浅析建筑工程项目管理存在的问题及对策

郑学

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂等特点，这就给工程项目管理提出了严峻的挑战。本文就存在的若干问题进行分析，并提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策

前言

建筑工程管理的成果直接影响着建筑工程的质量，同时也是保证建筑企业效益的关键。建筑工程的施工周期长，环节多且程序复杂，因此项目管理具有一定的难度，需要我们不断总结、不断提高管理的水平，严格控制工程质量和进度。项目管理是建筑工程管理的基础工作，其管理的有效性是企业良性发展的关键，决定着企业的经济效益和社会效益。因此，要发挥出建筑企业自身的优点和特征，使用有序的措施来切实的提升管控的素养。

1建筑工程管理的特点

1.1建筑工程管理是一个有机的系统工程

建筑工程管理是一项综合性的管理工作，管理内容涉及到风险投资、合同、施工质量与进度、施工人员、施工所用的物资、运行、监理等。开展建筑工程管理活动不能凭空喊口号，而是要贯彻落实每一项安全管理规定，严把安全关。

1.2建筑工程管理应遵循管理科学的效益最大化原则

随着建筑市场竞争日益白热化，向施工管理要效益成为建筑企业赢得生存发展机遇的必然趋势。建筑企业必须要以最小的投入获得最大的收益，只有这样才能够提高企业综合竞争力。安全是效益的保证，它贯穿于每个施工环节和过程，是提高施工企业综合效益的重要切入点。因此，我们要从施工安全管理出发，要建立科学的施工安全管理制度，严把施工安全管理关，杜绝各种安全事故的发生。从人力物力财力成本上，科学规划，保证在功能的健全上尽量减轻成本。

2建筑工程项目管理存在的问题

2.1建筑工程项目管理的观念淡薄，法律制度不健全。目前我国大部分企业缺乏对工程项管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程技术方面的问题，并没有聘请专门的项目管理公司来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。另一方面我国现行的有关法律没有对工程项目管理相关实施准则进行明确的规定，从最根本上影响到了我国工程项目管理事业的发展。

2.2忽视工程质量管理

由于建筑行业内的企业竞争日益激烈，建筑企业要想保持自身的市场地位，需要从多方面提高自身实力，吸引项目投资者。其中，部分企业为与其他企业进行竞争，承诺加快建筑工程进度，缩短施工时间。这种一味追求施工进度的做法，必然会造成对工程管理难以控制，包括对工程质量难以管理和控制，使得工程质量得不到保证。建筑工程质量不合格，既损害了建筑企业的声誉，也危害到整个建筑行业的发展和社会公众的安全。

2.3对工程核算重视不足

在建筑工程建设过程中，对核算工作重视不足也是工程管理中存在的一个重要问题。部分中标建设企业在开工建设之后，片面强调执行工程施工方案和保障工程施工进度。只要求工程能够按时完成，而忽视了工程建设的核算工作。工程核算中存在许多問题以及不足，也会影响整个工程的完成效率和建设效益。所以，工程项目的核算工作也需要引起管理者的高度重视。

2.4缺乏明确的质量监管核心与机制

在我国建筑工程管理工作中的施工质量监督与控制工作多是由施工单位、监理单位、质检机构共同承担和完成，各单位之间没有隶属关系，相互之间的合作与交流以沟通为主要方式，这就导致建筑工程施工质量控制工作缺乏明确的监管核心，更难以谈到监管机制的构建与发展了。施工单位在施工质量控制工作中，更多的是站在经济收益与社会利益的角度上来考虑问题；监理单位是独立于建设单位、施工单位的第三方，具有监理工程质量、进度等职责，但是由于国内工程监理行业尚处于起步阶段，监理单位难以挑起施工质量监管核心的重任；质检机构是隶属于国家的工程旌工质量鉴定与检测机构，其属于科研技术研究机构，不具备相应的执法权，也无法成为施工质量监管的核心。

3加强建筑工程项目管理的几点建议

3.1完善工程管理体制

建筑工程能否顺利实施与很多因素相关，其中完善工程管理体制就是极为重要的一方面。完善工程管理体制首先应先从领导层开始，即通过制定规章制度，明确不同部门领导职责，将领导行使的权利与责任清晰划分，避免职权交叉情况出现，对于建筑工程重点和难点环节应由相关领导进行专门的管理。同时监督下属保障其在体制要求的范围内从事建筑工程管理工作；其次，挑选责任心强、专业技能扎实的管理人员组建一支高效、科学的工程管理队伍，并将项目经理作为该管理队伍的主要负责人。实际工程管理过程中，工程管理团队之间应相互协调和配合，不断总结成功的工程管理经验。同时队伍中的各成员还应不断学习和运用新的管理理念，不断提高工管理团队的综合素质，争取在队伍各成员的共同努力下，完成预期工程管理目标；最后，工程管理工作落实时，应特别注意工程进度的管理。众所周知，工程进度的快慢不但与工程质量关系密切，而且影响着工程的整体造价，所以工程管理团队应特别注意工程进度的管理。

3.2严把工程质量管理关

建筑工程质量关系到工程项目使用者的人身安全，也关系到社会建设的长远发展，在企业管理和行业发展中具有非常重要的地位。同时，建筑工程质量也是建筑企业自身管理水平的重要体现，需要引起企业经营者和行业管理者的高度重视。

3.3重视建筑工程的核算

建筑工程核算工作也是工程管理的重要内容，具体的核算工作应该注意以下几点：（1）要建立科学合理的工程核算管理体系；（2）核算人员及核算工作要全程参与工程项目的管理全过程，将财务管理工作位置前移，紧密联系工程建设过程；（3）对已竣工工程项目及时进行工程转资及预转资。建立完善合理的工程核算管理体系，针对企业实际和现实要求及时进行必要的创新发展，才能保障工程核算效果，促进建筑企业的发展。

3.4优化人力资源的配置

建筑工程管理工作的重点就是合理的配置人员建筑企业根据建筑工程项目的劳动力需求，对于劳动力进行有效的、合理的配置和调动，做到人尽其职，发挥人员的积极性。同时，还要了解工程的实际情况，对建筑工程实行动态管理，人员要整体进行优化供给，将建筑需求与人力管理的运行机制达到最佳化，而且要定期的进行跟踪检查，及时发现人员调动中存在的问题，及时的进行调整，是人员的才能最大化的利用。

3.5建筑工程管理理念的创新发展

管理理念的创新发展是提高建筑企业工程管理水平的一个有效手段。面对不断变化发展的建筑行业需求，传统的建筑工程管理理念日益显现出不足，难以适应建筑行业的高速发展。建筑企业要谋求生存发展，就需要摒弃陈旧落后的管理理念，针对实际的管理工作问题和工作要求不断创新管理理念。在充分认识和引入现代化的管理思想和管理元素的基础上，结合企业自身的特点和实际状况进行必要的观念创新和完善。

4结语

综上所述，由于市场化竞争加剧，建筑工程管理要更加的专业化，作为建筑单位，重视建筑工程管理工作，顺应时代的发展变化和社会的需求，不断的去解决和克服管理中存在的问题，提高管理水平，强化管理制度，重视工程管理信息化技术的应用，才能促进建筑行业的不断发展。

参考文献：

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