浅议土木工程施工管理及质量控制措施

张思琳 卢冬冬

摘要：随着社会的发展，土木工程规模不断扩大，其施工管理难度也有所增加，为了能够达到工程建设的质量标准，施工单位应该加强对于施工个体、机械设备、施工原材料等要素的管理。在施工过程中，施工单位应该完善施工现场质量管理制度，确定施工管理流程及各个环节的施工质量标准，健全施工现场管理组织机构，确保质量控制措施的贯彻落实，加强施工现场原材料及设备管理，为工程质量打下坚实的基础，确保施工的精细化和可控化，消除施工安全隐患，同时加强土木工程建设队伍素质建设，提升管理人员及施工人员的综合素质，确保工程质量管理的规范性和标准化。

关键词：浅议土木工程施工管理及质量控制措施

二十一世纪以来，我国建筑行业进入了一个转型升级的快速发展阶段，据统计，2006年到2011年，我国建筑生产总值的年增长比均高于20%，直到近几年来方有所下降，截止2016年7月，我国的建筑行业总资产已达7021.08亿元，在这种投资额持续快速增长的行业形势下，土木工程施工技术体系不断完善[1]。随着人们生活品质的提升，对于土木工程质量要求越来越高，要想保证工程质量达标，施工单位就应该根据土木工程建设标准及技术方案，加强施工管理，明确管理要素，提出对症管控措施，保证施工现场秩序，提升工程建设质量。

1.土木工程施工管理要点

1.1施工个体

在土木工程施工中，涉及到项目管理人员、一线施工人员以及劳务人员，这些人员的专业素质及职业素养，会影响到工程的建设效率，直接影响到施工质量。如果上述人员的专业素质不达标，那么工作效率就会比较低，而且由于职业道德不足，安全意识较差，可能存在操作不规范、施工流程不严谨等问题，导致各个环节都可能埋下质量隐患，而且很有可能引发施工安全事故，造成人员财产损失。

1.2机械设备

机械设备是实现土木工程现代化施工的关键，设备运行的精准度将直接影响到施工精度，而设备故障将导致施工停止，引发施工安全事故，延长施工时间，故而施工单位应该加强对于机械设备的养护维修，确保设备处于最佳运行状态。不过，对于机械设备的管控难度相对较大，一则施工现场环境复杂，二则机械设备数量众多，要想实现对于机械设备的制度化、精细化管理，仍需进一步完善施工现场机械设备管理机制。

1.3施工原材料

建筑材料是土木工程的组建基础，其质量将直接影响到工程质量，继而影响到桥梁工程的使用寿命及安全性。因此，原材料质量是桥梁工程质量控制、监督的重点内容，施工单位应该选择与正规厂商合作，通长期稳定的合作，获得高性价比的优质建材，达成互惠互利的合作关系。同时，在施工现场施行原材料准入制度，加强对于建筑原材料质量的审核，确保钢筋结构、土木结构等符合力学标准与要求，确保水泥、砂石等满足相关施工标准，并加强原材料储存管理，避免材料受潮、锈蚀或腐败[2]。

2.土木工程施工的质量控制措施

2.1完善施工现场质量管理制度

土木工程是一项综合性、系统性的项目，工程的完成需要一定的时间，在追求施工效率的同时，要想保证生产安全，就必须完善施工现场管理机制[2]。在施工过程中，推行目标质量责任制，明确各施工部门职责，以部门为单位进行任务的配置，采取质量自检制度、质量动态分析制度、质量例会制度、质量实测实量数据上墙制度等，进行施工作业质量自控，并构建以此为依据的绩效考核机制，督促施工人员积极参与到施工现场管理中来。同时，做好施工现场质量监管工作，以监理单位为监控主体，进行全过程的质量监督检查，确保施工单位按照合同进行工程质量、造价、进度、安全管理，如有违约事宜，及时与施工单位沟通，限期整改，维护建设书双方权益。

2.2健全施工现场管理组织机构

健全施工现场管理组织机构，完善管理人员配置，能够为土木工程现场施工管理提供组织保障。在中标后，施工单位应该充分了解土木工程信息，明晰工程建设的质量标准，明确工程建设的周期、造价要求，并以此为基础构建以项目经理为第一责任人的管理机构，接受监理单位专业工程师的质量监管[3]。同时，由管理经验丰富的具有相关资质的管理人员，承担各个项目的质量管理工作，根据工程的设计方案、工期、施工人员数量、施工设备等要素，编制行之有效的施工案，确定施工流程，在施工前检查施工现场技术设备，排查建筑施工过程可能存在的漏洞，消除质量隐患，确保施工期间技术专业劳动力、专业科学设备的投入，确保工程能够按照计划进行。

2.3加强施工现场原材料及设备管理

加强施工现场原材料及施工设备的管理，是土木工程现场管理的重点。首先，严格原材料质量审核，施工单位应该根据工程设计方案以及现场施工计划，来制定相应的采购计划，将要采购的原材料、半成品等的详细资料备案在册，随后严格把控采购环节，在入库前，由专业的审核技术人员对购进的原材料按照用材规格进行严格检验审查，确保其型号、质量、数量与原材料购买计划一致，并加强原材料的储存管理；其次，加强施工现场设施管控力度，做好器械日常养护工作，定期派技术人员进行维修检查，及时将一些故障零部件更换掉，消除故障隐患，并督促操作人员在操纵机械时，注意操作的规范性，合理设置设备运行参数，提升施工的精细度，确保工程质量达标。

2.4加強土木工程建设队伍素质建设

随着土木工程建设体系的发展，其施工工艺水平不断提高，为了保证各项先进技术工艺的高效应用，施工人员应该与时俱进，不断进步，学习最新的技术知识，明确技术施行标准，掌握相关技术操作[4]。施工单位应该注重工程建设队伍的素质建设，由专业知识及工作经验丰富的技术人员，予以技术指导，让每一个施工人员明晰并掌握土木工程施工中各项技术的执行标准，并且进行严格的审核。同时，加强思想政治教育，将建土木工程施工质量控制作为主要教育内容，督促管理人员学习先进管理理念，制定科学的管理机制，督促施工人员提升操作规范性，提升至质量责任意识，认真严谨地对待工作，相互监督，及时发现工程中的质量缺陷，上报给管理者，及时解决施工期间，让施工人员负责检查相应责任区域的技术设备，排查建筑施工过程可能存在的漏洞及安全隐患。

3.结语

随着城市化建设进程的持续推进，我国建筑行业投资总额持续增长，土木工程规模不断扩大，为新型建筑施工技术研发提高提供了一个良好的环境，也为工程施工管理理念及手段创新提供了实践机会[5]。在现代化社会中，由于技术的进步，社会对于土木工程的建设质量要求比较高，但是由于其建设环境较为复杂，在施工过程中，工程质量会受到人、物、环境、管理制度等多种因素的影响，要想提高施工管理水平，保证工程质量，就应该从上述几个关键点着手，明确其中存在的问题，提出对策加以解决，提高施工效率，缩短工程建设周期，同时提高工程质量，优化土木工程综合性能。

参考文献：

[1]张健.现阶段土木工程中施工现场质量控制要点及其优化策略[J].居舍，2018（31）：136-178.

[2]沈煌莹.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（18）：64.

[3]许小青.关于如何加强当前土木工程建筑施工管理工作的探究[J].建材与装饰，2017（44）：154-155.

[4]李文正.现阶段土木工程建筑施工管理的现状及其优化对策分析[J].四川水泥，2017（10）：149.

[5]于晔.关于土木工程管理施工过程质量控制措施研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：189.