论如何把控好建设施工“质量、工期、安全、投资”四控制管理

杨学斌

摘 要：在建设项目施工中，质量、工期、安全、投资的管理水平，在很大程度上反映了项目的施工质量、时限要求、安全保障、投资把控，四控制做得好能提高工作效率，有效降低施工成本，达到“减工、降本、增效”的目标，因此，对这四方面的管理控制必须贯穿整个施工过程。施工单位需根据实际情况，应采取相应措施，做好质量、工期、安全、投资管理。本文主要就具体管理措施进行分析。

关键词：建设项目；质量管理；工期管理；安全管理；投资管理

在做好各项准备工作后，建设项目就进入主体施工阶段，这一阶段不仅施工内容多、耗时长，重要性更是不言而喻。因此，这一阶段的组织管理工作，施工单位必须要做实做好。那么该施工阶段又包括哪些管理内容呢？本人总结以往工程管理经验，发现建设项目施工中，主要涉及质量、工期、安全以及投资四方面的管理，下面就这四方面的具体管理措施做详细探究。

1.质量管理措施

工程施工多为露天作业，施工环境较为恶劣，施工难度大，气候、水文地质以及人员、机械设备均会影响工程施工质量，为确保工程建设项目在施工与使用过程中不会出现质量问题，施工单位需做好以下管理工作：

（1）做好施工前质量管理工作在施工准备阶段，施工方案、施工材料、施工人员以及环境因素是几点主要管理内容【1】。首先，工程施工多是露天作业，气候、地形等自然环境因素会影响施工效果，施工单位需在正式施工前，组织专业技术人员深入施工场地，详细勘察施工区域内水文地质、地形地貌以及气候条件，全面了解施工要点后科学制定施工方案，针对相关影响因素，提前采取应对措施。其次，严格控制管理施工方案，施工方案与工期、工程造价以及工程施工质量有紧密联系，要想确保工程施工质量，就必须设计出科学合理、经济可行的施工方案。因此，在方案设计阶段，设计人员必须全面掌握工程特点，明确设计意图，同时秉承经济合理的原则科学设计、谨慎选择施工方案，避免工程变更，从根本上提升工程施工建设水平。另外，施工单位还需做好施工技术准备工作：组织工程管理人员、技术人员学习和熟悉施工图纸，合理选择相应施工技术；对于项目工程中的特殊施工过程需要制定编写详细规范的施工指导说明书，确保工程的顺利实施【2】。除了落实技术管理外，材料管理同样是一项重要工作，施工单位要能根据实际施工需求，确定物资数量、种类，高效完成材料采购工作，对进场材料进行检测，确保材料质量。最后，施工单位还需做好人员管理，根据工程规模，做好施工人员的招聘与调配工作，避免出现劳动力不足或劳动力过剩情况；施工人员上岗前，组织施工人员参加技术培训与安全教育活动，确保施工人员能规范施工。

（2）落实施工过程质量管理在施工过程中，施工单位需采取以下措施严格控制施工质量：施工单位可根据实际施工内容，成立专门的现场管理小组，将施工现场内各项管理工作是落到部门、落实到个人。同时，定期组织专业的管理人员深入施工场地，检查现场施工情况，对于不符合工程质量标准的部分，勒令其限期整改，待质量达标后，方能继续施工；对于违规施工人员，采取相应教育与惩罚措施，全面杜绝不规范施工现象。另外，技术运用的好坏直接决定工程建设水平，为此，施工单位需根据实际施工情况，制定规范、标准的技术运用与管理方案，确保各项施工技术的应用与管理都有一个具体的参考标准【3】。最后，需建立起现场的质量管理体系，将各项施工内容纳入其中，全面落实质量控制与管理。

2.工期管理措施

施工进度关系工程成本、施工质量与安全问题，是施工单位不能忽略的一项管理内容。要想合理控制施工进度，施工单位需采取以下措施：（1）科学设计施工方案，减少设计变更。在施工阶段，因方案问题或是业主因素，变更施工方案，将造成工期延误，因此，要想有效控制施工进度，施工单位需在施工前与业主深入沟通，了解业主想法，然后再设计施工方案，确保图纸与业主预期相符，进而减少或避免设计变更，这样能省去许多不必要的麻烦，确保工程也能按时完工。（2）科学设计施工进度管理方案。工程施工内容多、时间长，各项施工组织工作较为杂乱，在施工单位经济条件与管理精力有限的情况下，难以做到有序组织，可能会造成工程延期，针对这一问题，施工单位就应全面了解施工现场情况，按照流水施工方法设计合理可行的“施工进度管理方案”，将该方案下发到各施工部门，指导、督促其严格按照施工进度计划有序施工，避免延误工期。（3）确保资金到位。在以往施工中，经常因为施工资金不到位、不充足而导致施工进度推迟甚至停工现象，给业主以及施工单位均造成负面影响。针对这一问题，施工单位需与业主或是建设单位紧密沟通，督促相关人员、单位能按技术、按合同筹划建设資金，给工程施工奠定良好基础【4】。（4）材料、设备、人员要提前组织策划，确保正式施工时，一切工作都已准备到位。同时做好材料采购、供应工作，避免材料供应不足而导致施工中断的现象发生。同时，还要加强技术管理，防止因技术不达标而导致工期延误的情况出现。

3.安全管理措施

安全重于泰山、安全至上、安全出效益，只有确保施工安全，才能确保施工质量与施工效益。因此，在建筑工程施工中，必须要全面重视安全管理，切实做好安全管理工作。对于安全管理，施工单位可以采取以下管理策略：（1）落实施工人员安全教育工作，持证上岗，定期组织施工人员参加安全知识学习，帮助其树立安全施工理念。（2）规范现场施工。组建一支专业的安全管理队伍，由其随时检查、监管现象施工情况，在检查过程中一旦发生安全隐患，及时采取相应措施进行处理与补救，防患于未然，从根源处避免安全事故的发生【5】。（3）建立完善、标准且科学合理的安全管理制度，并将其落实到日常施工管理中。结合国家《建筑施工安全检查标准》中的相关要求、工程建设要求以及现场施工需求，制定实施企业的安全管理规范与标准，将每一环节的施工、每一项目的施工都做明确规定，要求施工人员在施工过程中严格按照安全施工规定与施工技术标准进行施工，从各个方面确保人员设备安全。

4.资金管理措施

在工程项目施工中，针对具体施工需求所发生的人力、物力、设备、技术方面的物资投入，即为工程成本。工程成本能反映出该项目的施工情况以及施工单位的组织建设水平，因此，成本管理是一项重要内容，需贯穿整个施工过程。对于资金管理，施工单位可采取以下管理策略：根据工程规模，做好工程预算与造价，将项目招投标、施工方案设计、物资采购、技术运用、人员配置、工程竣工验收这整个过程所产生的资金投入进行合理评估与计划，避免在施工过程中出现乱投资现象。二是施工单位必须建立完善工程成本管理体系、管理制度，将项目施工过程中的各项成本管理工作细化；单独设立物资管理部门、人力管理部门、技术管理部门等，指导督促各个部门单独做好本部门的管理工作，不受其他部门牵制，并且在部门内再次进行细分，将具体的管理责任落实到个人。三是通过适当的宣传教育，让单位内上下员工树立正确的成本管理意识，并在施工过程中有意识的节约材料、节约水电。

5.结语

总结全文得知，质量、工期、安全、投资这四项管理内容，看似独立，实则紧密联系，各管理工作相互影响，相互促进，在建设项目施工过程中，只有全面落实质量、工期、安全与投资管理，方能确保整体施工效果。

参考文献：

[1]邹娟俤.建筑工程施工质量管理问题与对策研究[J].绿色环保建材，2018（12）：216+219.

[2]张宇.建筑施工安全生产管理的问题与建议[J].居舍，2018（35）：152-154.

[3]张全英.建筑工程施工工期管理工法研究[J].建材与装饰，2018（33）：196.

[4]梁旺. 装配式混凝土住宅施工工期定额研究[D].哈尔滨工业大学，2018.

[5]赵涛.建设工程施工阶段全过程投资控制探讨[J].企业科技与发展，2013（17）：37-38.