新常态下企业低成本发展经营模式的若干思考

鲍丛丛

摘 要：当前企业正处于油价低谷的特殊时期，经营压力与日俱增，而且随着国家绿色、低碳现代能源革命的战略决策，企业的改革发展与企业可持续效益发展的矛盾越来越突出，在这种市场经济环境下，企业要及时的转变思路，将企业发展战略和成本控制相结合，站在战略的角度去思考成本问题，全方位实施低成本发展策略，提升企业在国际国内行业中的竞争力，是当前油田企业持续发展的必须和唯一的发展途径。

关键词：国际竞争环境；区域资源矛盾；低成本发展战略；竞争力

在当前国际竞争环境日益严峻和国内区域资源矛盾日益突出的双重压力下，不仅给企业带来巨大的冲击，严重影响企业的发展战略。因此，企业面对激烈的市场竞争，其根本出路是采取降低成本，减员增效。本文分析新时期企业实施低成本发展战略的重要性、难点及经营实践效果，并且有针对性的提出企业实施低成本发展战略途径，以期能够为油田企业体制改革提供一定的参考和理论依据。

1新时期企业市场经营环境

自国际油价暴跌以来，市场面临“供大于求”的处境，同时伴随着体制改革、绿色低碳能源的改革等战略决策的提出，经济虽然处于恢复和深度转型的调整时期，经济增长速度仍然较为缓慢。为积极的应对此次经济危机和国际油价低谷，提出了降本增效、压缩产量规模等重要战略措施。

2新时期行业实施低成本发展经营的重要性

所谓低成本发展战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过加强产品的研究开发、生产销售、产品服务等环节的成本费用控制在同行企业或主要竞争对手平均水平以下，从而获得更高的经济利润和占据市场优势的一种发展战略。随着世界范围内科技水平创新发展，行业面临严峻挑战。在此环境下，如果企业没有低成本勘探开发能力，就无法在国际竞争中取得竞争优势；区域资源矛盾日益突出，导致企业成本过高，这使得企业在国内和国际市场竞争中都处于劣势的地位。因此，低成本战略是企业提高竞争力和生存发展的重中之重。

3新时期企业实施低成本发展经营实践中面临困难

面对低油价、极寒期的严峻形势，企业重点发展战略应围绕如何降低企业成本、提高经济效益来进行。由于企业行业涉及范围较广，并具有特殊性，使其在实行低成本发展战略过程中存在一定的困难，对此必须具有一个清醒的认识。

3.1企业资金和技术密集度高

企业属于资金和技术密集型企业，需要投入更多的资金来完成生产活动，这就使企业的生产成本费用也随之增加，从而导致企业在实施低成本发展经营的难度越来越大。

3.2企业内部管理结构复杂

油田企业是一个多工种、多行业的综合性企业，每部门都其各自的管理方式、工作內容及生产任务，具有独立性，各个部门又需要相互配合、相互协作，这就为企业管理带来一定难度，再加上企业近年来实行“砸大锅，开小灶，分灶吃饭”、“主辅分离”、“改制分流”等政策后，更增加管理工作多样性、复杂性，从而使得对企业成本费用的管理难度也大大增加。

4新时期油田企业低成本发展经营策略

面对国内外不断恶化的油田经营环境，为了有效的降低和规避市场风险，企业应该对技术经济政策进行深入的研究，加大企业创新研发的力度，同时将成本因素同企业竞争地位联系起来，寻找降低生产成本、提高企业竞争力最佳发展经营策略。

4.1建立成本控制体系，实行低成本管理战略

实施低成本发展经营战略是对传统“多数人干，少数人管”“少数人算，多数人看”的成本管理模式的一种改革和创新。企业内部通过建立一种新型的全员、全过程控制体系，采用先进的技术手段和管理模式，要求各部门、各单位之间相互交叉、相互渗透、相互协作，确保生产的连续性，并且树立产品生命周期成本管理的理念，对不同层次经营全过程的投入和产出情况进行科学、详细的对比分析，然后根据油气市场的价格行情、竞争状况等情况，从中筛选出适合市场价格所需的成本最优低点以及相匹配利润最大化控制点，进而采用倒算的方法来确定企业各部门、各单位的最佳成本目标，从而实现对企业全过程生产的成本管理。

4.2权衡企业经济关系，强化低成本运营

目前企业对降低成本认识，仅仅局限于如何降低企业的生产成本、人工成本、财务成本等方面的费用，但低成本发展战略是一项全方位、多层次的系统工程，尤其是企业产业链关联度大、影响范围之广，并且是资金和技术密集型产业，这样单纯成本降低并不意味着能实现企业经济效益的最大化，为此，企业在进行各种资源投入时，应以市场为导向，综合考虑企业的发展战略，不断改变成本管理方式和控制角度，使之朝着降本增效的方向进行变革，从而使得企业经营风险降低。

4.3强化企业核心业务，推进成本精细化管理

强化核心业务，精简非核心业务是企业提高劳动生产率、获得重置资金和降低成本的有效途径。企业通过置换降低经营成本、资产结构调整和资源整合，实现对资产优化升级和置换，突出成本控制重点，从而提高经营效率、盈利水平、投资回报率。企业在全面实施低成本发展战略时，推进成本精细化管理，是传统企业粗放型管理模式的摒弃和挑战，是实现企业效益最大化、降低成本的重要举措。在对企业的成本管理过程中，首先需要对基层单位进行精细化管理：细化到班组、将科研项目细化到多个管理责任单元，等等，这样促使企业所有员工都能参与到低成本战略的发展过程中来，从而为企业创造高额的经济效益。

4.4提升企业产品质量，健全低成本战略考核体系

企业在实施低成本发展经营战略同时，要对产品生产成本、销售成本进行详细分析，确定质量成本所占结构比重，提高企业对产品质量管理，为企业市场竞争提供强有力保障。

4.5实现科技集成增效，提高企业经济效益

目前处于油价低谷初期阶段，经营压力趋增，依靠先进的科学技术是企业实施低成本发展经营战略重要支撑和切入点。需要企业对当前提高经济效益的关键性技术和制约生产发展技术难度进行重点攻克，将科学技术切实的转化为现实的生产力和经济效益，从而促使走向依靠“科技增效”的低成本发展经营的道路。此外，企业还需要提高控制成本相关措施中的科技含量，如通过设立财务信息系统、建立成本核算管理系统，从而达到控制成本、降低物料消耗的目的。

4.6 规范物资管理水平，提高计划准确率和及时率

在计划管理中，首先，积极发挥计划龙头带动作用，提高计划准确率和及时率。通过精细物资的审核，合理压减物资计划资金，保障编制计划的全面、准确。将编制计划上报计划科，进行项目审批，最后将审批通过计划由计划下达给供应执行。

5结语

在当今优胜劣汰企业竞争中，产品之间竞争主要是取决于企业生产成本。在具有相同企业规模前提下，实施低成本发展战略已经成为企业可持续经营和赢得市场占有率的必然途径和趋势。特别是面对当前低油价严峻形势，必须按照“扭亏脱困、提质增效”的部署要求，强化全员过“紧日子”的意识，引导基层部门从提高计划准确率、提升采购质量、压减采购数量、减少物资储备、盘活现有库存等方面入手，积极挖掘物资计划、仓储、配送和信息服务的管理职能，更好的服务于生产。

参考文献：

[1] 刘劲卓. 新时期油田企业经营计划的制定与实践[J]. 中国油田和化工标准与质量， 2016（16）：238-238.