石化安装工程施工中的质量管理控制措施分析

于长海 程威 王晓波

摘 要：石油化工企业在进行工程建设安装施工时，工程整体的质量决定了石油化工设备将来运转的好坏。石油化工工程整体安装质量的好坏，不仅会影响石化企业生产的安全与经济效益，也影响着石化职工们的生命健康。本文对石油化工安装工程的情况进行分析，提出了有效的质量控制方法。

关键词：安装工程；石油化工；质量管理；施工

石油化工要想取得良好的经济效益，就需要在建设阶段完成好石油化工的安装工程，安装工程的施工质量决定着整个石油化工工程的质量，安装工程无法实现质量的保证就要影响工程的施工进度，进而会影响到企业的开工生产。因而有必要探讨出行之有效的管理措施来提升石油化工安装工程的施工质量，确保工程的顺利完工的同时，减少资源的浪费。

1石油化工安装工程施工的质量管理措施

1.1做好安装工程施工前准备

在安装工程施工前，就需要对工程的设计图纸进行严格的审查、核对以及确认，确保设计图纸的准确性、科学合理性，因为整个石油化工工程的建设是按照图纸的要求来施工的，工程的质量会受到设计图纸的严重影响。设计图纸的审查目的是要避免图纸的计算错误使得漏洞的出现，消除程序中出现的纰漏、原则性问题而降低工程的施工质量，以及对工程工期的延误。一旦发现了设计图中的问题就要及时的进行更正，防止对工程的施工造成影响。此外还需要对工程施工人员的调度、安排，施工方案的明确，材料、开支的计划都做出相应的安排，为工程的建设配备足够的施工人员，对特殊岗位上的操作人员、技术人员进行专门的技术培训。

1.2加强对安装工程施工细节的管理

在进行施工化工安装工程的施工时，要严格管控好工程的各个施工细节，对工程的重点部位要制定出专门的专项方案，由专门的施工人员来负责这一部位的施工，在施工时要严格监控，确保工程的施工质量符合相关规定的要求。

1.3严格按照工程需要来选择工程的施工材料

工程施工材料的选用是影响工程施工质量的重要因素，因而在施工时要对材料选用上加以重视。在选择材料时，不单是要听取生产厂家的风评，还有去验证生产厂家所生产出的材料的实际质量，在进行材料的购买时还要派遣专门的技术人员去进行实时测验，确保采购的材料可以满足安装工程的需要，对材料的质量、性状、型号都要进行详细的核实，点验所接收的材料各个证件的齐全。在施工材料的使用上也要严格管理，给安装工程的施工质量加以保障。通过对施工材料的选用进行严格、科学的管理，才能确保安装工程的质量符合设计的需求。

1.4明确安装工程的质量目标

安装工程不能盲目的进行實施，要根据所签订的合同来进行实施，要围绕安装工程的质量目标来制定工程中每个工序的施工预案。为了实现对各个工序质量目标的监督，可以建立专门的质量检验小组。在施工前要对过往施工时出现的质量问题、发生环节进行总结，研究出合适的解决方案，防止施工时同样问题的再次发生，降低工程因为这些问题而受到影响。

1.5验收交付阶段做好工程质量的检验

当石油化工工程进入到验收交付阶段时，工作人员就要对设备管道进行运行测试，检验工程施工是否合格，施工的质量是否能够满足石油化工的生产需求，在这一阶段得到的结论将是整个石油化工安装工程质量的最终评定。

1.6施工单位要提升队伍的施工工艺，为工程质量提供保障

在进行工程的施工时，承建单位施工队伍的工艺能力直接影响着工程的质量 ，这就要求了施工单位要不断提升单位的施工工艺，确保工程质量的提升。对于石油化工安装工程来说，承建单位领导个人能力的高低是会对工程的质量造成影响的，因而就需要对承建单位的单位质量体系进行验证，确保工程施工的安全，工程质量的合格。在石油化工安装工程中，每个工程的项目之间是存在联系的，任何一个项目出现问题都会对其他项目产生影响，因而就需要重视每一个项目的建设，项目的每一个细节都进行把关，对工程的检测、监管都要进行严格的管控，保证工程的施工质量。

2加强石化安装工程施工管理与质量监督的力度

2.1建立专门的监管小组

建立专门的监管小组是提高石油化工安装工程施工质量的办法之一。建立专门的监管小组，就能对安装工程的施工工序、施工人员进行及时的技术指导以及监管监督，降低了施工人员施工方法错误的发生几率，也为工程质量的提升提供了保障。通过组建监管小组能及时发现并修正施工人员施工工艺上的错误，避免对工程质量造成影响。建立监管小组还能对工程的重点项目进行监管，通过制定专门针对重点项目的工序来确保重点项目的实施，也为工程施工质量提供了保障。此外，监管小组还能对工程施工人员进行监管，有效防止了施工人员出现懒散的情况，树立起工人积极工作的心态，加快工程的完成效率的同时也降低了安装工程的危险性，保障了参与施工的所有人员的生命安全。

2.2工程施工期间的监管力度也要加强

安装工程施工期间加强对施工人员的监管力度也能有效的确保工程的施工质量。具体的办法是：

（1）加强对施工人员专业技术上的培训，确保施工人在工作中高效工作。

（2）树立起施工人员的责任意识。在安排施工人员的工作岗位、工作任务的同时，也要树立起施工人员个人责任的意识。让各个岗位上的施工人员都承担起自身位置上的责任，而这也是保证工程质量的办法。在工程的实际施工期间，要时刻注意及时对出现的问题进行处理，从最根源的地方来提高石油化工安装工程的施工质量。

2.3施工的维护管理力度要加强

在进行安装工程施工时，工程的整体维护工作也是确保工程质量合格的办法。在进行安装工程施工的同时强化工程的维护管理工作主要有两个方面：一方面是在项目建设完成后，交由监管小组来负责，对项目实行检验、管理、实施维护，从而达到保障项目施工质量的目的。而另一个方面则是对那些移交到监管小组手上的项目进行验收，整理好项目的相关资料，同时对已经完成了验收的项目资料进行存档。这些措施都是提高工程施工质量的有效办法。

3加强对石油化工安装工程施工成本的控制力度

对于石油化工安装工程来说，企业需要投入大量的资源来进行建设，这就有必要结合工程对社会以及经济带来的影响，因而在进行安装工程的施工时，就需要控制好工程的施工成本。在工程的早期准备阶段，就是对工程的造价进行控制，对石油化工安装工程施工造价的控制，就是为了以最短的工期、最低的造价来建造质量过硬的工程，而这三个目标相对是存在制约关系的。在工程施工前要计算出最低的工程造价，做好相关的计划、措施，便于实际施工中发生特殊情况，影响到工程的正常完工，造成建设资源的损失。到工程的后期，施工成本的控制就要反应在施工人员的工资结算以及善后费用上。工人工资的结算要依据相关的法律法规来进行，而要进行控制则是要通过对工期的控制以及工程的质量来降低成本的投入。通过对工程施工成本的控制，才能为企业争取最大的经济效益。

结束语

石油化工的安装工程管理人员要不断的对工程的施工质量进行管控，落实好相关的质量管理控制工作，保障施工人员的安全的同时，确保国家财产不受损失。在进行石油化工安装工程的施工时，施工人员要不断提升自己的技术能力，对工程的施工进度、安全、质量都要进行管理控制，给石油化工安装工程以质量上的保证。

参考文献：

[1] 闫高明.石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理分析[J].化工管理.2014（07）.

[2] 张志威.石油化工安装工程施工中的质量管理探讨[J].当代化工. 2014（03）.