在深度融合中加强党的全面领导

常振明

习近平总书记深刻指出，“党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一”，“中国特色现代国有企业制度‘特就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中”。国有企业贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，关键要在深度融合上下功夫，通过持续强“根”铸“魂”，把党的政治优势转化为企业竞争优势，为做强做优做大提供坚强保证。

作者（ 中） 在中信机电公司调研

着眼加强党的政治领导抓融合

习近平总书记强调，把党的政治建设作为党的根本性建设，必须坚持党的政治领导。中信集团作为党领导下的国有企业，始终以党的政治建设为统领，深入领会习近平总书记关于加强党的政治建设重要论述，认真贯彻中央和国家机关党的政治建设推进会精神，研究制定六个方面措施并稳步推进落实，确保党的政治领导贯彻到企业改革发展各领域和全过程。

把党的领导融入公司治理。针对子公司股权结构、企业形态和管理模式特点，注重把准定位，把党建要求写入集团和37家一级子公司章程，进一步理顺党组织与董事会、监事会和经理层的关系，保证党组织在公司治理结构中的地位;注重明晰权责，集团党委和子公司党组织书记由行政一把手兼任，班子成员实行双向进入、交叉任职，重大决策把党委会研究作为前置程序;注重健全机制，每年制订党的工作要点，定期分析党建重大问题，集团党委年均研究党建议题20余次，确保党的领导贯穿改革发展全过程。

把国家战略融入企业使命。围绕习近平总书记关于国有企业要成为“六个力量”的要求，把党和国家重大战略作为“风向标”，明确新时代中信集团“做强做优做大、践行国家战略、助力民族复兴”的使命定位，“共生共享”的品牌定位，“国家特殊政策目标的操作平台、资本优化配置和调整平台、资产处置平台、持股平台”的功能定位。近年来，集团积极服务国家“走出去”战略和“一带一路”倡议，在中亚、中东欧、西欧、东南亚和非洲近20个国家和地区深耕细作，获得一批重点项目和优质资源，涉及基础设施、金融服务、资源能源、裝备制造、信息通信等领域，其中累计向“一带一路”项目提供资金支持150亿美元。

把“互联网+党建”融入“互联网+转型”。坚持在创新党建工作中巩固党的领导，提出“互联网+党建”的思路，运用中信云网和大数据技术搭建“先锋在线”党建云平台，引入“习近平系列重要讲话数据库”，打造党员学习交流和党组织管理等栏目，开发“资政书院”“党费通”“党建大数据看板”等应用，研发SAAS化迭代开发、活动管理系统，实现海量资讯和学习资源“一键抵达”，为3000多个党组织、近4万名党员实现互联互通提供平台，促进党建传统优势与网络新兴优势有机融合。

着眼加强党的思想领导抓融合

习近平总书记多次强调，只有思想和意志统一了，才能形成推进改革的强大合力。中信集团党委针对市场经济挑战的复杂性和党员思想情况的新特点，思想引领注重创新、善于融入，为改革发展凝心聚力。

把党的理论融入发展理念。把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，发挥党委中心组龙头带动作用，集团党委书记、副书记带头宣讲阐释新思想，明确“提质量、增效益，稳金融、促实业，做减法、推整合，抓机遇、谋发展”的发展思路，为推动质量变革、动力变革、效率变革找准“桥”和“船”;邀请中央政策研究室、国务院发展研究中心等单位专家作3次高层次辅导报告，广泛开展“学用新思想、笔谈千字文”活动和“学习十九大、基层在行动”主题党课宣讲活动，通过开办“中信读书讲坛”、组织“董事长荐书”等方式打造特色学习品牌，持续推动新思想在基层落地生根，引导各级党员干部强化“四个意识”、坚定“四个自信”。

把思想工作融入经营管理。抓住党和国家政策的热点、集团改革发展的重点、党员职工关心关注的焦点，把思想工作落实到政策宣贯、项目拓展、创新研发、典型示范等一系列实际工作和具体措施上，做到业务发展到哪里，思想工作就跟进到哪里;坚持贴近工作一线、贴近党员职工，总结推广不同类型党组织开展思想工作的经验做法;着力增强党的工作部门和人员围绕经营管理抓工作的意识和能力，提高思想工作的针对性实效性。

把政治文化融入企业文化。扭住党内政治生活这个关键，严格执行民主集中制原则，认真开好党员领导干部民主生活会和组织生活会，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁的价值观，防止个人主义和自由主义，反对圈子文化和码头文化，以纯洁健康的党内政治文化引领企业文化;筑牢理想信念这个根本，把中信核心价值理念和中信风格教育作为新职工入职教育“第一课”和中青年骨干培训“必修课”，编辑《荣毅仁文稿选编》、组织“中华魂·中信情”经典朗诵会，引导员工凝心聚力、强根铸魂;用好典型示范这个抓手，大力挖掘和宣扬先进典型，结合开展党内教育和各类活动，学中信模范、讲中信故事、展中信风采，引导党员干部树立社会主义国有企业家精神和正确的义利观。

着眼加强党的组织领导抓融合

习近平总书记强调，国有企业党组织建设要从基本组织、基本队伍、基本制度严起。中信集团党委针对子公司组织类别、党员构成多样的实际，着力提高党组织凝聚力战斗力，夯实企业发展的组织基础。

把从严治党融入从严治企。严抓警示教育，在全系统开展警示教育活动，学习习近平总书记重要批示精神和工委部署要求，通报党员干部违纪违法典型问题，组织直属机关党员干部参观燕城监狱，引导大家做到心有所畏、言有所戒、行有所止;严把“三重一大”，特别是对带方向性、全局性的重大问题坚持集体讨论，确保党和国家的方针政策在企业贯彻执行;严管关键少数，突出企业领导干部和关键岗位人员管理，从点滴小事抓起、从具体问题管起，对拟提拔或转任重要岗位人选重点抽查核实，把好廉洁关;严格监督执纪，结合落实全面从严治党实施意见，加大对用人用权、廉洁从业等行为的监督力度，落实好约谈函询、诫勉谈话等制度，营造风清气正的政治生态。

把党管干部融入党管人才。坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者有机统一，认真贯彻习近平总书记强调的管宏观、管政策、管协调、管服务原则，及时研究制订人才发展长远规划，对涉及人才工作的重大事项作出决策;持续完善人才选聘、培养、使用制度，树立优者上、庸者下、劣者汰的良好导向;发挥政治优势和组织优势，协调服务和保障人才的资源和力量，汇聚齐抓共管的整体合力;搭好成长平台，热心服务解难，构建既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现中信特点的党管人才机制。

把党建考核融入绩效考核。发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，注重量化考核标准，探索把党建考核纳入KPI考核的具体措施，制定《中信集团直属机关基层党组织党建工作考核办法（试行）》，把定性指标具体化，形成可评判、可考核的标准，提高考核的规范性准确性;科学设置考核内容，坚持平时了解与定期考核相结合，确保考核内容的科学合理、客观公正;严格运用考核结果，把考核情况同领导人员任免、薪酬、奖惩挂钩，用考核传导压力、激发动力，形成管党治党的责任自觉。