浅谈公路工程施工现场管理存在的问题及对策

马飞

摘要：施工现场管理的特点是专业性强，整体呈现出系统化而且处于不断的动态变化，其在公路工程项目管理中占据着重要的地位，公路工程现场管理的质量直接决定了公路工程是否可以完成目标。本文从多个角度出发，对公路工程现场施工管理中暴露的问题进行了分析探究，并且提出了一些建设性的意见，在原有的管理模式的基础上进行了升级创新，希望可以提升公路工程的整体质量，促进社会的进步和发展。

【关键词】公路工程；施工现场管理；问题；措施

1.目前公路工程施工现场管理中暴露出的问题

1.1不具备很强的管理意识和安全意识

思想意识是主导一切问题的关键点，在整个公路工程的施工现场管理工作中也存在一些关于思想意识方面的问题，主要表现于两个方面：第一点，施工单位在实际的施工过程中没有设定专项负责施工管理的机构部门，而且在监督人员选择方面也都是选择临时工，这些人并不具备专业的素养，管理能力非常低下。除此之外，也有一些施工管理部门在执行管理的时候并不能够严格的遵守相关的规章制度，不具备专业精神。第二点，有一些施工单位以及负责施工管理的机构部门并不具备很强的安全防范意识，往往只关心利益方面的问题，疏忽了安全问题。有时候为了应付检查会拉扯横幅和喊空口号，其实并没有专业的处理方案和防范措施。正是由于这些原因，才导致公路工程建设的质量得不到提升。

1.2在对施工相关的资源进行管理的时候暴露出的缺陷

首先我们要知道，公路交通的建设工作需要很多的建设基础材料，而且种类多种多样，管理工作难度非常大，在实际的公路工程施工过程中绝大部分都是选择粗放式的管理模式。举个例子来说，刚采购回来的建筑材料的放置一般都是随意放置，并不会安排专业的看管人员进行看管，如果某个部门需要一些材料，通常也不会用登记表格就可以直接使用，这就会导致建设的成本加大资源也会有很大的浪费，不利于提升公路工程的质量。第二点，对于相关的施工人员、管制人员、技术人员等人力资源的分配不够合理也不够均匀，施工的团体中大部分都是临时工，技术团队的素质能力也参差不齐，人力资源在整个施工过程中发挥着关键的作用，所以对于人力资源的需求也非常大而且要求也比较高。第三点，公路建设一般都会涉及到自然环境开发和使用的项目，如果在实际的施工过程中不能够严格遵守相关的规定标准来合理的开发资源就会对环境造成破坏，不利于维护生态环境的平衡，所以在进行自然资源的保护的时候一定要加强施工现场管理的力度。

2.公路工程施工现场管理中的问题策略研究

2.1做好思想方面的教育工作，进行更加科学化的管理

第一点，施工企业的领导层更应该强化思想方面的学习，要在思想上重视公路工程现场施工管理的科学性，而且要在企业内部做好基本的宣传工作，保证施工管理具有良好的风气，这也是全面提升现场施工管理质量的必经之路。第二点，要对施工团队和管理团队的思想进行教育，借助定期的培训和宣讲提升建设团队的业务能力和综合素质。第三点，保证管理規章制度的完善和健全，不仅仅要在宏观层面上进行划分和指引，还要做好细节方面的提示工作，进而保证施工管理制度的健全性和可靠性。

2.2提升管理团队的综合素质能力

管理人员在整个公路工程施工现场管理中发挥着积极的作用，所以非常有必要提升管理团队的综合素质能力，管理人员管理水平的提升也使得工程质量得到全面提升，这就要求施工企业一定要重视相关的问题，可以从以下几个方面入手：首先，保证人才选用体系的健全和完善，严把人才选入门槛，要对施工现场管理团队进行更新和升级，对于那些不符合时代需求的人员及时淘汰。其次，要强化人才之间的培训和研讨工作，借助定时定期的培训、专家指导等活动，将提升管理人员的综合素质工作落到实处。最后，要大力引入优秀的管理人员，将那些高水平高素质人才的优势发挥到实处，通过高水平人才管理思想可以将管理模式进行不断的更新和升级，在企业的内部慢慢就会形成“新人带老人”的新型管理模式，进而有效的保证了实际施工工程管理质量的提升。

3.结束语

根据以上所说，我们可以知道公路交通在我们国家的发展历程中占据着重要的作用，所以非常有必要做好交通建设工程，尤其是要对公路工程现场管理投入更多的精力，进而保证公路工程可以保质保量的完成。虽然我们国家的公路工程施工的现场管理中存在很多缺陷，但是借助科学合理的办法比如从人才管理和管理模式等其他方面作为切入点，大力引进高水平的专业人才，在原有的管理模式基础上更新升级，使用“以新带老”的人才管理模式可以有效的解决这些问题。

【参考文献】

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