建筑经济管理中的资金管控策略分析

■ 樊野（铜仁职业技术学院）

随着我国的市场经济体制越来越完善，现在的建筑行业竞争压力也越来越大，建筑企业要想保持企业的市场竞争力，就必须加强对企业资金的管控力度，使企业的资金运用更加的科学合理，这有这样，才能使企业的经济效益得到显著的提升，从而更好的进行发展。

一、当前我国建筑行业中资金管控的现状

随着我国建筑工程的数量以及规模不断的扩大，建筑工程领域迎来了巨大发展空间的同时也面临着较大的行业竞争，因此，建筑企业要想提升企业自身的市场竞争力，首先就需要对企业自身的发展策略以及管理方式进行调整。但是许多的建筑企业只看到眼前的经济利益，并没有为企业的长远发展做出规划，在进行工程款的垫资过程中，因为不适宜的工程管理方法，导致企业的发展资金链运转不通畅，给企业造成严重的亏空。与此同时，从我国的建筑工程资金管理情况进行分析，造成这种局面的主要原因是因为建筑企业没有科学合理的资金管理方式，具体表现为以下几方面：首先，许多的建筑企业对资金管理工作缺乏重视，没有真正的认识到资金管理工作对企业发展的重要意义；其次，建筑企业内的资金管理人才储备不足，而现有的资金管理工作人员自身综合素质难以满足企业的发展需要；最后，没有健全的资金管理体系以及相应的理论做支撑.

二、目前建筑企业在建筑经济管理中资金管控存在的一些问题

（一）对资金管控工作认识不足

当前的建筑企业为了迎合市场的发展需要，在进行企业的经营与管理时，将绝大部分的精力都放在了建筑项目的施工质量、工程造价以及安全等方面，对企业的资金管控工作存在一定程度的忽视，从而导致，企业资金管理工作的理念以及方法传统老旧，严重影响企业的正常发展。例如：在企业进行工程项目的投标、施工材料的采购、项目的正常施工等工作环节中都涉及到资金的使用，但是因为企业的资金管理方式落后，就会使企业的资金形成浪费，影响企业的经济效益。

（二）资金管理工作人员的综合素质较低

资金管控虽然只是建筑经济管理工作中一项工作内容，但是却对整个施工项目起着至关重要的作用，因此，建筑企业中的资金管理工作人员自身的业务能力显得尤为重要。但在实际的情况中，许多建筑企业的资金管理工作人员自身的业务能力无法达到企业的发展需求，从而使企业的资金使用不合理，导致建筑项目的施工周期延长，增加企业的资金投入，影响企业的经济效益。与此同时，建筑企业的资金管理人员受自身工作能力的限制，在进行企业的资金管控过程中，就会出现工作马虎大意、资金调控方法不得当的情况，从而严重影响资金管控的工作效率，使企业的资金运用存在不合理的现象[1]。

（三）管理体制不健全

我国当前建筑资金管理工作存在的问题中，缺乏科学合理的资金管理制度也是主要的问题之一。在许多的建筑企业内部，资金管理部门的职权划分模糊，从而导致在进行资金管理过程中，出现资金问题后，没有相关的负责人进行责任的承担与处理，致使企业的资金问题得不到良好的解决，从而影响建筑项目的正常运转。此外，建筑企业没有完善健全的资金管理制度，从而导致一些人经常挪用建筑资金，这样一来，不仅给建筑项目造成严重的影响，还给建筑企业带来了巨大的经济损失。

三、建筑经济管理中资金管控的策略

（一）提升企业资金管控工作人员的资金管控意识以及责任意识

当前许多的建筑企业将工作重点都放在了施工项目的质量上，忽视了资金管理工作的重要性，这样一来，严重的影响了企业的合理发展。因此，企业要想正常的发展，就必须摆正对资金管理工作的思想认识，具体应从以下几方面进行：

首先，要对资金管理工作人员的思想进行正确的引导，并且要组织相关的资金管理工作人员进行业务技能以及资金管理理论的相关培训，从而有效的提升资金管理人员的综合素质，确保其在面对建筑工程中的资金问题时，能够科学的进行问题的处理；

其次，企业要想提升资金管理工作的质量，还必须强化资金管理人员的责任意识，要让资金管理工作人员真正的认识到资金管理工作对建筑项目的重要性，从而以更加严谨的工作态度进行资金管理工作，为企业的发展贡献一份力量[2]。

（二）完善企业的资金管理制度

在建筑企业进行施工过程中，出现的资金问题有些时候并不是因为资金管理工作人员自身的责任意识不足，而是因为企业所应用的资金管理制度传统、老旧，无法适应现在的社会发展以及市场需求，从而导致企业的资金使用出现问题，因此，要想提升建筑企业的资金管理工作质量，还应该制定科学合理的资金管理制度，在进行资金管理制度的制定过程中，企业要结合自身的发展实际，充分的研究、讨论其可行性，当资金管理制度施行后，相关的资金管理人员一定要严格的按照制度进行资金的管理，只有这样才能使企业的资金运用更加的科学合理。

（三）要加强建筑施工过程中的资金管理

建筑施工过程中的资金管理工作是资金管控工作的重要组成部分。所以，建筑企业要想提升企业的资金管理工作质量，就必须加强施工过程中资金管理。具体应从以下几方面进行：

首先，要对建设项目所需要的施工材料、工具等进行明确的记录，从而为资金的使用情况提供可靠的资料的同时还可以保障施工的顺利开展；

其次，在进行施工项目的材料采购过程中，要坚持“货比三家、物美价廉”的采购原则，防止出现因为采购价格过高浪费资金的情况或者是因为施工材料质量不符合施工要求，对工程质量造成影响的情况发生。只有充分的了解和掌握施工过程中每项环节的资金使用情况，并对不合理的资金使用问题进行及时的解决，才能有效的保证资金管理的工作质量以及施工项目的施工质量，从而为建筑企业带来更多的经济效益[3]。

四、结语

综上所述，在企业进行发展的过程中，资金管理工作发挥着不可替代的作用，因此，相关的工作人员一定要积极的进行学习，提升自身的工作能力，从而为企业的长久发展贡献一份力量。