GE公司财务共享模式构建的意义及策略分析*

2019-02-25李瑶琪辽宁对外经贸学院

营销界 2019年52期

■ 李瑶琪（辽宁对外经贸学院）

一、财务共享的内涵1

财务共享是通过借助数据化、平台化的方式来对相关的财务信息进行分析和整合。这对于企业优化资源，帮助企业更好地了解当前财务发展中的现状有着重要的作用。财务共享从其字面意思来理解，就是企业集团相关的会计财务平台进行整合，有效地实现数据的交换和分享。通过这种方式可以有效地降低企业运营成本，提高企业预警财务风险的能力。

二、GE公司财务共享模式构建的意义

对于GE公司来说，财务共享中心的建立以及财务共享模式的应用其价值，主要体现在成本节约、知识积累、以及风险管控等方面。具体来说，财务共享所具有的作用主要体现在以下几个方面：

首先，降低企业会计核算成本。通过使用财务共享服务，其相应的财务报表、应收应付以及费用报销等工作都可以进行业务的汇总，从而可以最大限度的减少公司配备的员工人数，降低公司的人力成本支出。当然，需要指出的是，共享中心建立的目标是为了帮助企业更好地可持续地进行成本的节约。在GE公司，企业需要每年进行大量的会计数据核算，无论是通过会计电算化，还是通过人工方式都需要投入大量的人力成本、物力成本和时间成本。通过实现财务共享，第一时间将相关的数据进行平台的共享和分析。在进行财务共享发展过程当中，企业需要将企业的业务、财务管理融合在一体，实现会计处理的自动化。通过使用定位革新等方式，借助大数据、云计算以及人工智能等方式来提高整体的发展水平。基于深度一体化的财务共享平台，可以利用互联网帮助企业在大宗采购以及内部资源的方面进行整合，也可以实现全球资金的管理。通过服务模块的自动化管理，满足企业当前的优化与升级管理需要。在进行财务共享发展过程当中，通过运营财务、共享财务等方式来实现企业的战略发展目标。通过这种方式可以有效地降低企业在会计核算领域所支出的时间成本以及人力成本。

其次，有利于提高企业财务分析能力。财务共享是通过借助数据化、平台化的方式来对相关的财务信息进行分析和整合。这对于企业优化资源，帮助企业更好地了解当前财务发展中的现状有着重要的作用。尤其是，对于很多集团企业来说，不得不需要借助财务共享来进行分析。对于企业发展战略以及综合运营需求的把握显得尤为重要。在当前的共享服务发展中，知识已经成为了企业竞争的另一个主要砝码。通过借助共享服务模式，可以最大层面的保留原有的知识体系，减少员工，特别是智能型员工的流失。在没有建立财务共享中心之前，企业相应的会计团队、人力资源团队分属于各公司，一旦出现公司离职，员工之间的交接将会难免存在疏漏，损失不可避免。通过建立财务共享中心可以通过使用标准工作手册将所有的经验以及记录进行传承。通过借助财务共享平台，可以有效地满足企业财务分析能力更好的促进企业的健康成长。

最后，有助于促进企业发展战略目标的实现。在当前的GE企业运营中。财务共享已经成为了企业发展的一个主要方向。这主要是因为集团之间的合作和共享已经成为了一个共性的发展思路。财务共享模式帮助企业实现更多信息和数据的共享，满足企业核心竞争力的发展需求，尤其是在企业实现转型与发展中所具有的价值和意义显得尤为重要。借助财务共享制度，可以最大层面的建立风险管控体系，提高企业的风险管控能力。在当前的企业运营和发展过程当中，共享服务中心会通过目标体系，将财务人员的编制与原有的业务团队进行分离，更大层面的发挥出财务所具有的管控功能，保证财务的报表呈现方面更加的客观与合规。需要指出的是，在进行财务共享发展过程当中，企业财务系统以及企业业务系统应该不断的进行整合，财务共享可以更好的打破原有的业务流和财务流之间的分离现象，将财务共享的业务更加贴近客户的需求，促进财务共享以及业务发展。

总之，从以上的分析中可以看出，对于GE企业来说，财务共享所具有的价值正在不断凸显。如何不断地围绕财务共享所具的内涵出发，进行财务共享的具体构建已经成为了很多企业当前运营和发展中关注的一个主要方向。

三、GE公司财务共享的实现策略

在今后的GE企业运营和发展中，为了更好地满足企业财务共享的发展需求，应该尝试从以下几个方面进行系统的推进。

首先，树立财务共享理念。在今后的企业发展中，企业领导层应该在思想层面充分地意识到财务共享模式对于企业发展，尤其是对于企业核心竞争力的提升所具有的价值和意义。只有在思想层面不断的提升重视程度，才能够为财务共享模式的搭建以及相关后勤保障体系的完善奠定良好的基础。在进行财务共享发展过程当中，其所需要发展的一个主要目标就是通过数字化的技术来对原有的流程性质环节进行优化。通过借助第三方对账以及共享服务方式来将相关的、原有的运营流程进行，减少，从而保障企业的财务共享服务的自动化转型。在企业的财务信息共享过程当中，企业还需要不断地注重数据战略的实施，所谓的数据战略，在很大层面上就是通过应用数字化技术来提高财务共享的自动化、智能化手段。通过使用机器深度学习来提高整个流程的实用性。

其次，重视财务共享平台的搭建。在进行财务共享过程当中，共享平台是否安全有效，财务共享平台的价值和作用能否得到有效的凸显和发挥是财务共享模式运行效果的一个重要依据。因此，在今后的财务共享模式的实现中，相关部门应该充分地做好设计与开发，围绕企业财务共享的需求，在平台搭建以及平台运营方面进行严格把关。通过这种方式来最大层面的发挥出财务共享模式以及财务共享平台所具有的价值和作用。随着未来财务共享服务中心发展水平的不断提升，公司将会区块链技术方面加大应用力度，通过使用区块链的去中心化、分布式以及不可篡改的特点，将数字化转型的关键技术进行体现出来，然后更大层面的进行发展。

再次，切实做好人才的引进和储备。在进行财务共享发展过程当中，无论是在财务共享平台的搭建还是具体的工作中，不可或缺的需要关键人才的智力支持。因此，在具体的实现过程当中，GE企业一方面应该加大对该岗位所需要人才的引进力度；另一方面，还需要通过专业化的培训，提高会计员工的综合技能和素养，更好地满足财务共享的发展需求。只有在人才方面加大力度，才能够满足今后财务共享长期化发展需求。在今后的人才引进和储备中，公司应该从财务共享发展的战略目标出发，不断的提高人才的规格，同时，落实岗位培训的标准。一方面，需要对现有的会计岗位进行深度改革，有效地满足财务共享的发展要求；另一方面，还需要加大对相关人才的考核和培训力度。通过竞争上岗等方式，更好地为财务共享的发展提供支持。当然，在进行人才引进和储备的过程当中，需要满足人才的阶段化成长需求，通过搭建良好平台的方式更大层面的提高人才的积极性。

最后，注重保障体系的完善。财务共享发展是一个不断向前推进的过程，随着GE企业财务共享内容的不断增加，财务共享平台的安全性以及其所面临的数据处理压力也在不断加大。因此，在今后的发展中，企业应该在必要的制度体系建设方面以及企业文化建设方面进行系统的完善。通过这种方式来为财务共享向前发展奠定良好的基础。在进行运营保障过程当中企业，一方面需要通过相关制度体系的完善来对财务共享发展中可能存在的安全风险进行预警。同时，借助信息共享平台，第一时间了解财务共享中可能存在的安全隐患。通过这种方式最大层面的降低由于风险预警体系不完善而对财务共享中心可能带来的损失。在进行相关保障的过程中，企业还应该对现有的财富共享平台搭建的基础硬件设施进行完善。通过建立防火墙以及相关的共享保护机制来最大层面的保护财务共享的安全运营。

总之，在今后的企业运营和发展中，财务共享已经成为了企业发展的一个主要方向。为了更好地发挥出财务共享的价值，需要不断地在主观思想，相关管理制度，人才培育和引进的方面加大力度。只有这样，财务共享的作用才能够在企业中得到更大程度的发挥。