试析基于价值链理论的企业成本管理模式

2019-02-22

山西农经 2019年5期

关键词：价值链环节成本

(朔州职业技术学院山西朔州 036002)

价值链条理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明”。

1 企业成本管理概述

1.1 概念

通过价值链理论，将企业的各个环节连接起来，理清各个环节之间的关系，然后根据价值链进行融合和优化。剔除多余的环节，整合相似的环节，从而优化企业的内部结构，降低企业运营成本。

1.2 内容

基于价值链的企业成本管理，主要是通过对企业内部各个环节之间的价值链进行分析，同时将各环节进行区分，区分出价值链内与非价值链内的各运作环节，然后将价值链内的运作环节统一划入企业成本管理中。在这个过程中，必须要保证科学划分、合理安排，保持结构上的统一，同时要发现企业的成本优势和结构优势，以此提升企业的核心竞争力。

1.3 优势

价值链理论是为了提升企业的价值。企业的价值体现在多个方面，而基于价值链理论的成本管理，是为了降低企业的运行成本，在提高收益的同时，使企业稳步发展。同时能进一步整合企业的运行结构和资源，进行统一调整，并对上下游企业的实际情况进行综合评估，使企业之间的联系更加紧密，为企业创造出更大的价值[1]。

2 企业成本管理中存在的缺陷

价值链理论的提出，能够降低企业的运行成本，确保企业的经济收益。但在实际操作中也会出现一些问题。

2.1 数据收集问题

在基于价值链理论的企业成本管理中，一定要了解企业的运行结构，了解企业和上下游企业之间的关系，从而优化企业的成本管理。而在实际应用中，往往会在收集数据时出现一些问题，甚至会造成严重的损失。

2.2 成本控制单一问题

企业为了降低成本，一般会调整产品的质量，即降低产品的生产成本，这种控制成本的方法是不可行的。随着生活水平的不断提高，人们对产品质量的要求也越来越高，如果产品出现质量问题，会对企业造成巨大的影响。同时，企业要高度重视产品的研发和销售环节，如果不能对各个环节进行很好的控制，就会阻碍企业的发展。

2.3 产品生产成本重视度问题

产品的生产成本是影响企业收益的重要因素之一。但由于企业对成本管理的重视度不够，例如忽视产品的原材料以及原材料的生产和运输环节，导致企业的运行成本不断增加，对企业发展造成不利影响。

3 优化企业成本管理模式

优化企业成本管理模式是企业发展的重中之重，在价值链理论的基础上进行优化，能够最大程度地降低企业的运行成本。优化成本管理的方法很多，例如对企业的成本价值链进行统一规划，保证各个环节的价值链信息不流失，从而为企业运行提供理论依据。而在控制成本方面，必须要根据自身的情况对管理模式进行优化，结合市场价值定位和上下游企业的输入输出成本进行统一管理，如果发现问题，就要及时解决。同时，要对企业的财务信息进行管理，实行监督、控制、节流、数据分析等方式，完成企业成本数据的监测工作。还要对企业的硬件设备、产品生产、软件系统等方面进行优化，最大程度上降低企业成本，进一步优化企业管理模式[2]。