关于工民建施工中的现场管理分析

2019-02-22郭红英伟大集团建设股份有限公司湖南株洲412000

中国房地产业 2019年2期

文/郭红英伟大集团建设股份有限公司湖南株洲 412000

在工民建施工现场管理过程当中，通过运用先进的管理理念，从人员、材料与机械设备三方面进行科学管理，减少人力、物力的损耗。管理人员要为施工人员合理安排岗位，并做好安全培训工作，加强施工材料管理力度，做好材料运输管控工作，一旦发现有质量问题的材料，则不允许进入到施工现场。管理人员还要对各项施工设备进行高效管理，运用良好的调度方案，保证工程施工质量得到更好控制。

1、提升工民建施工现场管理水平的重要价值

作为工民建工程的核心环节，做好施工管理工作特别关键，能够保障工程按计划完工，提升工民建工程施工质量。在工民建施工现场，由于各项施工工序比较复杂，施工管理复杂度较大，通过对工程项目进行科学管理，能够保证项目施工成本得到高效控制，项目整体效益得到更好提升，施工企业的市场竞争力有效提升。

结合我国现有工民建行业发展现状来分析，项目施工管理过程中仍然存在很多不容忽视的问题，对工民建企业的可持续发展起到抑制作用。通过不断提升工民建施工现场管理水平，能够保证项目施工管理问题得到更好解决，施工管理工作得到合理改进，对工民建企业的良好发展起到有效推动[1]。

2、工程概况

由于城市人口数量的不断增多，城市中的住宅项目逐年增加，为了满足人们的居住需求，需要做好建筑工程建设。某大型建筑工程地上18层为住宅楼，地下1层为停车室，该工程项目施工现场环境较差，项目施工管理难度大，影响施工现场管理工作的顺利展开。该建筑工程项目的具体概况见表1。

表1 建筑工程项目概况

3、工民建施工中的现场管理要点

3.1 建立健全施工资料管理体系

工民建施工现场中资料特别重要，施工资料的规范性管理对施工建设如期完成起到关键性作用。从建设单位角度来分析，为了更好的提升施工水平，要建立相应的施工资料管理机制，并做好全面落实工作，保证工民建工程施工资源管理体系更为规范、科学，从根源上提高工民建施工管理效果，保证项目中的人员、材料与机械设备得到更为科学的管理。

另外，管理人员还要明确工民建施工质量监控要求，施工质量检查是提升工程质量控制水平的要点，建设单位要根据工程施工质量检查中的各项规定，制定更为合理的落实方案，保障工程施工质量检查工作的正常进行。提升项目质量监督检查强度，能够进一步提高工程施工质量。

建设企业还要配备高素质的监督管理人员，对各个检查区域进行全面管理，并做好项目分工，保证工民建施工现场的监管责任得到更好落实。将工程施工质量监管不断深入到各项工序质量控制当中，保证质量监管贯穿于整个施工，对于施工过程当中经常遇到的难题，要及时处理[2]。

3.2 大力完善施工管理制度

建设单位要对工程施工现场进行全方面了解，掌握工民建工程项目设计方案内容，确定好任务体系之后，构建更为科学的管理体系，大力完善工程项目施工管理制度，减少因管理不当而引发大规模施工事故。在完善工程项目施工管理制度时，管理人员要注意以下问题，具体见表2。

表2 完善工程项目施工管理制度需要注意的问题

通过科学利用人力、物力与财力资源，能够保证工程项目施工更为规范化，保证工程项目能够顺利完工。管理人员还要特别重视施工细节，对施工工艺、进度与材料的调配有明显认知，结合当地的施工布局，优化工民建工程项目施工工艺，保证管理效果得到有效提升，工程项目能够顺利完成施工。

在工民建工程项目施工之前，要有效了解施工人员素质，并对施工项目进行认真分析，结合施工单位的特性，开展针对性管理，使得工程项目施工管理工作顺利展开。通过完善工民建工程项目施工管理机制，保证这一管理系统的科学性与合理性，确保施工有序开展，激发施工人员的工作热情，真正达到提升工程项目施工质量的目的。

3.3 加强安全管理

安全，是工程项目建设的基础，也是工程施工的重点责任，管理人员要综合考虑各项因素对施工人员人身安全的影响，对于工程项目外部存在的安全问题，要科学对待，保证自身的安全管理职责得到更好落实，让施工人员养成合理的施工作为行为。施工管理人员要树立以人为本工作目标，创建施工安全知识培训班，让一线作业人员主动参与到安全知识培训当中，丰富其安全知识，对工程项目施工安全事故的频发起到良好抑制作用。

目前我国建筑行业中的施工队伍各方面均需要完善，如教育程度与文化知识水平等，建筑企业要从根源上提升施工作业人员的安全意识，全方面的提升其综合素养，真正做到持证上岗，新员工与老员工之间形成良好的互动。建设合理的管理体系，对施工作业人员进行科学约束，打造一支文化知识丰富、综合素养较高的施工团队，使得工程项目中的各个施工环节更为规范、科学，工程施工能够正常进行[3]。

3.4 提高施工现场管理水平

在工民建施工过程之中，一定要提升施工现场管理效率，特别是质量管理，要不断增强工程施工质量系统性管理水平。管理者不仅要时刻关注工民建工程整体经济情况，还要做好施工质量管理工作，加大工程施工质量管理强度。现阶段，工民建施工质量问题比较普遍，管理难度特别大，管理者要加强工程项目施工质量监管力度，保证工程项目能够实现标准化施工，在提升工程施工质量的同时，缩短施工工期，提高工程的整体效益。

通过有效提升施工现场管理力度，能够帮助管理者更加全面的掌握施工现场情况，减少施工管理不当现象的发生。对于施工管理者来讲，要了解自身的管理职责，加强施工质量管理力度，对于工民建施工现场管理当中经常遇到的难题，制定科学、合理的解决方案。