新医改形势下对完善医院人力资源管理体系分析

裘彬

摘 要：在现有的经济环境下，我国医疗行业存在人才上的竞争，为了保障我国医疗人员工作的稳定性，这就要求在医院管理过程中端正管理者的观念，确定人力资源，根据医院的实际情况保障人力资源的管理和开发，随着我国逐渐推进、完善医院政策管理，医院慢慢实现了稳定性、持续性的发展，本文主要对新医改形势下医院人力资源管理中存在的问题以及策略进行了研究探讨。

关键词：新医改形势 医院体系 人力资源管理

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2019）01-0-01

在新医改的推进下，传统的人力资源管理发生了一定的变化，从中也显示出了很多不足，现如今的资源管理体系已经很难满足医院的实际要求和情况，在医院发展下，将人力资源管理作为医院的主要资源，应该受到医院管理者的重点关注，要想真正的解决人力资源管理中的问题，建立起有效的管理体系，这样才能够让医院得到更好的发展。

一、新医改形势下医院人力资源管理存在的问题

在医改政策推进下，医院的发展有了很明显的变化，大众认为新医改政策的推行，为医院吸纳了许多人才，但是因为受到各方面的影响，当前我国医院还未注重人力资源管理层面，仅仅只是在医院的薪资管理、人员招聘等工作上用心，因此在新医改下，医院应该注重培养员工的综合素养，实现人力资源的价值。

1.管理者水平较低

医院中管理者水平不足，这样会导致人才队伍建设发生较大的问题，导致医院人力资源管理体系的理念无法落实到位，从整体上讲，人力资源管理工作的开展对管理者有更高的要求，但是实际情况却与之相反，很多家医院的管理者的主观意识比较强烈，而忽略了职业素质、整体水平以及专业技能等方面，在此背景下形成了较专业的人才队伍，因此人力资源管理对医院人才的管理具有极大的作用，但是目前因医院管理者水平较低，人力资源管理仅仅被用于人才招聘中，而未将其应用于人才继续教育中，导致医院中不断流失了有用的人才[1]。

2.关注度不足

医院对人力资源管理的认知程度不足，这种原因是影响医院人力资源管理的核心，在如今阶段医院还未深度的分析人力资源管理的价值，同样对其的认知度不足，导致医院人力资源管理工作在实质性上优势不明显，对医院的可持续发展造成了一定的影响。除此之外，医院管理者自身的认知度存在一定的偏差，若是将人力资源管理体系被当做岗位安排和员工招聘等，这种观念的存在会在很大程度上阻碍人力资源管理的价值。

3.管理机制不健全

在如今阶段，医院人力资源管理机制相对于来说比较完善，但是却缺乏一定的有效性和可操作性，这样长久以往，会导致人力资源管理机制很难得到落实，针对此种问题，医院管理者应该在医院规章制度中明显体现出人力资源管理体系，以医院实际情况为主，通过强化各方面工作的执行力度，全面提升人力资源管理的水平[2]。

二、新医改形势下医院人力资源管理体系建设的策略

1.建立公开的选人制度

在医院人才招聘中，首先必须要优先制定好科学合理的规定，控制好成本，重视在医院中引进人才，并且根据各科室的需求，重点分析人才岗位胜任的能力，合理引进可靠的人才，不要盲目的引进无经验的医院人才。医院中通过现代化的招聘，人力资源管理部分应该首先确认相关的招聘信息是否符合标准，及时关注医院在平台上发布的信息，然后对招聘人才进行进一步的考核。针对实际的招聘工作，招聘考试一般分为技能考试和面试考试，在面试过程中医院管理者不应该仅仅只关注应聘者的专业技能，还需要全面考察应聘者的思维逻辑和综合能力。医院中大部分岗位都需要延长考察时间，允许实习医学一边观察、一边实习，这样能够更准确的判断其潜力和能力[3]。在人才聘用的过程中，需要严格招聘医院人事部门的招聘规定和程序，全程指派专业的人才进行调控和监督，在招聘过程中不违背医院制度，做到公正、公平以及公開的招聘原则，为了能够在最大程度上满足和提高医院的发展，医院本身也应该重点关注员工所想，将医院职工的理想和医院自身结合在一起，做到双赢的效果。

2.构建正确的管理理念

在医院的人力资源管理中，应该先让管理者正确认识到人力资源管理在医院管理中的重要性，并且具备正确的观念，在管理当中真正的运用人才和发现人才。在此基础下制定相应的人力资源管理规定，在人力竞争、人才培养、人才储备方面不断发展进步，以此推动了医院的持续发展。

3.制定合理的管理制度

合理科学的医院绩效管理制度能够促进医院以及医院团队的发展，也能够实现对医院人才的培养，对他们起到一定的帮助作用，但是在实际情况中医院系统具有一定的复杂性，工作中不同科室、不同责任以及不同工作性质需要充分考虑到实际情况，因此也需要抓住不同的特点，在医院中施行精细化的管理。

4.注重各类的人才培养

在医学角度下来，医学人才主要分为管理型人才、教学型、科研型以及临床型，医院必须要在合理利用人力资源管理的条件下，制定出科学合理的解决方案。针对医学临床型人才的培养，医院应该注重发挥各类人才的特长，并且对其提供一定的进修机会，强化人才的优点[4]。针对医学科研型人才的培养，应该注重探索和创新；针对教学型人才，应该注重培养其质量。为了全面构建科学的现代化医学，应该在注重培养专业性人才的同时，将人才管理纳入培养计划中，把握好相关政策，积极开展医学人才之间的交流，并且与国内和国外的医学高校开展合作，共同对医学人才实现培养。

三、结束语

在新医改全面实施的背景下，医院人力资源管理体系建设的工作势在必行，这不仅仅关乎到医院的持续性发展，还能够有效提高医院的核心竞争力。如今社会上人才的竞争越来越激烈，医院若想得到良好的发展，首先需要制定详细的人才培养方案，注重人力资源管理，构建有效的考核机制，全面提升人力资源管理质量。

参考文献

[1]刘文军.新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].人力资源管理，2017，（5）：254-255.

[2]王晶选.新医改形势下对完善医院人力资源管理体系的思考[J].当代经济，2016，（36）：84-85.

[3]刘文军.新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].人力资源管理，2017，（5）.

[4]林燕.新医改形势下公立医院绩效管理优化问题研究[J].人力资源管理，2018，（2）：219-220.