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医疗机器人“达芬奇”垄断行业18年

2019-02-20祥燎

华声 2019年1期
关键词:暴利达芬奇直觉

祥燎

2015年8月,谷歌上市11周年之际,华尔街做了一项统计,看看在这11年间,有哪些美股公司的股票回报率,超过了谷歌(1277%)。有近6000家美股公司参与统计,达标的只有13家。其中有一家,堪称神话,上市至今股价已暴涨63倍!

它就是直觉外科公司(Intuitive Surgical),做的是医疗机器人,名为达芬奇。能不能配有达芬奇机器人,已经成为了衡量一家医院水平高低的重要指标。

在2006年,北京的301医院才引进了第一台达芬奇机器人。截至2017年6月30日,全亚洲也仅有538台。为什么这么少?关键原因是贵,一台就要近2000万元人民币,开机费4~6万,每年的服务费、配件,又是上百万。

有它在手,直觉外科基本做到了行业垄断,至今仍保持着70%的毛利率、30%的净利率,绝对的暴利。

暴利之下,必有勇夫。最近3年,光国内就出现了至少100家相关公司,竞争激烈。但直觉外科去年31亿美元的营业收入,仿佛在赤裸裸地炫耀:在技术碾压面前,一切市场都是蓝海市场!

军用技术做医疗,轻松垄断行业18年

虽然不像科幻电影那般神奇,但它的出现,让微创手术变得流行。好处就是创口小,出血少,恢复快,并发症概率小,很多病人术后24小时就能出院。

直觉外科成立于1995年。它的技术,最初源于拥有官方背景的斯坦福研究院(SRI),当时的初衷是研发一款“远程手术系统”,将其应用在战地手术,帮助前线受伤的士兵。

研究团队中,有个人叫Frederic Moll,他从中看到了商机,买下了相关知识产权,紧接着就成立了直觉外科公司,研发了3代机器人样机,最终推出核心产品:达芬奇手术系统。

2000年,达芬奇机器人终于被美国药监局(FDA)批准投入使用,成为全球首套可以在腹腔手术中使用的手术机器人。经过几年市场教育,再加上2005年,达芬奇机器人被批准应用于妇科微创手术,应用场景极大拓展,当年直觉外科的营收就同比增加了60%。

如今,达芬奇机器人已经广泛适用于普外科、泌尿科、心血管外科、胸外科、妇科、小儿外科等,是适用性最广的医疗机器人。例如,美国有超过90%的前列腺切除手术由达芬奇机器人完成。前列腺切除术非常复杂,周围神经众多,一个不小心,就会造成小便失禁或性功能丧失,没人敢疏忽。

截至2018年10月,全球已有4000多臺达芬奇机器人,有超过500万患者接受过达芬奇机器人参与的手术治疗。

这也是直觉外科敢于暴利的底气。患者对它又爱又恨,竞争者虎视眈眈,但十几年来,谁也拿它没辙。

暴利公司,为什么谁也动不了它?

一台达芬奇机器人,要价100~200万美元(引进国内普遍约2000万元人民币),先靠机器狠赚一笔。但更暴利的,是配件及服务,这方面的收入占了直觉外科总收入的70%。

配件方面,指的是机械臂、手术刀等耗材产品。比如,直觉外科规定,为了避免故障,每条机械臂只能用10次,还在上面装了记忆芯片,用满10次自动锁死。而所有耗材,只有它家有......据统计,每例手术消耗的耗材价值700~3200美元。

服务收入方面,每台机器人每年的协议服务高达10万~17万美元,主要是维修、培训等服务。操作医生、助手和护士都要经直觉外科培训,凭证上岗。

尽管如此,直觉外科的霸主地位却固若金汤,因为,护城河太深了。

直觉外科有三项完爆对手的核心技术:比人手更灵活稳定的机械臂,有7个可旋转540°的手术器械,能在狭小的手术视野内进行精确操作,开极小的手术切口;3D高清影像技术,将手术视野图像放大10~15倍。按图像的清晰度和立体感来排名,达芬奇>人眼>普通微创手术;人机交互极度流畅的主控台。主控台提供自然的手眼位置,降低了手术医生的疲劳感。控制系统中的运动比例缩放功能,使医生手部的自然颤抖或无意的移动,减到最小程度。

这还不算,直觉外科在研发投入方面丝毫不含糊,与收入成正比,一般占营收的8%,所以技术迭代非常猛。

它还有一个“阴招”:专利锁死对手。十几年来,直觉外科申请了包括机械臂设计技术、微小手术器械设计、主从控制策略、三维立体视觉、人体功效学等700多项专利,基本覆盖了医疗机器人全部技术保护点。就是说,对手即便想研发,也无从下手,路都被堵死了。

直觉外科在行业里,技术优势太明显,俨然是“标准制定者”,又被称为“手术界的微软”,基本可以区别对待。

此外,直觉外科通过500多万例手术,在实践过程中已经充分证明了自己做产品的实力,还能在实践中不断优化微创手术的解决方案,降低手术风险。这个优势,谁都没有。

但直觉外科不是没有问题。

扩张困难,是自作孽

2014年,直觉外科的营收第一次出现下降的现象。原因很简单,机器贵,不好卖了。

截至2017年6月30日,全球4000多台的达芬奇机器人,有2703台在美国,美国市场已经饱和。有报道称,目前达芬奇机器人在中国大陆只有70多台在临床使用。

原研药企业定下高价,因为它的专利期通常只有10年,而且除了药品,它没有其他收入。直觉外科不同,它可以通过售卖耗材,提供服务来盈利。那么至少,它可以把达芬奇机器人卖得便宜些,兼顾社会责任和企业利益。

亚马逊云服务AWS去年营收增长43%,至175亿美元。在公有云设施市场(IaaS),亚马逊的份额是微软、谷歌、IBM三家公司总和的两倍,霸主地位无可撼动。贝索斯是怎么做的?降价!亚马逊AWS业务在长期没有竞争对手的情况下,主动降价51次。降价的结果是规模扩大,成本降低,最终减少服务费用。

如果直觉外科能舍弃暴利,达芬奇机器人在全球的扩张无疑会更加容易,并且加固目前的垄断。

选择暴利还是克制贪婪,是企业的生死难题。

摘编自微信公众号“金错刀”

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