浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策

金 涛

澄合矿业公司董家河煤矿分公司 陕西 渭南 112000

引言：在针对煤矿机电设备实施管理工作的时候，必须要充分的联系实际情况，与工作中可能遇到的问题加以前期预判，并且采用适当的方法来加以预防和解决，对于促进煤矿企业管理工作效率的提升和企业利润的增长都会起到非常积极的作用，特别是在防范安全风险，遏制安全事故方面，对于创建本质安全型矿井是非常有益的。

1 机电设备管理重要性

就当前各个煤矿运行情况来说，所有的使用到的各种类型的机械设备的实际情况都能够从侧面凸显出企业现实状况和综合实力，并且与提升企业煤矿生产效率和生产质量都存在密切的关联。首先，需要加大力度来实施机电设备的管理工作，从根本上提升煤矿企业的实际生产效率，促进煤矿企业内部各个工序按部就班的进行，更加高效的实现企业的生产目标。其次，在科学技术的不断发展的带动下，使得大量的新型机械设备被研发出来，并且被人们大范围的运用到煤矿生产之中，有效的促进了煤矿企业内部技术框架的明显变化，这样就需要企业需要充分的结合现实情况来引用更加切实的管理机制来开展管理工作，为企业的经营发展创造良好的条件。

2 当前机电设备安全管理中存在的主要问题

2.1 管理理念落后

现有的机电设备管理制度不健全，机构不完善，部分煤矿企业只注重产量与工效，盲目追求眼前产量，把机电设备管理看成是一个辅助生产的部分，淡化了管理职责，落实不到位。大量压缩设备巡查检修时间，管理理念仍停留在“坏了再修”的水平，机电职能管理淡化等。

2.2 超能力生产与设备疲劳状况

在最近的几年时间里，尽管煤炭市场出现了较大的波动，造成了很多煤炭企业获得的利润在逐渐的缩小，但是在经济以及环境等诸多因素的影响下，还是存在诸多的超能力生产的情况出现。其次，很多被合并的煤矿企业因为受到市场的冲击，使得主体企业没有及时的对设备进行更换和维保，造成了机电设备安全管理工作不能更好的发挥出应有的作用，设备长期保持在“病”态运行的问题十分严重。还有，设备的使用以及维保工作人员缺少工作责任心，知识储备及业务技术不够，进而导致机电事故频繁出现，严重的制约了生产工作的开展。

2.3 设备管理体制不完善

（1）煤矿机电设备长期处于高负荷运行状态，非常容易产生疲劳老化，加之受到投入成本和资金的限制，相应的设备运行维护管理并不完善，使得机电设备的老化速度进一步加快，给煤矿的安全生产造成了很大的威胁。

（2）设备日常运行过程中，相关操作人员没有按照操作规程进行规范操作，加之缺乏相应的检修以及维护知识，使很多小问题逐步变成了大问题，不但对设备的稳定运行造成了影响，还增加了很多的检修维护费用。

2.4 机电技术力量不足

部分煤企机电技术人员配备严重不足，技术人才接续失调，技术管理不能指导现场生产工作。再是日常培训工作不到位，机电技术队伍整体素质较低，专业技术水平不高，仍在凭经验进行管理，人员素质不能满足新设备、新工艺、新技术的应用要求，职工无法在实践中正确运用。

3 加强煤矿机电设备管理的有效措施

3.1 使用合格的机电设备

机电设备运行效率与煤矿安全生产管理成效存在着一定的联系，在煤矿现场生产过程中，最为重要的是保证生产的稳定性和安全性，这就需要运用前沿的机电技术，结合实际的生产需要采购质量好、性能优的机电设备，才能够更好的带动产业的健康发展。并且在现场生产过程中，对机电设备进行不断的优化和完善，创新管理，才能达到当下安全高效率生产的需求，避免设备在正常运行中出现过度能耗和提前老化的问题。其次，随着生产效率的不断提升及设备技术的不断发展，企业技术人员在采购先进装备之后，需要对设备操作流程加以深入的学习掌握，严格的按照规范标准来使用机电设备，杜绝野蛮操作，以防发生危险事故。

3.2 加强机电管理工作

一是构建完善的机电管理体制，优化机电管理制度，加强机电技术管理工作的深度，不断夯实机电管理安全基础，才能够有效的提升机电管理工作水平。二是查找机电安全管理的薄弱环节，按照抓关键、补短板、强弱项的工作思想，对制约矿井机电技术管理水平的瓶颈问题积极研究，制定高质量的解决方案和安全管理标准，并在日常工作中严格落实，才能有效的提升机电设备运行的安全性、稳定性。

3.3 提升机电技术人员队伍的综合素质

想要达到一流矿井的标准，高质量的机电设备管理水平是关键，最为重要的是要有一支技术水平硬和综合素质高的机电技术队伍，这就需要煤矿企业长远考虑，转变理念，优化人员结构，做好机电技术人才的储备和培养工作，使人才接续不能出现失调现象。对于机电技术人员要制定好激励政策，崇尚技术，奖优罚差，对于工作干得好的要评先进，树典型，正向激励，做好方向引导。使得机电管理人员秉承严谨认真的工作态度，善于学习，刻苦钻研，勇于创新，不断提升机电技术人员队伍的综合素质。

3.4 进行机电设备的技术改造

加强职工“五小创新”工作宣传，积极鼓励职工在生产实践中解决热点、难点问题，树立问题点就是创新点的理念，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，进行小改小革，不断加大设备更新改造的力度，积极采用新技术、新工艺、新材料，提高科学技术成果的转化率。

结束语：

综上所述，在煤矿机电设备的综合管理过程中，要从制度完善、人才保障、技术更新、责任细化、安全培训等方面系统化推进，要找出机电设备安全、高效运行与企业良好运营的契合点，才能更好的为煤矿企业发展壮大做好服务。