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优化建筑工程管理措施的探讨

2019-02-20王红梅

关键词:建筑行业施工人员工程项目

王红梅

北京交通运输职业学院 北京 100021

随着经济的发展,各行各业都展现出欣欣向荣的姿态,建筑行业也不例外,建筑行业的高速发展给城市也带来了崭新的面貌。但是在高速发展的现代化社会,人们在物质与住房条件上都能都得到满足,但是质量问题却层出不穷,归根结底,质量上的问题主要就是建筑工程的管理的不过关,管理上存在问题就会导致各种问题的出现。因此为了建筑行业的持续性发展,一定要优化建筑工程的管理。

1 建筑工程施工管理现状

1.1 管理体制不健全

在整个建筑工程的管理现状下,管理体制的不健全是导致管理问题出现的主要原因。俗话说“没有规矩不成方圆”,在建筑工程的管理上也是如此。一个健全的管理体制是保证工程项目质量的前提条件,同样权责明确也是保证质量的基础,在整个建筑工程体系中拥有一个健全的管理制度能够保证整个工程项目可以在原有的方案与计划下有条不紊的进行下去。一个健全的管理制度不能仅仅体现在施工管理上,同时也要在不同部门与不同机构中同时进行下去。但是在竞争日益激烈的今天,很多建筑企业为了提高自身的经济利益,认为工程项目最主要的就是施工,因此会撤掉管理部门,导致在管理上存在缺口,偶尔管理上缺少人才就会雇佣临时兼职人员,这样大大减少了工人的工作热情,在工程施工管理上就会存在疏忽,更容易出现质量问题。

1.2 安全意识薄弱

在竞争日益激烈的当今社会,建筑行业更加讲究效率,因此安全已经成为一个社会共同关注的话题,我们必须加以重视。但是在很多建筑企业中安全体系却很难实现全面监督,再加上工程项目的施工人员大多是散户,安全施工意识也比较淡薄,工程项目的施工质量不免会出现问题。虽然在一切地区政府强制性颁布了一些有关安全的法令,但是由于管理制度的不健全,这些安全制度也是很难得到实施的。施工人员安全意识淡薄是其中一种原因,但是最主要的还是施工单位缺乏对施工人员的安全教育,导致施工人员对安全施工不以为然,最终为工程项目的安全埋下太多隐患。

1.3 施工质量难以控制

我们都知道,对于整个工程项目的施工步骤繁多,施工工序也是相当复杂会涉及到方方面面,所以对施工项目质量的影响也是存在着许多不确定因素。最常见的就是图纸的设计是否合理、施工方案选取是否科学、所用材料是否符合规定以及施工工艺是否可靠等等,这些有可能成为影响整个工程项目质量的不确定因素,因此,在整个施工项目中施工质量是很难得到有效的控制。在一个就是由于想要完成一项工程项目其施工工序相当复杂且环环相扣,倘若一个环节出现问题可能导致接下来的施工工序都会偏离计划与方案。再加上这个施工项目对于质量的检查难度系数还是很大的,因此很难找出到底是哪一步骤出现问题,因此施工质量问题就更加难以控制。

2 优化建筑工程施工管理具体措施

要想优化整个建筑工程的施工质量管理,首先就要做到以下几个方面:

2.1 加强施工管理制度建设

首先就是要做到对施工管理制度的完善,要按照当地政府的标准与规章建立完善的管理体系,合理地协调好质量、成本与进度三者的关系。由于不同政府会出台不同的符合当地发展的规章制度,因此,建筑企业还要严格遵循当地的法律法规,按照规定对项目进行选择,最后在工程竣工时也不能松懈,要使用专业的检验师对工程项目的质量与是否合格进行严格的查收。最重要还是要完善权责制,这样个个施工人员才会更加重视工程项目的质量,这也是避免出现质量问题的有效途径之一。最后作为领导人员也要定期对施工进度与质量进行检查,这样才能有效保证项目工程的施工质量。

2.2 加强成本控制管理

第二就是要加强对项目工程的成本控制,当然,对成本的控制并不是要减低各项开支,而是要对材料的选用是否符合规定。我们都知道,成本直接关系着企业的利润,对成本进行有效的控制也是避免偷工减料、以防出现质量问题的手段之一。在购买施工材料时要严格控制所选材料是否合格。是否符合规定,同时,在当今社会环保无处不在,因此,在选用施工材料的同时也要选取一些新型环保材料,同时也可以在技术上进行革新,引进新工艺来做到控制成本。最后一个成本问题就是人工费用,在整个项目施工过程中,材料成本与人工成本可谓占据着主要的成本支出,因此要做到有效的成本控制,人工费用是不可避免的因素,要做到各尽其职,一定要避免出现人力资源的浪费。

2.3 加强质量控制管理

最后就是要加强质量的控制管理,质量控制管理在整个建筑工程管理中可谓是最重要的部分,对于一个建筑企业来说,有一个好的质量控制将会大大提升企业在行中的竞争力与企业形象。同时质量的好坏也直接关系着千家万户的生命财产安全,所以质量问题必须做到有效控制。首先就是要确立明确的质量责任制,其实就是所采用的材料是否符合规定,最后就是对施工现场进行有效的控制,对施工过程中出现的问题要及时解决,以免出现更严重的质量问题,对施工过程的每一个环节进行有效控制是保证建筑工程质量的关键。

3 结束语

综上所述,我们介绍了当今社会建筑工程施工管理现状与可实施的策略,不难发现工程项目的管理是一个复杂的工作,而随着人们生活水平的不断提升,对建筑要求也是越来越多,因此要满足各种要求实属很难。但是我们唯一能做到的就是做好建筑工程的各项管理,保证建筑工程的质量,这样才能保证我国建筑行业持续地发展下去。

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