工程地质设备现场管理存在的问题及应对措施

2019-02-20江勇刚

城市建设理论研究（电子版） 2019年7期

江勇刚

广东省环境地质勘查院广东广州 510080

引言：地质、岩土等关联学科的理论革新及丰富的工程实践，为工程地质的实践提供了强大的技术保障，与此同时工程机械、岩土钻掘和监测等设备在施工中得到广泛使用，从而大幅度提升了我国工程地质的施工效率。使得我国工程地质朝着施工自动化、科技化方向快速迈进。但是对于一般工程地质项目而言，在施工期间，大量不同类型的设备聚集、或先后进场，始终在相对狭小的区域作业施工，也带来了严重的设备管理问题，而目前该项工作并未引起足够重视，已经成为安全生产、高效作业、高质量作业最为突出的一个短板。

1.工程地质设备现场管理现状

工程地质项目施工设备管理是基础。但现状是一般工程地质项目负责人为岩土等地质专业人员，工地现场五大员中并无专门配置设备管理岗位。设备作业是现场施工主要内容，但是设备管理往往由具体设备操作人员负责，或其领队兼管，所谓设备管理其实只是各种设备的安全操作规程的集合。例如工程地质中成桩、成孔往往是核心内容，一个优秀的项目负责人往往既有丰富的岩土专业知识，更是懂得钻掘等设备在不同岩土层、不同深度的作业要求，对工程质量还有一定的掌控。但现状往往是：小型项目，钻掘这些设备的作业效果、作业效能其实是由设备操作人员决定，这就导致工程质量的参差不齐；大型项目，各类设备的管理各自为政，设备进出通道堵塞，设备窝工或迟迟不能就位、设备胡乱摆放，辅助器材、工具往往是凭经验凑合使用，这些粗放管理现象普遍存在。由于缺乏对现场的实际掌控，胡乱堆土，或设备作业过于集中一处，导致基坑塌陷、设备倾覆等状况时有发生。一言以蔽之，还是处于粗放管理层次。

2.工程地质设备现场管理水平低下的原因

如前所述，一般工程地质项目并未设置设备管理岗位。在这些施工单位，机械专业为非主流专业，个人成长空间小，工作职能容易被地质专业人员兼管或设备操作人员替代。而这些人员一般又都没有系统的机械设备管理培训经历，缺少机械专业基础知识支持。而且不设专职设备管理岗，施工照样可以进行，这种观念有较强的市场。即便设置，实践表明又无称职人员担任。因此，这就是工程地质设备管理最为尴尬的现状。

造成这种局面，究其原因一方面是施工现场对设备管理人员的素质要求较高，需要管理设备类型广。有土方挖掘、装载运输设备，场地平整碾压设备，各类钻掘设备，各类起重设备，各类地下工程专有设备，各类提升设备，甚至包括抽水等泵类设备。熟悉这么多类型设备，掌握各自维护保养要点，并非易事。另一方面，现实的困难还有：这些设备隶属关系复杂。一般工程地质施工单位自有设备比重不高，租赁设备来源复杂、工况良莠不齐。对租赁设备，分包工程中的设备管理又有合同、权限等等方面的制约。

3.提升工程地质设备现场管理水平的措施

基于笔者多个工程地质项目设备管理经验，特别是一些大型项目中设备管理经验，提出如下建议：

3.1 把好设备选型、使用报价关

一般地质工程项目均包括土方工程、钻掘工程、基坑支护工程等内容。因此设备管理人员首先要参与到应标技术报告的编写中。在发包方要求的工期内，根据工程内容、进度，为己方单位提供最为经济、成熟的设备配置方案。这就要求设备管理人员具备相当的岩土专业知识，对项目工作量、工作难易程度有精准的了解，熟悉设备选型，熟悉设备租赁市场价格，能够根据项目实际需要，配备最为合适的作业设备。

3.2 把好设备现场调度、管理关

根据项目进度，根据当前施工内容，做好设备的调度、现场管理。首先是合理规划上道工序设备退场次序，及本道施工设备进场次序，合理规划进出场通道，合理控制现场设备台套数量。对钻机、起重设备做好防倾覆等基础工作，设备转场作业线路最为经济合理，确定每台设备作业区域，确保作业区内，无无关作业人员，无重物掉落砸伤等安全隐患。

与具体施工班组进行细致深入的设备交底工作。确保施工现场无带病工作机械，特别是钻机、起重等大型设备。熟悉钻掘等关键设备班组素质，对素质较差的施工班组进行现场作业指导，通过打示范孔、示范桩等方式及时提高施工班组作业水平。对工程中常见的各种设备使用维护问题，能够提出最合适的方案，能够根据现场作业需要，制作必要的辅助测量工具、定位装置，固定装置。

最后，也是最重要的，安全管理要到位。赶工期，大雨、台风等极端天气是现场作业不可避免的不可控因素，设备现场管理人员应重点注意这些不良条件下的设备管理。对于赶工期，发现施工班组设备窝在一处等不良苗头及时纠偏，作业区域可以比以前密集，但是不能违背安全作业原则，分析评估因设备集中可能出现的场地承载力变换带来的安全隐患，严重情况下要及时发出调度指令，责令部分设备退场。极端天气下，设备及时遮蔽围护、拆装降高或进行必要的设备撤场。

3.3 完善企业设备管理制度，提升设备管理人员素质

工程地质施工企业应制定相关设备管理制度，为机械设备建立完善的档案。根据工程不同时期使用设备的不同，具体工作环境的不同，定期组织人员对各种设备进行检查和维护，选取认真细心的人员负责。最后也是最重要的一点是：提升设备管理人员的素质。这既可以通过岩土等地质专业项目负责人掌握一定的机械设备管理知识来提高，也可以通过机械专业人员掌握必要的岩土专业知识来实现。