建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策

邓 勇

湖南省第六工程有限公司 湖南 长沙 410000

在建筑工程当中，土建施工现场是一个非常重要的环境，可以说，土建施工质量的好坏将会直接影响到建筑工程的整体质量，因此，对于土建施工现场所进行的管理就显得很有必要。为了提升建筑工程土建施工现场管理的效果，就要对施工现场当中所存在的问题有充分的了解，并以此为依据，采取科学、合理的优化对策，来确保建筑工程土建施工现场管理能够最大程度的发挥出作用，进而促进施工单位的进一步发展。

1、建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1 施工人员缺乏安全意识

在建筑工程的土建施工现场当中，管理工作有着非常重要的作用，不但可以使得建设施工的工期得以缩短，还可以确保施工人员的生命安全，对企业的健康发展有很大帮助，是增强建筑工程土建施工质量的有力举措。但就实际来看，在建筑工程的土建施工现场当中，许多施工人员缺乏足够的安全意识，现场施工的相关人员对于安全施工的重要性没有充分的认识，常见的一个问题就是在施工现场不佩戴安全帽。如果施工人员没有足够的安全意识，就将会对施工现场的安全事故管理造成影响，使得管理效果无法充分发挥，同时还将对工程建设造成阻碍。对于现场施工环境管理没有重视，就将导致各道工序无法充分结合，进而使得施工环境变得越来越差，影响到施工的正常进行。

1.2 现场管理制度不完善

对于建筑工程土建施工的现场管理而言，要想提升管理效率，就要确保管理制度足够完善，以此来更好的发挥出现场管理的效果。但就实际情况来看，在建筑工程的土建施工管理过程中，对于现场施工所进行的监督管理并没有做好。部分监管人员没有积极主动的参与到现场监督工作，或是管理制度中未能够明确权责。设计单位和施工单位在工作上缺乏足够的沟通，导致设计和施工往往存在一定差异，致使工程建设时间变长，这就会使得现场施工管理变得愈发困难。

1.3 材料管理缺陷

随着建筑行业的不断发展，当前建筑材料也出现了很大的变化。和以往的施工材料相比，当前的施工材料有着更好的性能，在实际应用中的效果也更好。在建筑工程土建施工当中，对新型材料的使用是一个至关重要的问题。在建筑材料进入施工现场前，必须要做好严格的检测，并对其进行记录，并且还要防止出现建材错误使用或是浪费的现象。对于建筑施工而言，材料质量的好坏是必须要高度重视的问题，必须要有专业的质检人员来进行检测，防止在对材料应用的过程中，出现事故。

2、建筑工程土建施工现场管理的优化对策

2.1 加强现场人员管理，强化人员安全意识

在建筑工程土建施工现场当中，相关工作人员安全意识的高低，往往会对建筑工程现场管理的整体效果造成很大影响，同时还会影响到建筑工程的整体质量。所以，在建筑工程土建施工现场当中，一定要做好对施工现场人员的动态管理，并定期组织培训，以确保所有工作人员都有着足够的安全意识，在问题突发时，可以及时的采取应对措施来解决问题，防止出现安全事故。此外，在现场施工中，应对施工安全进行明确的规定，要把相关的条款以书面形式传达于给施工单位，由项目部进行落实。在施工现场当中， 还应该做好对安全设备的检查工作，确保所有设备都可以正常运行。例如对现场施工吊篮、防火防灾灭火器等的检查。

2.2 注重现场质量管理，保证资源合理配置

对建筑单位而言，工程质量的好坏，将会对其社会形象造成很大影响，所以，必须要对建筑工程的质量有高度的重视。在对建筑工程土建施工管理的过程中，往往存在各种影响因素。为了使得资源的利用效率得到有效提升，就要做好对现场材料及设备等的配置，并确保所有工作人员对机械设备的使用方法都有着充分的掌握，了解系统的运行原理，还要落实对设备的维护、检修工作。如果发现有存在问题的地方，就要第一时间进行处理，以免对施工的进行造成影响。

在建筑工程的施工过程中，通常都涉及了非常复杂的工序，所以，必须要对以下原则有充分的考虑：一是意识为先原则。在现阶段，许多建筑工程单位一味追求经济效益，为了减小成本，往往会忽视质量管理的重要性，为了解决之一问题，就要落实意识为先的原则，对质量管理有高度的重视。二是预防为主原则。在建筑工程的施工过程中，要以国家相关规定为依据来进行施工，做好对施工中所有环节质量的管理工作，对相关人员在质量控制中的职责进行明确，将责任落实到人，建立起科学、合理的绩效考核制度，与工作人员的酬薪相挂钩，从而有效调度工作人员工作的积极性。

2.3 强化施工成本管理，合理控制施工成本

在施工现场当中，管理效果将对工程投入的成本造成决定性的影响，所以，必须要做好对施工成本的管理，认识到其所起到的重要作用。对施工成本进行有效的控制，完善建筑工程模式，培养出正确、合理的管理观念，防止对经济效益的盲目追求，以免由质量问题导致安全事故的出现。例如，建筑工程施工单位应结合实际情况，建立起完善的责任成本制度，降低因人为所导致的工程成本损失。在材料采购的过程中，假若材料价格明显超过同期市场销售价格水平，那么就要严格核对采购人员的购买行为，并进行全面的检查，将相关数据上报之后，根据规定对采购人员处罚。

3、结语

总而言之，要想实现建筑行业的进一步发展，就要在建筑工程土建施工现场的实际管理过程中，做好对现场人员的管理工作，加大对人员安全意识的培养力度，确保现场管理的质量，科学的进行对资源的配置，并落实对施工成本的控制，只有做好了这些，建筑工程土建施工现场管理的作用才能够最大程度的发挥，这也是实现建筑行业可持续发展的关键所在。