浅析倒推项目成本法在建筑企业成本管理中的运用

刘祥宝

荣华建设集团有限公司 山东 莱西 266600

引言：建筑企业成本管理是一个复杂的系统工程并且具有涉及部门广，实施手段多，实践时间长的特点，而建筑企业作为竞争中的基础，其使用何种竞争手法、企业管理体系尤为重要，且面临着如何转换企业经营机制，深化企业内部改革，建立科学合理的经营管理体系的问题，而建筑企业管理的核心内容就是建筑企业的成本管理。这就无形的给建筑企业的管理人士提出许多要求，例如：遵守国家有关企业管理规定，把建筑项目成本管理作为中心，履行工程承包合同的内容，降低工程成本，实现项目的各项承包指标等，且必须依照建筑项目管理的内在规律，这才能使项目成为企业利润的来源与支柱。

建筑企业或项目部为取得并完成某项工程所支付的各项费用的总和就是建筑企业成本。其中包括为完 移到建筑工程项目的被消耗的生产资料价值、工程劳动者为完成施二工付出的必要的劳动价值等费用。建筑企业的成本管理人要根据定额，更要结合企业自身，对建筑项目成本的预测安排计划，对实际成本与计划成本的差额进行控制与核算。

一、倒推项目成本法的定义组成及满足条件

1.倒推项目成本法定义

倒推成本法，英文为Backflush Costing，又叫逆算成本法或倒流成本法，是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在成品等生产成本的简单的计算方法。因为倒推成本法与传统的计算方法恰恰相反故而得名。

倒推项目成本法也是用投标的中标价去控制所施项目的目标成本，成本价被中标价决定，税金一般是绝对不可缺少的。施工项目的利润也就是应上交的利润是由本企业内定利润率确定。通过公式可以看出，工程造价不变的情况下要使利润最大，只有施工目标成本最低。

2.满足条件

建筑企业需要制作一个会计体系，因为详细的成本记录是多余的；每种产品都有一套标准成本，成本也许各不同并且存货数量也相对较少；用传统成本法下的财务结果和倒推成本法来计算的财务结果相差并不大，不会造成扭曲成本。

3.倒推成本法的优势与劣势

简单性是倒推成本法最吸引人的地方。由于在产品数量极少，没有必要分设账户，因而将其与原材料合并为一个账户，设立“原材料与在产品”账户。并且不用计算在半成品、产成品、产品的成本。使成本核算的工作大部分都简化了。

此外，直接人工成本的金额在JIT制度中占用很少。所以它与各项制造费用一起记入“加工成本”的账户。在产品生产完成时所有有关于制造费用的分配才被予以，在绝对的JIT环境之下，产品生产完成的时间就是出售产品的时间，所以可将加工成本与使用的材料直接统一计入销售成本。

倒推成本法的劣势就是它不能和传统成本计算方法一样提供给企业所需要的各种信息和方法，并且缺乏对每一步生产资源特点内容的追踪，因此对企业进行成本决策方案的落定实性及业绩考核产生不利影响。

并且在倒推项目成本法的应用过程中也有很多问题。企业有时项目亏损是由以低价中标中标价格决定的。不管施工过程中做了多少补救措施，也无力发挽回巨大的损失。而在这时用倒推项目成本法，往往会使材料质量降低，造成因材料质量不符合国家规定进行返工、返修的质量事故也致使成本大幅上涨。导致最后的成本控制显示得的项目盈利很少或亏损严重。由此可知，企业需要大量复合型且有预见性的人才。

二、成本法的应用范围及倒推项目成本法在建筑企业中的管理：

1.成本法的应用范围

成本法的定义就是指长期股权投资的价值，一般按初始投资成本作为标准计量。而除收回投资或者追加外，一般情况下不对长期股权投资的账面进行调整的一种会计处理方法。

从某种角度来说，其对于一切把资产重置、补偿作为目的的资产业务都适用。具体来说，对于难以取得市场参照物和不易被计算未来收益的特殊资产的资产评估业务都可用此法进行评估。并且使用成本法时投资企业不具有共同控制或重大影响对被投资单位，而且在活跃的市场中没有固定报价、公允价值不可能靠计量的长期股权投资

2.建筑企业的项目成本管理

成本责任分析是项目成本管理的重要基础项目管理人员应做好。技术人员具有重要作用，建筑成本控制的关键负责人之一就是技术人员。生态文明环保是工程的隐含条件，建筑人员要对建筑平面布局定期或不定期的更换。在进行合理的成本控制时，技术人员应该根据工程的具体情况设定较为合理的建筑方案。项目经理是成本控制的主要负责人，制定科学的成本管理控制制度、情况的监管、对成本误差第一时间进行处理做好各类报表审、对各部门成本输出及管理工作等应在项目成本全程控制中做好。预算人员这尤为重要。充分了解施工方案的制定，这是在编制建筑施工计划之前预算人员应该做的。并且除此之外，施工管理控制人员应把施工材料的购买时间计划提前做好，并且进行材料的购买与管理控制选择科学的时间。

结语：当前倒推项目成本法在建筑企业中的作用十分频繁，由此可见它的重要性。对于建筑企业不管其采取何种成本管理方法，都是要把降低工程成本作为目的，以建筑企业利润为核心。建筑企业中，建筑企业内部管理是相当复杂的，在过去很长的时间里，我国建筑企业处于不利阶段，但随着我国市场经济体系的建立、招投标制度的实施，成本的范畴发生了改变。并且建筑项目成本管理内容较多明确项目管理目标，所以建筑人员应该认真做好财务工作，使项目成本管理更加有序化和科学化，这样才能把企业发展当作经济发展过程中重要方面，提高我国建筑企业的管理能力。