精细化管理在水利工程管理中的应用

郑重阳

中国葛洲坝集团国际工程有限公司 北京 100025

前言：精细化的管理主要就是一种最新的管理理念，其在水利管理过程中的应用，能够简化其复杂的内容，根据不一样的时期和阶段对提出的需求予以分析，还可了解到在不一样的管理手段和措施的背景下，使工程的相关工作内容得以保证，并能够在前期的规划下，顺利的开展和实施，才能够保证后阶段的工作有着更加良好的发展前景。所以精细化管理工作也能够在细节着手，注重管理的细节优化管理的方式，利用现代化的思想理念，对所需要管理的对象进行精确快速的管理，提高工作的整体质量。

1 水利工程实例

X地区航线扩张工程是X地区为了在最近几年内满足出口港口的船舶密度，大幅增加港口运输量，提高港口竞争的需要而建设的项目。

其特点为：(1)地质调查资料显示，施工地段土质分布复杂，施工地段的底层是硬粘土质，不仅挖掘难度大，而且还具极大的工作量。施工区域中含有多年来浮冰所带来的石块，粘土集石的地质对施工效率有很大的影响。(2)航道总长31.5公里，穿越距离长，航道宽50米，施工区域狭窄，但有着很高的质量要求，进度控制难度也很高。

2 精细化管理的优势

在社会快速发展的背景下，为了能够真正的保证水利工程的良好发展，使其能够真正适应现代化的建设工作，所以企业在施工工作开展的过程中，也要意识到自身的发展状况，以及自身的具体工作开展情况，保证施工的过程能够得到良好的细化，使每一个环节得到完善，这样才能够更好的提高管理工作的效果。精细化的管理方法在其中的应用，能够实现现代化水利工程的良好发展，把大的工作进行详细划分，根据每一个细节，以及小的管理目标进行实施，这样就能够提高整个工作的效果，为水利工程后期的发展，以及可持续的进步奠定坚实的基础。

3 精细化管理在水利工程管理中存在的问题

3.1 规划设计阶段精细化调研不够深入

水利事业相关项目实施和规划的过程之中，还要对前期的施工设计环节有效地进行把关，这样才能够保证后期的施工按照前期的标准和要求，顺利地实施和开展，以此提高整个工作的效果。但是，在之前开展的相关工作阶段，如果没有有针对性的对其进行管理和分析，也没有对建筑的相关工作，其整体的结构，以及工作开展和实施策略予以分析，就会导致工作内容中缺少详细的计划，也缺少理论的论证，就会导致整个工作后期的顺利进行并不顺利。因此如果前期的规划和设计阶段没有向着精细化方向发展，则会影响后期工程整体的质量，造成整个工程的价格控制、施工图纸的审查等方面都受到严重的影响，导致工程在施工的后期变数比较大，增加了所需要投资的资金，以及技术措施也不会出现相适应的现象，这些都严重影响了水利工程工作具体的开展和实施，所以也能够看出，设计阶段的精细化管理，如果不够深入水利工程的后期工作，开展则会遇到众多的问题。

3.2 管理条例的精细化程度欠缺

在实际的相关管理条例和规定制定过程之中，这一工程所表现出的定位却不够准确，内容也过于笼统，并没有专业性的特点，出现了专业交叉的现象，这些问题都导致水利工程在实际施工工作开展阶段，其具体的管理和建设工作存在着一系列的问题。

这些问题又无法找到正确有效的解决方式，即便是提出了解决措施，这些措施不恰当和技术性不强的问题，都严重影响了水利工程顺利的开展和实施。其中存在的一系列具有特殊性特点的问题，如果无法得到解决，那么则会阻碍这一工程后期的开展。

3.3 需要对管理人员素质进行改善

在我国水利工程目前管理工作实际开展的阶段，有很大一部分专业的管理人员及自身的技术和经验并不够丰富，并不算是专业的管理人员，只是在水利工程中所占有的地位比较高，所以负责的工作项目和工作内容相对也比较多，但并不能够很好的对工程建设的整体进度成本，以及工程的质量进行控制，这也导致这些因素成为阻碍了水利工程后期良好发展的重要原因。

4 精细化管理在水利工程管理中的应用策略

4.1 工程实施计划的制定需要与现实状况相符合

在水利的相关工作开展阶段，想要保证这个工作在前期的过程中能够得到顺利的开展，就需要有效的对相关的内容进行分析，并且对其中所包含的各项要求进行分析和规划，其中比较重要的就是需要注重整个工程的实施阶段，需要解决的一系列问题，以及对于管理工作所提出的需求，同时也需要对工程的属性进行定位，严格的对基础性工作内容进行细化。其中BIM技术的应用对于精细化的管理工作也有着直接的影响，因此政府部门作为BIM信息的最终管理者应该积极主动发挥自身能力，为以后的水利工程技术发展应用确定一个合理的发展方向，并充分发挥自身的带头作用。应该通过项目奖赏的方式扩大工程投标承包商的应征范围，完善加分制的应用模式，鼓励投标商将BIM技术全面应用于水利工程的项目研究中，企业内部应针对自身的发展情况不断完善信息数据的建设系统，并且实现信息集成统一的管理，全面推动BIM技术的应用发展步伐。

其中精细化的管理工作，在水利工程中的开展重点在三个方面：一方面就是工程的资金落实到位的现象。这也是保障工程顺利开展，实现工程良好建设的前提。第二方面指的就是，在工程开展和实施的过程中，合理有效的对其进行控制和管理工作。特别是针对整个工程实施中，造价工作的开展情况，更是需要在管理的过程之中，对工程的相关投资情况进行有效的把控，同时也需要对管理工作所需要使用到的相关资金进行控制，保证这一资金的使用被控制在批准的范畴以内，一旦出现问题和偏差，需要及时有效的对其进行改正，这样才能够保证后期工作的开展和实施，能够在提高质量和安全的范围之内。

第三个方面就是，需要提前对工作的开展和实施进行有效的安排，并对其足够关注，这样才能够保证在相对比较复杂的环境之中，保证相关的工程能够顺利的开展和实施。同时也能够在整个工程施工的阶段，对存在的各种问题和因素，以及其中包含的交叉性的作业内容进行完成。在完成的基础上，有效对其进行协调，这样能够真正保证施工的条件得以完成，也能够提高质量。在对其进行相关技术方案的调整和实施基础上，保证能够拥有合理的技术，对材料进行科学的选择，节约材料的使用，尽可能节约原有的能源利用环保的技术手段，保证工程资金合理的利用，提高整个工程的质量和效果。

4.2 对于制定管理条例的要予以精细化管理

在开展水利工程的实际管理工作中，相关管理条例的制定与管理中存在的一系列问题，还需要具有一定相互性的特点。其中的问题可以用管理条例科学地解决，在制定管理条例的过程中，需要参考的最重要的是依照国家提出的法规，严格按照规定的内容实施管理。同时还要参考当地水利管理机关具备的管理条例，根据不同的内容细化规章条例，同时细致化控制本部门的管理工作。另外，对于我们部门提出的特殊需求予以关注，根据应用管理阶段存在的现状，细密制定优化利用管理的细则，详细解决实际存在的特殊问题，也可以在管理过程中发挥重要作用。另外，应用管理条例也是必要的，对于存在的问题要提前做好防范工作，有效地避开了管理工作的存在问题和对人员的深刻影响，还可以提高管理工作的整体效率和水平。

4.3 对管理人员的素质培养予以强化

中国的水利工程速度加快，管理层人员对自己的专业素质提出了更多的要求。不过在实际的管理工作中，有不少管理人员都是非专业的人员，他们自身的专业能力和思想理念无法跟上时代发展的脚步，为了真正的使精细化的管理工作提高质量，并且在水利管理工作中充分推进实践和实施，注重提高人员精细化能力和管理理念，保证自身能力和水平的有效改善，才能提高管理水平和效率。还须从领导上下着手，以提高上上下下的思想意识为标准，各项工程要充分扎实，以保证细致入微的思想管理理念的有效落实。在提高管理者能力的过程中，对现阶段应用人员的资源整合，调度的问题应进行细分或有效调整。例如：在管理岗位中相关人员对于技术缺乏了解，就进行集中的训练，保证其能够接受正确有效的培训真正的融入到水利工程之中，重视人员的能力，并且真正的在管理工作岗位，发挥出自身的作用和效果。

结论：水利工程内部实现精细化的管理方法，详细分析其问题点，解决管理过程中存在的重点和难点，提高管理工作在水利工程中的影响程度，重新思考有效管理的意义。具体的管理条例的制定，也需要注意个人化的问题和共同的问题。根据实际工作需要，掌握工作中存在的一系列管理问题。合理的制定管理条例，这样才能够解决工作中存在的一系列方法。同时相关的人员也是其中核心的内容，需要提高自身的管理能力，树立终身学习的思想意识，结合水利工程建设实际情况，完善相关的工作达到最佳的管理标准。