政府机关人力资源管理体系优化研究

2019-02-20曲云壮

城市建设理论研究（电子版） 2019年7期

曲云壮

山东省蓬莱市会展服务中心山东蓬莱 265600

1、前言

现在政府的工作越来越繁重，只有提高政府机关的工作效率，才能促进我国经济的稳定发展。政府机关人力资源管理的优化，不仅完善了管理体制，而且对人才提出了更高的要求。传统的管理模式与松散的人力资源管理相结合，使得我国政府的人力资源管理水平低下。本文分析了我国政府机关人力资源管理中存在的问题，并对我国政府机关人力资源管理提出了一些建议。

2、政府机关人力资源管理中的问题

2.1 人员管理模式单一

目前，我国政府机关的管理模式还不完善，工作人员之间缺乏竞争和激励。对政府机构的激励和惩罚也不清楚。对于干部的任用，只有晋升的趋势，而且晋升到一定时期是普遍的。这种单一的人力资源管理体制导致了公务员人数的增加，阻碍了公务员的进步和发展。

2.2 考核体系不完善

政府在评价体系的整体环境中并不完善，人力资源管理中最重要的环节是绩效考核，绩效考核是员工在工作过程中做出决策、组织和控制的重要手段。它可以激励员工，对他们的工作成果给予反馈。然而，绩效考核在实践中的结果与理论相去甚远。例如，领导不重视绩效考核，只把它当作对上级的考核，使其成为一种没有实际功能的虚拟形式。由于缺乏相应的工作分析作为依据，绩效考核将不可避免地失去其科学性。从目前政府机构人力资源评估情况来看，虽然评估内容是基于多年来形成的四个方面增加“廉”的内容，但指标未量化，不同部门和职位不同。通常使用相同的评估标准集，这自然会失去评估的有效性和可靠性。

2.3 激励机制不够健全

目前，我国公务员激励形式主要体现在考核制度上，但考核工作复杂繁琐，失败现象十分普遍。公务员道德能力评价缺乏有效的反馈，导致了评价机制的失灵。造成这种制度错误的原因有：考试的主体倾向、心理因素、思维错误等，使得考试制度激励的效果不明显。在考核过程中，大多数考官为了追求简单的操作而忽略了考核的主要目的和影响，导致考核内容过于单一，影响了考核的公平性和全面性。

2.4 人力资源岗位配置不完善

政府机构的生存和发展需要人才的支持。良好的发展空间对人才的培养有着非常重要的影响。完善的人力资源岗位配置是人才发展的关键。合适的岗位不仅能提高员工的积极性，而且能充分发挥员工的专业技能，提高工作效率，提高企业的效率。在岗位识别的早期阶段，政府应采用岗位识别的方法。工作和职能确定后，选择适合该职位的人。只有这样才能合理配置人力资源。例如，专业的技术人员从事行政工作，使员工的技能不能得到充分的发展，从而影响了他们的工作积极性。

3、提高政府人力资源管理的策略

3.1 解决公务员薪酬问题

如果政府的资金来源不够广泛，就很难依靠中央政府的拨款来解决实际问题，这将导致资金不足以引进优秀人才。因此，在政府人力资源管理中，应采取有效措施解决公务员薪酬问题。具体而言，我们可以将主要职责范围缩小到较小的范围，中央政府起带头作用，各市县也起带头作用。融资解决方案。例如，建立最低工资制度，为贫困公务员提供生活津贴。通过以上措施，政府引进人才打下了坚实的基础。

3.2 改革公务员招聘方式，提高公务员整体水平

在招聘公务员进行全面调查时，必须注意个人和公务员的道德素质。招聘对象也可以在实习模式中应用。经过一段时间的学习，然后决定是否就业，个人道德品质低下，并不符合政府雇员，过滤标准，以确保公务员的素质。公务员队伍中也有临时工，这些工人没有固定的职业结构，实际进入门槛较低，导致政府工作人员素质参差不齐。因此，在优化人力资源管理的过程中，政府应该适当调整招聘方式，适当提高入职门槛，提高政府公务员的整体素质。

3.3 进行相关培训和再教育

在人力资源管理方面，我们必须重视新员工的管理培训。由于新员工不熟悉工作环境，很难适应短时间内的工作，严重影响政府工作的效率和质量。因此，政府的人力资源管理应采取有效措施组织新员工参与培训，使他们能够尽快熟悉工作环境，尽快掌握工作重点，培养新员工。学生要改善他们的祖先。同时，在培训过程中，要对“新课程”等新入职人员进行思想教育，通过培训提高对公务员的思考和认识。

3.4 引入新的人事管理理念和方法

政府的人力资源管理应引入新的管理理念，运用新的管理方法，为人力资源管理注入新的活力。建立科学合理的评估监督制度，对政府人员进行监督管理，确保他们认真履行职责，确保三公四严五挂钩。三公指的是人力资源管理公平，公平，公开。四严格主要是指人力资源管理必须有严格统一的评价标准，在实际评价中应采取严格，客观的评价方法。评估员必须认真，并采用严格和科学的评估体系。作为指导。总之，政府的人力资源管理必须与时俱进，不断更新管理理念，创新管理方法，提高人力资源管理的整体水平。