试论建筑工程管理现状及其建议

姜 科

贵州贵安置业投资有限公司

我国建筑行业在城市化进程中迎来了发展机遇，但同时也带来一定的挑战，其中面对日趋激烈的市场竞争环境，建筑施工单位必须要重视自身的施工管理和质量管控，保证施工项目的安全进行和质量，为企业带来更好的经济效益和高质量的企业形象。

1 我国建筑工程管理中存在的问题

目前我国建筑工程虽取得了良好的发展，但还存在着很多这样那样的问题，例如施工管理体系落后、安全施工意识较差等，以下做出举例。

1.1 施工管理工作落后

建筑施工属于劳动型密集产业，需要较多的劳动人员，同时也属于高危职业，在施工过程中随时可能出现意料之外的事故。那么这就需要首先从制度上进行防范，对施工现场的每个工作人员进行职责划分，各司其职才能稳而不乱的进行施工。其次还需要监理人员和施工人员相互配合，但在实际的施工现状中监理人员和施工单位对各自的职责模糊，甚至个别施工单位并不按照相关合同进行操作。那么这就导致施工混乱，降低施工质量和影响进度。此外，施工设施和机械的运行状况也会对整体工程质量带来很大影响，例如较多数施工企业因追求利益，使用老化机械进行施工，更有一部分企业为了追求利益而偷工减料，那么这都源于管理者的管理理念和管理水平落后和不够全面导致。

1.2 安全意识较低

建筑工程中部分管理人员自身安全意识低下，主要原因来自施工企业或监理方对管理工作人员的工作安排不够重视，工作区分不够明确，同时还间接影响后期的施工人员选用，那么这就会增加安全事故发生率以及质量问题。例如在实际的工程中因管理人员的安全管理意识较低，对施工人员的选用较为简单，同时忽略了后期施工人员的岗前培训和安全意识的宣传。导致较多数施工人员没有安全施工和标准施工意识，只是照葫芦画瓢的进行施工。

1.3 工程造价失控问题

建筑工程的施工目的不只是完成施工，其最终目的是为了保证工程质量从而提高企业效益，为使用者提供一个良好、舒适的工作或者生活环境。同时还需要注意建筑工程的造价问题，若不能有效的控制工程造价则会造成成本增加。例如较多数企业在进行工程造价预算时，没能做好市场价格分析，这样以来则会增加工程中的财务风险。

2 建筑工程管理建议

建筑工程项目中最重要的是做好工程中的一切管理工作和控制，那么这就需要先从工程中的管理模式进行改变，再逐步进行深层次的工程管理工作。

2.1 深入改革建筑工程的管理模式

在深入改革建筑工程管理模式中要从以下几点入手：（1）改变管理体制，对工程中的承包人职责进行详细的划分，使用弹性的用工制度，提高各组织机构的灵活性和积极性，保持企业的生机和活力。（2）改革管理观念，任何制度的改变首先要从思想上进行改变，因此要选用科学的管理模式和经营观念，积极的学习发现同行业中较为科学的管理方式并集合企业自身实际状况进行创新，制定出适合企业自身的发展模式。（3）健全管理制度，企业制度可以起到一定的约束作用，那么这就需要制定相应的赏罚制度，使企业人员明白自己的工作职责，知道有损公司利益的事情不可以做，同时对有助于公司发展的员工进行奖励。

2.2 培养精细化管理理念

在建筑工程企业中若想要使公司在激烈的行业竞争中站稳脚步，必须要重视精细化管理理念，同时将精细化管理理念运用到企业管理和工程管理中，这样以来可以有效降低施工成本，合理整合资源，提高工程质量和企业管理。因此还需要企业中的每位管理者积极学习精细化管理理念，并将所学理念实际应用到管理中去，从而使各项工作有序进行。

2.3 施工质量管理

施工质量的好坏直接影响着建筑企业的发展，因此建筑企业尤其要重视施工质量管理。切忌不要出现因赶进度而降低工程质量现象，但在实际的工程中有些企业为了按期交工，不顾质量要求，一味地进行施工，这样则会给建筑项目留下很多安全隐患，一旦质量不合格造成工程损害，后期的维修更浪费人力和财力，增加工程的二次成本。因此在遇到工程问题或工程进度不能如期交付时，要及时的进行各部门之间的合理沟通，共同制定出合理的解决方案。另外在采购人员对材料的购入时要严格的进行监督，并由相应人员对材料进行质检，检测质量是否达标，这样以来才能提高工程质量，提高企业形象。

2.4 加强施工和管理人员的素质培养

建筑工程中施工人员和管理人员的个人素养和职业能力直接影响着施工质量。因此相关监管部门要注意各工作人员的素质问题。具体可以用以下方式进行：（1）首先对相关管理人员和施工人员进行岗前培训和教育指导工作，将个人职业技能和职业素养作为培训学习重点，并在上岗后进行个人综合能力评价考核，以此来提高全员的个人素养和职业能力。此外还需要对每位管理人员和施工人员进行安全知识培训，保证施工时严格按照安全施工标准进行作业。（2）对项目管理人员进行工程规模划分，根据管理人员个人能力进行合理的职能划分，保证每个管理人员的个人能力和工作职能相匹配，保证每一个环节的顺利开展。

2.5 加强安全管理

安全生产是施工的第一要素，在建筑工程施工中这是一项重要内容。因此从施工项目的开始到结束，必须严格按照安全施工规范进行作业。那么这就需要从管理上进行规范，通过全员的安全培训以及施工现场的安全监督来提高安全管理工作。此外对危险系数较高、难度较大的施工环节要特别注意。严格根据国家安全施工标准进行生产。

3 结论

在我国经济的不断发展下，我国建筑行业迎来了发展机遇，但快速发展的同时一定要注意提高工程管理质量，只有高质量的工程才能使企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地并可持续发展。那么这就需要建筑企业根据建筑工程特点进行管理工作的提升，为企业的发展赢得更多更好的机会。