新建中波发射台综合技术管理

杜建华 南京广电集团

2018 年 8 月 31 日，南京中波发射台在南京江宁谷里新址正式开播。规范合理的系统设计，先进技术设备的应用，自动化、智能化技术的广泛实施，使得新台运行的发射系统、节传系统、监测监控系统、天馈系统、软件系统以及配电系统的安全性、稳定性、技术指标均大幅优于原台，在国内处于较为领先的水平。为使新建中波发射台有长足的进步和发展，我们在综合技术管理工作方面做了如下工作。

1.制度建立

新建六大管理制度：《交接班制度》《播出值班制度》《维护检修制度》《重要播出保障制度》《安全制度》《奖惩制度》。为各科室、各工作岗位制订了详细的工作职责、岗位要求以及规范的操作流程。

2.科室建设

根据新建中波发射台技术工作特点的要求，组建4个技术科室：分别是广播技术科、实验技术科、网络技术科和综合技术保障科。

广播技术科：担负 4套广播频率发送、信号传输、假负载系统以及天线网络等系统的日常管理与维护工作，并参与日常的值班工作。

实验技术科：担负 7个实验频率发送、信号传输、假负载系统以及天线网络等系统的日常管理与维护工作，并参与日常的值班工作。

网络技术科：担负全台监测监控系统，节传网络控制系统，智能化、自动化网络系统，办公网（含音频工作站），各类工作电脑、LINK、防火墙、网络线路以及无线路由器等相关设备的运行与维护工作，并参与日常的值班工作。

技术保障科：担负新建中波发射台动力配电系统、全台空调系统、资产管理、技术资料管理、精密专用仪器仪表管理、各类报表制定、安全保卫、后勤保障工作以及日常的值班工作。

3.值班工作

总控工作人员职责要求如下：

（1）掌握工作中应知应会的知识与技能。

（2）根据机房屏幕显示、设备指示，正确判断音频设备、发送设备、天调网络（红外检测网络温度）、配电设备的工作状态，掌握播出系统中的音频信号、发送设备、天线匹配网络等主、备的倒换方法。

（3）掌握发射系统在恶劣天气下的运行和操作方式，及各技术系统应急流程的操作。

（4）准确掌握各个发射频率播出时间。

（5）每小时巡视一次配电系统、节传系统、发射系统。

（6）每半小时循环收听一次所有发射频率的开路信号。

（7）按时认真填写各类工作日志。

（8）熟悉广播中心重要部门、供电部门、当地公安部门的通讯方式。

4.技术检修

针对新建中波发射台各类设备和系统的技术特点、运行方式以及工作时间，制定了周检、月检、季检、年检的维护检修方案。

日检：每天上、下午，各科室需对其管理的发射系统、节传系统、配电系统以及总控室监控系统的工作情况进行定时巡查。

周检：（1）对发射设备、节传设备、UPS 电源、配电设备、监控检测设备、假负载系统以及机房电脑设备等进行清洁保养维护。对发送设备中大容量的电解电容进行检查，并定期更换。（2）对假负载系统和馈线充气机的工作情况进行检查。（3）整理科室各类测试设备、备件和工具。（4）清洁机房环境卫生。

月检：（1）对发射设备、天线匹配网络的技术参数进行检测和调试，确保各设备的技术参数达到部颁甲级标准，并把测试结果和调试过程详细记录在设备档案上。（2）检查音频设备、发射设备主备倒换情况以及各监测监控系统的运行情况。（3）检查发电机系统中的部件，运行发电机系统。（4）巡查室外高频传输馈线、中波匹配网络，检查网络中高压和大电流接触处的情况。

季检：（1）对部门内部音频信号电平进行测试和调整，使其达到规定要求。（2）清洁维护天线匹配网络。（3）检查和测量四副发射天线的塔体、底座绝缘子、垂直度。日常工作中，如遇有台风、暴雨雪天气，周边城市发生地质灾害等，及时对发射天线的塔体、底座绝缘子、垂直度进行检查和测量。

年检：（1）与播控部配合，对各频率点大系统指标进行综合测试和调整。（2）组织人员对中波覆盖场强进行全面测试，并对测试结果进行分析，出具分析报告并报广播中心。（3）检查全台消防器材设备并将检查结果报集团安保部。

5.应急预案

建立发射系统、节传系统、监测监控系统、天馈系统、软件系统以及配电系统等主要技术系统的应急实施预案。

6.绩效考核

新建中波发射台依据员工各自工作岗位的职责，工作过程中标准化、规范化的要求，实行全员绩效考核。为体现绩效考核的公正、公平，避免人为主观因素，采用痕迹化管理模式，即建立全员工作电子日志，员工把自己日常的工作量，完成工作的情况，完成工作的时间，工作中取得的业绩以及技术学习等内容全部记入电子日志中。电子日志为开放式平台，工作人员可随时调阅但无修改权限。

7. 工具、测试设备

（1）台级工具及测试设备的管理：贵重精密的工具、测试设备以及仪器仪表，统一放置在台内器材库房，定期对其进行维护和校验，由专人负责管理。各技术科室在工作中使用此类工具或测试设备时，需办理相关手续。用毕归还时，管理人和使用人需同时对工具或测试设备进行完好性检查。

（2）科级工具及测试设备的管理：台内将日常维修工具和测试设备配套统一发放到科室，所有工具和测试设备按类别统一放置在各科室的工具专柜内，由专人负责保管。新旧工具的领换本着以旧换新的原则，由科室主管或副主管申报领换。

8. 技术资料

（1）台级技术资料管理：建立健全新建中波发射台完整的技术资料管理体系，对技术设备、器材、配件、软件程序、软件系统、配电系统、国家、行业技术标准、技术培训学习以及人员取证等方面的技术资料进行规范化集中管理，专人负责。所有技术资料原则上不外借。技术资料以电子文件的形式发布到台内局域网上，供技术人员在台式电脑、平板电脑或手机上查阅。工作中确需纸质技术资料的，从电脑上下载打印或由科室主管或副主管去资料室现场复印，领取复印件。

（2）科级技术资料管理：打印或复印技术资料，由科室主管或副主管统一保存管理，供科室工作中使用。

（3）设备维修技术资料管理：各科室在技术维护、检修工作完成后，工作人员及时将技术维护、检修资料录入台内数据库，台资料室按月调取台内数据库中技术维护、检修资料的电子文档，并以电子文档和纸质文档两种形式进行分类汇总、归档保管。

（4）资产资料的管理：新建中波发射台为各类型资产建立电子数据库。

9. 备品备件

备品备件库房设立门禁权限，专人负责管理。新建中波发射台所有的备品、配件、元器件、线材等按其类别存放于库房的货架上，物品进、出库建立登记台账，工作人员凭领用单领取工作中所需器件。

10．人员培训

（1）日常培训：每周组织台内人员进行技术学习和交流，内容涵盖工作制度、岗位职责、应知应会、操作流程、日常工作中遇到的技术要点和难点以及发射系统、配电系统、节传系统、监测监控系统等主要技术系统的运行流程，邀请专业设备厂家技术人员来台讲课。每次培训结束，由台考核小组进行书面和实际操作的考核，考核成绩记入个人绩效考核。

（2）每月进行一次全员安全播出应急方案的实施演练。

（3）重点培训：有计划地派年轻同志进驻设备生产厂家进行专业知识学习，参加设备生产厂家的技术建设工程项目。学毕回台后，要将自己所学的知识和心得讲授给台内人员，听课人员依据其讲课效果，给予打分评判，记入个人绩效考核。（4）注重以师带徒的技术传承，保持技术队伍的层次，确保新建中波发射台技术队伍不出现年龄断层和技术断层的现象。（5）注重日常技术工作的积累总结，鼓励技术人员在省级以上专业技术刊物上发表技术论文，论文数量、获奖成绩计入个人绩效考核。

11. 后勤物业

新建中波发射台占地 336亩，楼宇面积 9000平方， 11个中波频率，四副发射塔，六个独立调配室，室外各类馈线总长约为8000米。场内安保、楼宇消控、室内外保洁以及职工食堂等工作交由专业后勤综合服务公司完成。为确保新建中波发射台的安全运行，将广播电视设施保护条例、消防安全管理规定等相关制度内容纳入其工作职责范围，台内每天派人对其工作情况进行督查。

综合技术管理模式的运用，使得新建中波发射台的各项技术工作有条不紊的开展，各个技术设备系统运行安全可靠，安全播出得到了有力保障，为今后新建中波发射台的创新发展打下了良好的基础。