关于房建工程质量技术管理的探讨

傅鹏杰 李 立

浙江省建工集团有限责任公司 浙江 杭州 310012

1 当前房建工程质量技术管理现状

1.1 质量技术管理介绍

在建筑行业中，其竞争力的重点就在于其施工技术的水平，当前很多建筑企业已经认识到了这一点，并且也在不断对施工技术水平进行优化和创新，建筑施工技术包括诸多内容，施工前的准备工作，人员组织方面、机械的调度以及施工进度等，而且还包括对施工图纸的有效识别、修改以及确定，对提供资料的完整性来进行分析和确定；对人员配置情况以及施工过程中可能出现的用工情况来进行事前预测；对施工中每一个阶段、步骤以及竣工后工作的完成情况进行确定。由此可见，建筑施工技术管理工作贯穿在建筑施工的全过程中，对施工有着至关重要的影响。

1.2 施工技术管理模式落后

在很多项目的施工现场，还普遍存在着施工技术管理比较落后的情况，整个施工过程都采用粗放型的管理模式，因此导致施工技术管理工作很难落实到实处，不能发挥真正的管理作用。还有一些企业在施工中还会使用到不正确的以及不合理的施工技术方式，导致施工中也会出现不科学的管理方式，因此施工质量也无法得到有效的保证，质量问题也是频繁出现。再有就是还有一些施工单位其施工管理水平和管理人员的综合素质比较低，所以整个施工过程中的管理也会受到某种程度上阻碍，给施工埋下很大的质量以及安全隐患。

1.3 管理技术人员的素质问题

在施工中，很多企业为了获得更高的经济利益，节省施工成本，并没有对施工人员的综合素质以及专业技能予以高度的重视，也就没有对其进行定期的培训。因此导致施工进度和施工质量都受到很大的影响。而且伴随现代化技术的不断发展，为了确保施工质量和进度，施工中还要使用一些先进的施工技术和施工设备，但是因为一些企业的资金并不是非常雄厚，所以其并不能引进先进技术和设备，因此与其他使用先进技术和设备的项目相比，其受到很大的考验。

1.4 管理监管不够完善

除了以上几方面的不足，管理人员缺乏科学的监管技术和严格的管理手段也是重要的原因。因为有很多施工企业其在实际的施工中对技术人员缺乏严格的管理，甚至并没有对其进行有效的约束和管理，也没有专门的监督机构和技术人员，因此使得工程中经常会出现变更，严重影响了工程施工的效果，不仅产生了大量的资金浪费问题，严重者还会出现安全事故，而这些都是因为监管不当或者缺乏监管导致的。

2 房建工程质量技术管理措施

2.1 不断完善项目管理体系

任何一项工程的开展都离不开完善的管理体系，所以在工程项目施工时，施工单位必须要依据工程设计的实际情况对现有的管理体系进行完善和优化，从而使其能够与建设项目的实际情况更加契合，更能满足现代化管理的要求，而且通过完善的管理系统还能随时对工程建设的情况进行监督和坚持，保证管理行为有足够的依据，使管理工作更加科学合理。而且不管现有的管理体制是否能够及时进行更新，在实际的管理过程中都要严格遵守新的管理体系和管理要求，按照合理监控以及合理回收的原则来对项目管理人员的行为进行规范，从而提高整体项目的质量。

2.2 建立科学的建筑材料质量控制机制

建筑材料的质量直接关系着工程项目的质量，所以从建筑材料采购以及使用上都必须要有一个严格的管理流程和机制，因此为了确保材料的质量，就必须要建立一套完善的动态监测系统，并且对材料进行随时的抽查，确保材料的性能和质量。而且在材料购买时，为了对环境进行有效的保护，还要尽可能的选择环保型材料，虽然当前建筑材料的品种有很多，但是无论如何都要对材料的质量进行严格的把控。

2.3 落实施工质量责任制

除了要有完善的管理体系，还必须要严格的落实相关责任制，对每一个工作人员的责任进行有效的落实。施工管理工作不仅是管理人员的责任，而且还包括每一个工作人员以及每个部门。此外，为了保障管理制度的良好开展，还需要建立完善的激励制度，从而提高项目管理的水平和质量。此外，因为质量管理贯穿在工程的全过程中，所以每个人都要积极参与到质量管理工作中，确保每一个施工环节都进行严格的质量控制，从而从根本上保障项目施工的质量。

2.4 培养高素质的技术管理人员

施工人员的综合素质以及专业技能对工程项目的质量有着非常紧密的关系，所以施工单位必须要不断提高施工人员的综合素质，而且还要制定针对性的管理方案加大对员工的考核力度，从而根本上提高施工人员的综合素质和专业水平。此外，施工企业还要加强对管理人员思想道德的培养和考核工作，不断提高管理人员的素质水平，确保管理工作积极良好的开展。

2.5 加强对工程施工进度与施工成本的管理

通常情况下，建筑工程项目投入的资金都是非常大的，所以为了保障工程的质量满足要求，还需要对施工成本进行严格的控制。所以，在施工前期，施工企业要做出科学的成本预算，对工程全过程中每一个阶段的成本进行合理的分配，而且还有制定阶段性控制目标，使其与成本预算进行科学的配合。因为工程项目本身的复杂性，所以工程施工中也会出现一些变更等，而这时就需要管理人员依据工程的实际情况做出及时的调整，来合理的安装施工进度和成本，加强项目的管控。对于分包工程，还要不断加大各个分部工程之间的衔接和配合度，由此才能保障施工的进度不受影响，施工成本得到良好的控制。由此可见做好工程施工进度与施工成本的管理，能够提高施工单位对工程施工的控制力，从而提高对施工质量的有效控制。

3 结论

建筑工程项目不仅关系着社会经济的发展，而且还对人们的生产和生活都有着至关重要的影响，其施工质量不仅关系着施工单位经济利益的实现，而且还会对社会的稳定和发展有着深入的影响，所以，在实际的施工过程中，施工单位必须要对施工技术管理的水平和质量予以严格的控制，只有才能才能使工程项目的进度和质量都能得到很好的保障，为我国社会主义经济建设作出更大的贡献。