现代建筑工程施工管理创新分析

王烽烽

浙江省建工集团有限责任公司 浙江 杭州 310012

前言：

在建筑行业领域，现代建筑以高层和绿色形态为主，因为施工理念有所更新，所以在施工环境和技术工艺方面也呈现出一定的创新性，施工现场更具有复杂性。而在这样的施工大环境下，施工单位需要意识到管理模块的重要性，构建一体化的作业思想，即在开展具体施工作业工序的过程中需要落实全过程管理思想，构建安全、稳定的工程环境，推动各项施工作业稳定进行，全面提高工程整体质量，促进行业在满足现代人居住需求的前提下实现纵深发展。因此，施工单位需要科学落实安全管理工作要务。

一、现代建筑工程施工管理创新的必要性分析

随着建筑行业发展环境逐渐更新，市场定位也逐渐趋向于现代化发展，建筑工程质量标准有了全新的转变，施工单位需要从舒适度、安全性以及寿命延长性等多个方面进行管理。随着新标准的提出，施工单位在面对工程管理方面也迎来全新的挑战[1]。以往的管理思想和方式比较的滞后，并且具有一定的笼统性，无法满足当前建筑新环境下所提出的管理工作要求。同时，随着建筑行业深入发展，高层建筑应运而生，同时环保和节能施工理念也占据着重要的市场地位，这一发展形势的转变给工程管理提出了全新的执行标准。施工单位只有从管理理念、机制等各个方面进行创新，多方着手、全面落实，构建完善性的管理体系，才能够保证管理工作的高覆盖性，也能够有效地杜绝因为工程规模的增加，以及施工环境的复杂性而诱发的各类工程风险。所以，施工单位有必要对施工管理进行全面创新、系统优化。

二、现代建筑工程施工管理创新的路径分析

（一）贯彻精细化管理思想

为保证管理工作规范、并且具有一定的创新性，施工单位首先需要做的是要从思想层面上进行积极转变。首先，对工程管理端正认知态度，强化对管理工作重要性的理解和认识，要充分了解管理环节对维护施工环境安全，保障工程质量所发挥的重要作用。之后，在提高思想重视度的前提下，对具体的管理理念进行转变和更新。摒弃以往笼统性的管理理念，本着全覆盖、深落实的原则提出精细化这一重要的管理思想。针对施工作业环境中的各个施工步骤和作业流程，就具体的管理要素进行提炼，按照一定的类型和所属范围进行科学分类，并在此基础上对具体的管理标准和注意事项进行细化处理，从而保证管理工作落实更加全面和具体，也能够进一步规范具体的管理行为，提高整体的工作执行效率。同时，施工单位在落实管理工作的过程中，需要“安全为先，责任第一”的意识宣传，通过上传下达等方式让施工人员形成良好的工作意识，通过共同努力对具体的施工作业环境进行规范性建设。

（二）加强管理机制创新

在进行现代施工作业时，施工单位需要结合目前的工程类型以及在施工建设方所提出的全新标准，就具体的管理机制进行创新和完善，从而为管理工作的规范开展提供良好的方向导向。首先，综合国家在建筑领域所提出的管理工作方针，以及相关的法律，如《建筑工程施工许可管理办法》等，就内部的管理机制进行合理制定，针对具体的建设标准，以及各个部门人员需要的遵守的规章制度进行明确。同时，依据具体的工程方案以及作业标准，对具体的施工流程进行规范性建设，针对不同模块的施工条件，以及设备的操作说明进行规范性管理。加强施工人员经验式施工的监督与防范，避免因为经验式的惯性思维而导致施工操作失误，或者出现与现代操作标准不符的现象，进而严重影响施工作业的规范性。

（三）加强施工技术管理创新

在工程管理视域下，做好技术层面管理创新十分有必要[2]。首先，针对现代建筑行业背景下的技术类型进行调研和明晰。根据具体的工程要求加强技术扶持资金的优化配置，引进先进的技术手段和高效能的施工工艺，构架更加完善并具有现代化特征的工程体系，从而支撑施工环境得到进一步的优化。其次，在引进先进技术工艺的过程中需要针对设备的操作要领，以及实际施工过程中需要掌握的注意事项进行宣传，督促作业人员严格按照技术流程展开施工作业，尽量避免在施工操作过程中因为技术失误而诱发工程变更等其他类型的风险。

（四）加强人员管理创新

在参与现代建筑施工的过程中，施工单位需要注重人为风险因素的控制，加强人员的管理，根据新时期的施工标准对具体的管理体系进行创新。根据高层、绿色等全新的施工理念下所提出的作业要求，就施工队伍进行针对性的培训。将良好的安全施工理念，以及一些专业并且高效的技术手段有效的渗透给施工人员，提高整体的操作专业化水平，有效规避施工风险。

（五）加强施工环境管理创新

在现代施工领域，施工单位需要做好环境监管，并结合精细化等先进的管理思想对具体的工作体系进行创新。针对施工环境的复杂性特征构建全方位的风险防范机制。首先，注重信息化技术的引入。在先进的技术体系支撑下构建可视化、远程性以及智能化的监控平台，从而实现管理工作载体的有效创新，为管理人员及时发现工程风险提供良好的平台支撑。同时，注重施工现场数据资源的整合与统筹性分析[3]。借助先进技术构建施工档案，针对各个模块的工程量进行统计分析，并配合相关的成本预算数据分析结果，对工程施工的规范性进行综合分析，判定工程的变更风险率，提高整个管理效果。

结论：

依前所述，在建筑工程体系中，施工和管理都是重要的要素组成，也是影响工程质量的核心。在现代化的工程领域中，施工单位需要积极转变施工观念，在进行大规模施工建设的过程中还需要做好工程质量的全面监控。积极更新管理思想，深入贯彻精细化管理，根据具体的工程施工标准和管理要求，就具体的管理机制、技术、人员以及施工环境进行管理优化，拓展施工管理的覆盖面，提高管理工作的整体效能，突出工程整体质量。