土木工程管理与工程造价的有效控制探究
2019-02-19冯丽
冯丽
鸣森项目管理咨询有限公司 甘肃 兰州 730013
引言:就土木工程管理工作而言,做好对施工现场的有效管理非常关键。施工现场情况非常复杂,堆放着大量施工材料和施工设备,再加上土木工程施工较为复杂,管理的工作的有效展开有一定难度。在此条件下,做好工程造价工作也需要相关制度的规范作用才能实现。本文就土木工程管理与工程造价的有效控制展开研究。
1 土木工程管理存在的问题
土木工程施工涉及到很多专业门类,技术也非常复杂,相关流程非常繁琐。会用到大量专业的技术和工艺。对参与人员有非常高的素质要求,要求各项资源设备达到很高的标准。因此土木工程管理要对施工流程和环节加强管理,并做好各项协调工作。但是从现实情况来看,这些工作存在缺位,不能实现对施工环节和流程的有效管理,在施工现场常常会发生违规操作、违规施工的不良现象,进而导致工程需要返工、窝工,使得整个施工进度和工程的质量受到不利影响。对于土木工程来说,管理施工现场这项工作非常复杂,但是这项工作却非常重要。施工现场是建筑工程所在地,聚集了大量施工人员、施工原料、机械设备,另外还要考虑到周边环境的影响作用,由此可见土木工程施工现场管理难度较大。在具体的施工过程中,不管是施工环节,还是施工流程都非常复杂,各种情况交织,导致施工计划的实际执行情况与原先的设定相比差异较大。各种施工材料陆续达到施工现场,各种技术同时投入使用。在这种情况下现场管理人员如果没有强烈的责任新,没有足够的管理能力,就很有可能出现在出现意外情况时管理人员束手无策的不良现象。
2 实现对土木工程管理与工程造价的有效控制
2.1 提高相关工作人员的专业素质
土木工程施工的显著特点是施工周期短、建设量大,而且比较容易受到不确定因素的影响,这很容易导致工程质量下降。为了有效应对上述问题,要保证相关硬件设施性能良好、功能丰富。更为重要的是负责管理工作的人员和设计人员应该有较高的专业素质,进而保证土木工程管理达到良好水平。土木工程建设这项工作专业性比较强,需要大量的施工管理人员和技术人员参与其中。展开招收工作时不能过于盲目,要保证招收的工作人员专业技能水平高,专业知识能够达到相应标准。对于施工单位来说,应当重视技术人员培训工作,使技术人员的专业知识储备得到丰富,同时也及时更新管理人员的管理理念。要在施工现场树立安全第一、质量第一的意识,为土木工程的有效管理奠定良好的基础。
2.2 实现对基础工程造价和设计变更的全面掌控
对于土木工程来说,确定工程造价这项工作非常关键。确定施工材料的价格这项工作会对材料的选购过程产生深刻影响,切实避免选购的施工材料价值过高的不良情况。在造价管理方面要实现对基础工程造价的有效控制,把工程基础技术方案、工程现场、施工项目类别集中起来进行统一的控制,合理应用多种技术方案,广泛收集需要的信息。利用市场调查做项目的运行报告,分析工程造价的科学性合理性,全面综合考虑造价控制的可行性。创建并完善土木工程项目造价控制要在决策和设计阶段开始。集中控制造价这项工作非常繁琐复杂,对于造价控制工作人员来说,应实现对项目审核环节的进一步优化,除了要在施工开始前展开基础投标造价工作之外,还应该重视工程项目中所发生的设计变更。运用科学正确的方法核查分析建筑项目。造价管理者要重视工程变更,确定设计项目和实际的项目情况是一致的,防止项目工程造价受到不利影响。
2.3 重视招标阶段的造价控制工作
项目的招投标阶段是在设计变更工作完成之后,这一环节对造价工作而言非常关键,与土木工程的各个细节和流程都有密切联系。包括勘察施工现场、原材料采购、技术应用、施工流程的设计、施工需要用到的机械设备。招标任务书要明确上述工作的具体要求。各个投标单位在竞标时,要对成本造价加以说明。对此项目管理者需要全面了解各个投标单位的性质、背景和社会评价,要在此基础上科学核算相应的报价,把成本控制在一定范围内,确保项目的工程质量达到符合要求的标准。在土木工程建设的整个过程中,施工环节运行时间最长,情况也非常复杂。造价管理应全面覆盖施工人员、施工技术、施工原料、施工设备。这些工作都要在招标活动的支持下完成。作为土木工程的管理者,有必要全面了解各个投标单位的详细情况,包括公司性质、背景、社会评价。在招标活动中,还应该对招标单位提出的报价进行详细科学的核算。
2.4 重视应用信息化手段
在实施土木工程施工时,应该重视技术水平提升。这其中包含对信息化手段的有效利用。比如使用大数据系统分析工程项目,应用科学的人工智能手段管理施工过程。就施工技术而言,有必要建立完善的监控流程,从而及时发现施工过程中产生的问题。在此基础上找到有效的解决措施,构建匹配体系,使技术水平获得提升。促进建筑企业良好发展,使建筑企业的经济效益获得提升。从我国土木工程的实际施工情况来看,土木工程的相关设计和具体的数据能为我姑建筑业未来的发展提供非常价值的参考意见,优化后续施工效果。实际在优化时,要全面考虑到设计的科学性和系统性,另外还要通过比较客观的方式,实现对建筑施工决策的科学性指导。对施工过程进行管理,要注意有效强化造价计算的合理性,使得各项控制制度得以有效落实,为技术革新提供良好的支撑条件。
结束语
综上所述,实现对土木工程管理与工程造价的有效控制,应提高相关工作人员的专业素质,实现对基础工程造价和设计变更的全面掌控,重视招标阶段的造价控制工作,重视应用信息化手段,只有对管理和造价实现了有效的控制,才能保证建筑工程质量达到较高水平。