公路工程管理的创新发展探索

2019-02-19方体劲

城市建设理论研究（电子版） 2019年13期

关键词：公路工程施工人员管控

方体劲

安徽省蚌埠市公路管理局五河分局安徽蚌埠 233300

引言

公路工程管理对于公路的整个施工是十分重要的，为了降低对施工不利因素的影响，需要对公路工程管理方式进行改进，以保证工程质量，促进工程建设的发展。文章对公路工程管理进行了概述，分析了公路工程管理现状，提出了公路工程管理的创新与发展策略。

1 公路工程管理概述

公路工程管理工作涉及到的层面较多，其实质是从多个角度针对公路工程各个施工环节加以管控，促进公路工程施工质量的不断提升。针对施工人员实施管理工作，主要是针对施工人员的各项施工活动加以监督管控，并采用定期培训的方式来提升施工人员的专业能力和操作技能，促进施工人员树立良好的安全生产理念。针对施工成本加以管控，施工单位需要在确保施工预算精准性的基础上，对招投标工作加以切实的管控。公路工程管理工作人员通常都会结合工程的施工进度，来创建完善的制度管理机制。诸如：为了调动施工人员的工作主动性，可以制定相应的激励机制以及绩效制度，充分的挖掘出施工人员的潜能。为了对施工整体花费加以合理的控制，管理工作人员需要创建切实可行的监督体系，在保证施工各项工作的规范性的前提下，尽可能的将施工机械的作用施展出来，有效的缩减施工成本，促进施工单位获得更加丰厚的收益。为了从根本上保证施工的安全性，可以构建安全制度。施工人员的专业水平和综合素质与施工质量存在密切的关联，所以要想提升工程施工质量，最为重要的是从提升施工人员的专业水平入手，可以定期组织施工人员进行专业理论知识和施工技能的培训工作，提升施工人员的整体素质，使得管理工作能够得以落实。

2 公路工程管理创新的重要性

2.1 公路工程管理创新有利于增强企业市场竞争能力

就现如今公路工程建设工作的现状来说，正在朝着市场化的方向发展，施工企业可以借助投标的方式来获得公路工程的承建权，积极的落实管理创新工作，是促进企业效益不断提升的主要方法，并且也是市场经济发展的基本趋势。以往陈旧的粗放性管理模式往往会导致大量的资源的损失，为成本控制工作造成了一定的困难。现下，我国大部分施工企业都将业务扩展到了海外，如果不能对管理工作加以完善创新，势必会影响到企业的综合实力的提升。

2.2 有利于提高公路工程管理水平

公路工程管理工作的效果与公路工程施工质量存在密切的关联，加强公路工程管理工作的创新完善工作，能够更好的对现下公路工程施工中的大量问题加以彻底解决，最终会构建出完善的管理机制。在工程施工中，如果缺少高效的管理方案，势必会导致施工工作的混乱，严重的阻碍工程施工工作的顺利开展。

3 公路工程管理存在的问题

3.1 缺乏现代管理理论知识和相关人才、经验不足以及落后的编制手段

就现如今公路工程管理工作的实际情况来说，最为突出的问题就是，管理工作人员资质较差，对管理工作的重要性缺少正确的认识，这样就导致了大量违规行为的出现。一般的时候，因为公路工程施工行业内竞争十分的严峻，企业招投标工作完成之后，不但要对施工质量和施工进度加以合理的管控，并且也要重点关注成本控制工作，这样就对施工企业的综合能力提出了更高的要求。施工企业需要对施工成本加以合理的管控和分配，从而带动施工管理工作的全面落实。施工单位如果没有制动有效的管理机制，一旦遇到危险事故的时候，无法高效的加以解决。所以，要想从根本上对施工质量以及施工进度加以切实的管控，务必要结合自身情况以及实际需求来创建管理机制，并在施工过程中积极的落实。

3.2 公路工程管理监管和安全管理培训不到位

3.2.1 材料管理不严格

公路工程施工管理工作的核心是针对施工物料实施的管理工作。在管理工作开展中最为突出的问题就是物料的浪费问题，这也是导致工程施工成本增加的主要原因。导致这一问题的根源是缺少对施工物料的统一管控，造成施工物料的质量无法加以保证。施工物料的损耗大部分都是出现在物料运输，存储两个环节之中，但是因为缺少专门的管理规范，所以无法对物料的损耗量加以切实的管控。所有施工部门支领和使用物料没有专门的限制，这主要是因为物料管理工作人员对自身工作的重要性缺少正确的认识，最终会导致企业利益受损的情况。

3.2.2 工程质量参差不齐

高水准的公路工程能够推动我国公路建设工作的健康发展，但是就现如今公路工程管理工作来说，因为缺少基本的管理规范，所以导致施工质量问题频繁发生。诸如：很多的施工单位为了尽可能的缩减施工成本，往往会选择使用一些质量低劣，花费较少的施工物料，这样就会对工程施工质量造成严重的负面影响，甚至会威胁到施工人员的人身安全。

3.2.3 安全管理方面监管不到位

从事工程施工安全管理工作的人员缺少基本的职业责任心，导致施工工作存在大量的危险隐患。安全管理人员的安全监管意识较差，对于隐形危险不能及时加以解决，最终会造成危险事故频发发生的不良后果出现，严重的制约了工程施工工作的顺利开展，不利于施工工作按部就班的进行。

3.3 对周围环境造成污染

公路共陈大光施工过程中往往会产生大量的废弃物，如果不能有效的加以处理，势必会对环境造成一定的污染。诸如：粉尘，噪音，施工垃圾等等，不但会对民众的生活造成不良影响，并且不利于工程施工工作的顺利开展。因为在道路施工中往往会进行路段的封堵，这样就会导致民众出行的不便，为了解决这一问题，需要施工企业对施工时间进行合理的安排。施工企业要结合实际情况来制定施工废弃物的处理计划，采用适当的方法来提升对环境的保护力度，促进社会健康和谐发展。

4 公路工程管理创新策略

4.1 健全公路工程管理制度

编制切实可行的安全生产责任机制，将安全工作进行细化，并落实到人头，将管理工作的成效划分到企业绩效考核机制之中，借助奖惩制度来对管理工作人员的工作积极性加以调动，严格遵照规范制度来落实各项管理工作，保证各项工作按部就班的进行。

4.2 做好公路工程的施工全过程管理

从施工各个阶段入手来全面推进管理工作的实施，在正式开始工程施工之前，需要安排工程设计工作人员与技术人员进行交底工作，对施工方案中存在的问题加以沟通解决，更好的对施工方案加以完善。对施工流程以及施工标准加以熟悉，并制定出详尽的施工应急方案，对工作人员工作进行合理的分配，为后续施工工作的进行创造良好的基础。在工程施工过程中，要针对施工人员，施工物料，施工机械加以强管理工作。全面落实人员管理工作，要针对各个岗位的情况，制定不同的人员录用标准，保证施工人员的专业能力能够满足施工的需要，定期组织人员进行培训学习工作，制定奖惩方案，避免违规操作的情况发生，创新工人的培训方式，定期对工人进行理论指导和无纸化考试，增强工人的理论功底，通过播放宣传片、警示教育片等生动的方式来引导工人重视安全生产，增强安全意识，降低工程的事故发生率。

4.3 优化施工现场进度

一项公路工程是否能如期完成，将会影响整个企业的利益。在有效的时间内，降低成本，提高施工质量和加快施工进度是关键。具体体现在确保每个施工环节与施工技术的一致性，施工现场与合同签订内容的统一性。当现场施工中使用的管理措施效果不好时，施工管理人员可以通过定期总结、科学考评等方式控制施工工序，排除不确定的、不利的因素，结合工程进度表，在基本的情况变化不大的情况下，确保约束合同双方的职责与义务，严格遵守国家相关法律法规的规定，并在合同规定的时间内竣工。