建筑工程造价成本管理控制方法探究

2019-02-19张欣欣贝海洋

城市建设理论研究（电子版） 2019年13期

秦硕张欣欣贝海洋

中建七局（上海）有限公司上海 201800

引言：

针对建筑工程造价实施有效的控制工作，对于保证建筑工程施工工作按部就班的进行是非常有助益的。利用精细化的管理模式，创建细致的信息数据库，针对工程造价以及施工物料的使用情况加以全面深入的研究分析。结合实际情况选择适当的方法来对工程造价全过程加以高效的管控，施工企业要保证造价信息与市场的一致性，并且要对项目管理方式加以不断地创新优化，最终达到提升成本利用效率的目的。建筑工程造价控制工作单纯的凭借一个部门的力量是难以实现的，需要将所有工作人员充分的调动起来，各个部门之间通力协作，才能更好的将工程造价控制工作的作用施展出来。

1 建筑工程造价的内涵及其重要性

1.1 建筑工程造价的内涵

工程造价其实质就是说一个建筑工程施工过程中各项支出的资金总额，涉及到设计预算，工程施工投资预算，施工图预算，工程完工结算等等。针对工程造价实施成本管理工作务必要深入到各个工序之中，具有一定的复杂性，但是其在保证工程施工工作顺利开展方面具有较为关键的影响作用。

1.2 实施工程造价成本管理的重要意义

现如今，在建筑行业快速发展的影响下，使得行业内部的竞争越发的严峻，再加上针对造价成本制定的管理机制整体水平较差，很多的施工单位在实施工程设计工作的时候，一味的重视施工的效率，往往会忽视成本的控制工作，无法将成本控制工作的作用施展出来，导致在工程完工之后，施工单位所获得的经济以及社会效益无法达到前期预测的效果。这样就充分的说明了工程造价成本管理工作在整个工程施工过程中的作用是非常关键的。所以，建筑施工企业在开展施工工作的时候务必要侧重关注成本管理工作，并且将成本管理工作真正的落实到各个工序之中，促进成本管理工作效率和质量的不断提升，尽可能的避免出现施工物料的浪费情况，促使施工单位能够获得更加丰厚的经济收益。

2 建筑工程造价成本管理现状

2.1 建筑工程造价超目标成本问题

超目标成本是现如今建筑工程造价成本管控工作开展中遇到的最为突出的问题，就行业发展的现实状况来看，导致目标成本问题的根源主要集中在下面几个层面：首先，是现下的建筑工程造价成本管控制度中存在诸多的问题，整体水平并没有达到较为完善的水平。其次，是建筑工程造价成本管控机制缺少基本的灵活性，管理缺少积极性和主动性。因为造价管理工作与工作人员的综合能力以及专业水平存在一定的关联，所以要加强工作人员的综合能力的提升。再有，造价预算编制工作开展中，往往会因为受到外界各种因素的影响而出现失误的情况，导致造价预算与实际花费会产生较大的差异。最后，企业定位及发展的顶层设计不够科学合理，不重视团队建设、人才梯度建设、人才储备，企业自上而下未充分重视工程造价成本管理。

2.2 缺乏成本管理意识

就现实情况来看，大多数的建筑施工单位缺少对工程造价管理工作的重要性的正确认识，所以在管理工作的开展中，往往会出现肆意更改施工计划的情况，导致施工管理工作的混乱，严重的制约了建筑工程造价管理工作的正常开展。在这个过程中，也造成了建筑企业施工成本的增加后果，因为选择使用的造价管理方法缺少基本的严谨性，在工程对外招标工作开展中，企业往往采用一些违规手段来获得工程的承建权，这样对于工程造价制定的合理性会造成严重的不良影响。

2.3 缺乏全面系统的工程造价管理体系

表现在很多单位认为造价控制就是项目实施结束后竣工结算控制，没有建立起竣工结算阶段与招投标阶段、特别是施工阶段的动态跟踪联动体系，导致规划设计阶段造价工作跟不上、招投标阶段计价被动、施工阶段赶工期，将结算管理当做造价管理，最终导致造价失控时已经无力回天。

2.4 造价控制未抓住重点

表现在很多单位只重视一块砖一块瓦“显性造价”的控制，而忽略对变更、签证、索赔、价款调整等“隐形造价”控制，导致抓了芝麻丢西瓜。

3 建筑工程造价成本管理的控制方法

3.1 合理编制预结算

首先，在实施工程建造工作之前，需要针对施工现场的地质情况，天气气候情况加以综合了解，保证工程施工工作具有良好的可行性。其次，在实际工程建造中，需要采用适当的方法对工程施工花费加以合理的管控，重点针对工程变更工作加以切实的额管控。再有，需要结合前期对工程进行的考察工作的结论进行工程施工设计工作，并针对预结算进行二次复核工作，对预结算的合理性加以判断。

3.2 做好项目分解，控制总体成本

一个完整的建筑工程项目包括大量的分支项目，并且还存在大量的隐蔽工程，所以建筑工程施工工作具有一定的复杂性。要想保证施工成本控制工作的效率和质量，最为重要的是需要结合工程实际情况对施工工作进行详细的分解，对于相同类型的项目可以利用统一的造价管理方法，促进造价管理工作效率不断提升。在工程实际建造中，精细化管理理念的作用是十分巨大的，在实施造价成本控制工作的时候，要对精细化管理理念加以切实利用，促进造价控制工作按部就班的进行。