建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析

2019-02-19包隋之

城市建设理论研究（电子版） 2019年13期

包隋之

山东省烟台市海阳经济开发区公共事业管理处山东烟台 265100

引言：在我国现代化建设中，建筑行业扮演着重要的角色，促进城市化进程加快，推动着我国建筑事业的高速发展，同时，建筑行业内的市场竞争愈发加剧。为了能使众多建筑企业的竞争力得到有效提高，需要建筑商将建筑工程项目建设中主要的问题进行有效的解决，需要针对这些常见问题从自身角度出发，加强建筑工程项目建设过程中的管理和控制，保障建筑项目的质量和经济效益。

一、建筑工程管理的主要工作内容

建筑工程管理工作首先需要保证施工方案的合理性，对施工方案根据要求进行优化，使施工方案的完善性与科学性进行提高，以此确定建筑工程项目施工的进度，也是在建筑工程项目施工时进行有效管理的前提。施工方案的优化需要综合多方面的因素，比如施工的质量要求以及施工成本的控制等。建筑工程管理工作的另一项重要内容是强化生产管理。为了能在规定的工期内完成项目施工，并且保证项目的施工质量，需要对建筑工程项目建设中的各种要素进行有效的协调。为建筑工程项目的施工进度、安全以及质量的跟踪管理也十分重要，需要就整个建筑工程管理进行分工，对各个环节的管理内容进行细致的划分，将施工管理工作落实给具体的人员，调动建筑工程施工阶段人员积极性，增强管理人员的责任意识。在进行建筑工程项目施工时，会因为一些环境因素对工期等产生影响，建筑工程管理人员还需要针对这些环境因素进行应对，减少环境原因对施工的影响。

二、目前我国建筑工程管理的主要问题

（一）建筑行业市场秩序混乱

自从改革开放后我国的经济得到了快速的发展，许多行业都逐渐发展成熟，建筑行业也在国家的持续发展战略中把握住了新的机遇，城市化进程加快促使建筑工程项目的数量大幅度的增多，在此背景下，建筑行业的规模不断的得到了扩大，一些发展时间较长的建筑企业，逐渐有了独霸建筑市场的想法，出现了承揽建筑工程项目的情况，影响了我国建筑行业的发展，使建筑行业市场秩序造成混乱，这样的企业一般比较注重企业利益，在建筑工程项目的承揽中投入过多的经历，进而导致在建筑工程管理方面的投入不足，出现影响建筑工程项目施工进度以及安全的情况发生。

（二）成本管理与成本控制的形式化

建筑工程管理需要对建筑施工项目的施工成本进行控制，并且需要保证施工质量和施工过程中的安全，施工成本的管理与控制是贯穿建筑施工项目建设适中的一项重要内容，在具体的施工成本管理中，通常对施工成本的核算比较敷衍，将工作内容形式化，并没有根据不同阶段的施工内容进行细致的核算，也没有就此制定施工成本控制的标准，因此，容易在具体的施工过程出现实际施工成本与之前的成本估算有较大偏差的情况，目前，我国的建筑行业正在推行“量价分离”的成本预算方式，以此来提高建筑工程项目施工成本的有效管理。

（三）建筑工程项目资金问题

由于建筑行业规模的扩大，使建筑行业市场中各建筑企业之间的竞争力也增大，在竞标环节中，往往会出现一些不符合竞标规范以及合同规范的情况，出现一些建筑施工单位垫付资金进行建筑材料采购以及建筑设备租赁的现象，同样也是施工单位的公款发放问题得不到保障，基于以上问题，导致一些债务问题的发生。为了使建筑单位的效益得到最大化，并且能保证建筑工程项目的施工质量，建筑单位一般会采用分包的方式，将整个建筑工程项目根据不同的施工内容进行拆分，这样的方式虽然能确保施工单位的自身效益，但是却增加了成本结算和成本管理的难度，使工程项目的资金无法及时的进行收付。

三、建筑工程管理的有效策略

（一）使建筑工程管理体系得到完善

以解决建筑工程管理工作中的问题为出发点，打破建筑工程管理工作制度层面的局限性，充分考虑建筑工程管理工作的重要性，从管理思想与组织等多角度进行建筑工程管理体系的完善，首先需要从建筑企业的角度出发，将建筑工程管理工作的内容进行细致划分，将管理工作的职责与权力落实到具体的个人，对违反建筑工程管理规范的行为进行严格的管理，并且对个人进行适当的处罚，对建筑工程项目施工过程中的人员变动以及工作变更等问题进行详细的记录，并对此制定相应的制度，避免出现因为人员变动等情况出现影响施工进度和管理质量的现象。

（二）加强施工安全管理工作

对建筑工程施工项目进行现场监管，采用科学合理的施工方案，减少施工做成中的不合理或者不安全的操作，制定有关安全施工的管理制度，对施工流程进行管理与监督，对施工现场进行定期与不定期的安全检查，对施工过程中发现的不当行为予以制止和纠正，加强施工人员的安全操作教育学习，增强建筑工程管理人员的安全监管意识，明确自身的重要管理责任，确保建筑工程项目施工过程中的安全。