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建筑工程管理中信息化技术的应用

2019-02-19钟建华

城市建设理论研究(电子版) 2019年13期
关键词:管理体系管理工作建筑工程

钟建华

身份证号:4420001983****0314 广东

前言

目前我国已进入信息时代,各类信息技术的不断涌现为人们的生活及工作带来了极大的便利,通过信息技术的高效和便捷性,为琐碎、复杂的建筑工程管理起到良好的作用,因此信息技术在建筑工程管理中的应用也是现代化建筑工程管理的具体表现。但在实际的应用中仍存在着很多问题,那么这就需要不断的完善其中的问题因素,更好的服务于工程管理工作,提高建筑工程管理质量。

1 强化建筑工程管理中信息化技术应用的必要性

信息化技术的出现标志着我国科学技术的进步,对我国企业发展来说也有着积极意义。首先,根据目前的市场状况来看,企业与企业之间的竞争激烈,而信息化技术可以对企业管理、运营、决策起到很大的帮助作用,进而使企业赢得市场发展机遇。如在建筑施工企业中,通过信息化技术可以实现工程设计、建材采购、施工准备的全面管理,不仅可以减少工程管理人员的工作量,同时还能有效的提高管理效率,为企业节省了人力、物力等工作成本,提高企业效益。但就传统管理状况来说,并不能实现这一点,各种问题层出不穷,为企业带来了经济损失,因此,使用信息化管理技术在建筑工程中是非常有必要的。

2 如何加强建筑工程管理中信息化技术应用

2.1 完善数据管理

若想要最大程度的开展工程的信息化管理工作,首先需要相关管理人员做好数据的管理工作,加强完善数据的处理,保证数据管理工作与实际状况相符合。因此,这就先要确保数据的准确性,那么这就需要相关人员进行实际勘察,根据现场的实际状况进行数据管理工作,在后对其进行科学布局,进而全面了解建筑施工中的信息。此外,为了实现地理信息的实时监测,可以接触信息技术中的遥感技术,对地理信息进行定位,通过空间技术、遥感器技术和卫星定位等信息手段,加强建筑工程地域信息数据的管理,也可以弥补传统管理机制的不足,同时还可以提高信息的精准度。此外,建筑工程管理部门还应最大程度的发挥信息化管理的作用,加大信息化管理工作的研究,同时还应不断的完善信息技术的管理系统,更好的促进建筑工程管理信息化的发展,有效提高企业的经济效益。

2.2 升级管理软件

开展信息化管理工作需要借助各种应用程序,那么为了保证管理工作的高效性,企业应对信息化管理软件进行完善和升级,进而提高工程管理工作质量。另外,在管理工作中管理人员还应严格按照操作规范、管理制度进行管理,同时,在对工程进行管理时还应将工作流程和资产管理充分结合。与此同时,优化管理软件对建筑工程中的勘察设计、建材采购工作等的管理水平得到进一步的优化。在企业资金充足的情况下,可以根据企业的实际管理状况和特点研发管理软件,切实提高管理工作的开展。

2.3 健全管理体系

完善科学的管理制度直接影响着管理工作开展和管理质量,那么在此基础上建筑企业应完善管理体系,促进管理工作的顺利开展。但目前多数企业的管理体系并不完善,仍在采用传统的建筑管理体系,虽传统管理体系可以对工程管理起到帮助作用,但已跟不上快节奏的管理发展,不能适应目前的发展需求,进而导致管理工作效率低下,影响企业的整体发展状况。那么这就需要企业在新时期中完善管理体系,转变管理手段,充分利用信息技术的优势,制定出符合企业实际的管理制度,为后期管理工作的开展提供依据,同时还可以提高管理质量,有效的促进建筑企业的发展。

2.4 加强信息共享

工程管理是一项复杂、涉及领域较广的管理工作,那么若想要提高管理工作的开展,就需要加强各部门之间的信息共享技术,使部门与部门之间可以实时了解工程进度,进而根据部门职责进行下一部的工作,如此以来不仅可以使工程进度如期高质的完成,同时还可以提高工作效率。但根据目前的实际状况来看,部门与部门之间的协同合作效率较低,导致信息不能实时的交流,大大降低了部门之间的合作效率,进而出现因信息不及时导致企业降低了下一步工作的高速完成。此外,虽个别企业已经注意到了这一问题,也加强了这一点,但由于工作人员的信息共享技术操作不熟练,不能及时的利用这一技术实现信息共享,这就大大降低了信息共享质量。因此这就需要企业在开展此工作时,对相关人员进行培训,使其了解信息共享的操作技术,同时使相关人员提高人员的共享意识,进而提高工作效率。

2.5 加强人才培养

工程管理人才的综合素质直接影响着管理工作的开展,那么这就需要重视管理人才的引进和培养。那么在人才引进中,企业可以通过人才招聘进行,提高工程管理工作人员的招聘门槛,进而提高管理队伍的整体质量,此外,还应重视培训工作,对已有员工或是刚入职的员工再进行岗前培训,进而提高建筑工程管理人员的综合能力。例如,在2019年邮电通信人才交流中心推出了全国信息和通信人才专业技术培训建筑工程信息化项目,以全国为范围对工程人才进行培训和监督管理工作,有效的提高了管理人员的信息化水平和专业能力。

3 结论

以上对工程管理信息化做出了分析和研究,通过以上得知,信息化技术的出现极大的方便了人们的工作生活,那么将信息化技术应用到工程管理中可以有效的缩短施工周期,提高施工质量,那么这就需要建筑企业重视这一点,同时熟悉掌握信息化管理特点,科学的应用到建筑工程中,进而提高建筑管理工作质量。

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