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浅析信息化背景下的建筑工程管理

2019-02-19龚砚

城市建设理论研究(电子版) 2019年13期
关键词:施工人员建筑工程信息化

龚砚

湖北省成套招标股份有限公司 湖北 武汉 430071

一、信息化背景下的建筑工程管理的重要性

在我国物质经济快速发展的新社会,普遍的建筑工程企业都注重经济效益的提高,因此,某些建筑工程施工中,所进行的管理方式还是较传统的,对其管理内容不是很重视,这样导致建筑工程的施工安全质量受到严重影响。管理工作在建筑建设中占据一定的重要位置,若是管理不到位,整个工程的安全性能将会大大降低,并且,这些不确定的因素还将会在整个工程的所有环节中贯穿,很容易引发安全事故,同时也会对建筑工程的效益造成明显的影响,在各种原因及情况的影响下,建筑工程的安全将会遭受很大破坏。因此,为了有效提升建筑工程的安全性,就必须要重视建筑工程的信息化管理,从而避免施工质量问题的储蓄,这样不但可以有效防止建筑工程项目中出现经济损失,还可以提升企业的经济效益及社会效益,对于建筑行业的发展有着重要意义。

1.1 有助于建筑企业做好战略规划

具有战略性的规划关系到建筑企业的发展,运用信息化对预算、资金以及施工进行监控管理,将数据模型、信息管理库构建起来,为建筑企业战略性规划提供重要的参考依据。

1.2 有助于建筑企业信息组织

借助合理的信息技术方法可以构建出标准化的建筑企业信息。建筑企业信息系统的基本标准就是精细化管控,能够有效的对不同的数据进行整合,达到建筑工程全方位被管控的目的。信息化管理为建筑企业提供了各种所需资源,有助于实现资金的合理配置。

二、建筑工程项目信息化管理的现状

信息化管理技术非常受大型建筑企业以及政府重视。信息化管理可以使建筑企业拥有自己的管理系统,信息化管理作为建筑工程项目的交流平台,正在良好的向前发展,在建筑工程中,信息化管理发展的过程中一般会遇到以下问题:

(1)某些建筑企业的高层领导对信息化管理没有深刻认识。运用信息化对建筑工程进行管理,相关的软件需要出资去购买,同时也需要花费些时间,因此,某些具有决策权的高层领导不愿意那么快去操作。

(2)建筑工程建设项目上还没有完善好信息化管理体系,虽然普遍的建筑企业都应用了信息化的管理技术。但在建筑工程实际建设中,某些建筑企业并科学的运用信息化管理模式,过于以来传统模式。

(3)缺少有关信息化管理知识以及专业技能,在实际上并未促成科学的管理方法。

三、建筑工程信息化管理的应用

若想真正的使建筑工程管理的效率得到一定程度的提高,那么必须要对建筑工程结构以及消防安全等深入了解,在建筑工程建设中建立信息化管理系统使比较繁琐的,建筑工程管理人员岁相关软件、信息处理、以及 Wed技术的应用等必须相当了解,对建筑工程建设中的所有信息进行综合行的考量,使建筑工程信息化管理水平有所提高。对建筑工程实际建设中出现的障碍采取对应的管理措施,信息化的管理系统一定要依据建筑工程的需求科学的进行建立,全方位的进行信息化管理。

3.1 在建筑工程信息化管理中,其最基层就是操作层,管理人员进行的过程中,首先要对建筑工程的信息化系统的操作程序非常熟练,建筑工程管理中出现任何问题能熟练地解决,并将信息生成处理模块、报表等形式,为管理层提供重要依据。

3.2 建筑工程的管理层要及时对管理信息进行汇总,对上级的指令进行及时的传达,例如,在建筑工程建立的 MIS信息管理系统,其对建筑工程的管理信息进行了综合,对建筑工程管理过程中的数据进行统计汇总及管理。

3.3 决策层领导根据下级所提供的信息进行综合分析,依据提供的信息选择合适的数学模型,选定模型后对信息进一步分析,按照原置的计算机程序进行处理,使决策得到强有力的基础依据,在建筑工程实际施工管理中建立信息支持系统,对数据信息进行强化,明确施工队伍的管理机制,对施工人员进行严格的要求,在实际施工时,必须要遵守相关规定,如果施工环境以及技术都较为复杂,那么在此工程项目中,相关施工人员就要严格按照相关的施工要求,以此为依据,来通过正确的顺利完成施工,以次来使得所完成的施工不但有足够的质量,也更加的安全,只有这样,才能够为施工人员的人身安全做出保证。

四、加强建筑工程管理信息化的有效措施

4.1 加强信息系统开发,构建建筑信息平台

在当代大数据管理的应用越来越广泛,因为目前建筑业本身就和很多上下游的行业有连接,往往会出现分包问题,所以,高效科学的信息服务平台对于建筑工程企业来说非常的重要,只有利用对信息服务平台的科学搭建,才可以顺利的实现建筑业的运作,在很大程度上避免信息不对称等问题,且在能偶更好的实现建筑公司的各业务与其行业上下游企业间的协同发展。

4.2 建立健全相应体制

制定符合实际的信息化管理制度,建筑工程的管理效率才能够大大的被提高,从而优化建筑工程各部门间的资源配置。因此,有关的管理部门一定要做好对安全隐患的排查整治工作,从而最大程度的发挥出安全风险管控的作呕用,在安全生产标准化的考评过程中,加大监管力度。要建立起健全的建筑工程关键点管控制度,结合实际情况,采用有效的风险预控措施。通过严格的安全管理责任制度,来将安全管理的责任落实到人。最后,还要着手于对施工人员的安全培训,以此为基础,来使得所有施工人员的安全生产意识以及安全防范技能都能够更高。

结束语:

通过信息化管理在建筑工程中的应用,能够很好的为建筑工程管理总结经验,多方面积累管理知识,对建筑企业的各项资源进行整合,因此,有关的建筑管理人员必须要科学的运用信息化管理,真正的在建筑工程中落实信息化管理技术,推动建筑业的良好发展。

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