做好事业单位公开招聘工作的思考

詹淑女

（华安县人力资源和社会保障局，福建 漳州 363800）

经济市场竞争越来越激烈，为促使事业单位稳定立足于竞争激烈的市场中，及时引进专业型人才非常必要。随着我国社会经济的不断发展，事业单位对于人才的需求越来越大，为满足事业单位的用人需求和要求，应做好事业单位公开招聘工作，秉持公开、公平、透明的原则进行招聘，以便为应聘者提供良性的竞争平台，为自身发展打下坚实的基础。

1 事业单位公开招聘相关情况的分析

1.1 事业单位公开招聘的基本概述

事业单位公开招聘机制，能够遵循机构工作、管理的实际需求和要求，以及法律、法规程序标准，通过考核的方式，对复核条件要求的人员进行聘用。事业单位招聘人才需结合国家的相关政策予以安置，然后根据干部人事管理权限，经上级任命，通过公开的方式进行招聘[1]。主要招聘的范围：专业技术管理人员、工勤人员。

1.2 事业单位公开招聘的重要性

事业单位入口机制、公开招聘体制、事业单位工作人员综合素养的关系密切。进行事业单位公开招聘工作，能够扩大人事选人、用人的范围，避免发生人情招聘的现象。与此同时，可构建科学、可行的事业单位用人机制，发挥市场对人才配置的作用。执行公开招聘，能秉持公平、公开、透明的原则选择人才，满足市场经济对于事业单位专业型人才的需求和要求，合理配置人力资源。有助于制定合理的用人机制，保证招聘的公平性。此外，还能为就业人员提供良好的就业环境，吸引社会各类专业型人才公平竞争，提高应聘者的综合能力、心理素质，为事业单位提供新鲜的血液，实现企业内部良性竞争的效果。

1.3 事业单位公开招聘的主要特点

1、招聘时间多变性的特点

事业单位工作人员应聘的时间，会受到季节因素影响，而不同的企业员工的招聘时间，均存在着一定的差异性[2]。由此表示，事业单位招聘时间具有多变性的特点，且周期时间短、应聘人员数量多、时效较快。

2、受社会各界人士所关注的特点

事业单位工作，与编制存在直接的联系。一些岗位的竞争比较激烈，所以会被社会各界人士所共同关注。

3、专业要求高的特点

事业单位行政性质较弱，比较关注决策工作，对于应聘者的专业要求较高，需要其具备较强的技术水平、专业水平。

2 事业单位公开招聘工作现状研究

2.1 招聘管理方式问题

事业单位认识管理机制、国家党政机关人员管理模式相似，经国家分配事业单位人员、评判事业单位人员的级别，而事业单位工作人员的薪酬遵循国家相关标准发放，所以导致事业单位不能实行有效的管理[3]。同时，管理方式比较单一、简单，无法结合自身发展方向和目标，选择适合的管理方法，会对事业单位的发展情况，构成不同程度的影响。

2.2 招聘成本问题

事业单位人才招聘的人才数量有限，所以事业单位需结合相关程序机制招聘。一些岗位科目比较严密，考试的材料均为一次性，像教育医疗系统科目较多，每次招聘考试均需通过专家实行审核，故此需投入大量的资金招聘，易于发生招聘工作成本增加的问题。

2.3 人力资源问题

事业党委人力资源规划、人员需求问题比较严重，为确保事业单位获得良好的发展，合理规划人才发展情况非常关键。人力资源不能对岗位工作需求予以统计，职位的差异性较小，因此事业单位无法结合相关信息，确定招聘的具体类型，导致招聘工作不合理。此外，招聘方案中不能考虑到人才流失因素、人才储备因素，故此会发生人力资源缺失方面的问题。

2.4 招聘机制问题

事业单位人事体系不独立，为行政性质范围，导致事业单位技术人员、管理人员、党政机关干部等，共同参与到妊娠体制管理工作中。这时，人才管理机制为官本位的状态，对事业单位人员的发展、事业单位发展的情况，构成了一定的阻滞。

3 事业单位公开招聘工作的完善措施

3.1 招聘管理方式的完善措施

较多企业招聘不到合适的员工，这和较多因素有关，其中最主要的原因为招聘方式不合理，存在紧密的联系。事业单位招聘方式陈旧、单一，无法招聘到适合的专业型人才[4]。故此，事业单位需要明确自身发展现状，在实际招聘的过程表达出诚意、明确企业未来发展方向，从而招聘符合自身发展需求的人才，选择适合的方法予以管理。

3.2 招聘成本的完善措施

为严格控制招聘工作的成本问题，事业单位可通过公务员考试、高考的方式，制定统一的招聘方案，确定具体考核的时间，从而保证招聘的效率，严格控制招聘所需的成本。而为确保考核的公平性，需禁止经事业单位人员设置考核内容，以此提高命题的严密性。

3.3 人力资源的完善措施

由于事业单位招聘人员对自身企业情况不了解，所以短时间内无法完全掌握招聘人员的综合素养和能力。建议对新上岗人员进行考察，在考察阶段重点观察、考核工作人员的工作能力、工作态度、环境适应能力等情况。然后，构建岗位工资制，根据上岗人员的实际表现作以奖惩，从而有效调动工作人员的工作热情，使其能尽快适应工作岗位、环境。

3.4 招聘机制的完善措施

事业单位人事机制，应从招聘环节开始完善。以往，多实行国家选拔机制，所以和事业单位的实际状况无法保持统一。故此，建议进行公开招聘，根据事业单位自身状况，发挥自主权招聘，以此减少公开招聘的时间[5]。为避免发生相关的问题，事业单位方面需要不但完善招聘机制，做好人员考核方面的工作，秉持公平、公开的原则招聘，旨在选择可满足事业单位招聘要求及需求的人才。

3.5 招考、外部监管的完善措施

对事业单位公开招聘进行监督管理，可确保招聘员工的综合素养，促进事业单位的可持续发展[6]。所以，对于招聘员工来讲，应通过选拔的方式招聘，合理设置岗位要求、相关合理要求，确保招聘工作的公开、公平。

2.6 监督、惩处机制的完善措施

事业单位需制定完善的监督机制、惩处机制，明确工作人员的职责，而政府相关部门则应做好管理工作，对招聘全过程加强监管。此外，可实施社会公众监督，将招聘的全过程通过网络方式公示，旨在维护群众的知情权，保证事业单位招聘的公平性。

4 结语

为促进事业单位的良好发展，做好事业单位公开招聘工作非常重要。为此，需要明确事业单位公开招聘工作中存在的问题，予以深入分析问题，然后制定针对性应对措施，从招聘管理方式、招聘成本、人力资源、招聘机制、招考和外部监管、监督及惩处机制等方面加以完善，进而切实做好事业单位公开招聘方面的工作，满足自身发展需求。