装修工程项目施工精细化管理研究

2019-02-19张文涛

城市建设理论研究（电子版） 2019年1期

张文涛

中建七局建筑装饰工程有限公司河南郑州 450000

一、前言

近几年来，我国的经济发展水平在不断提升，在这个过程中，各行各业在先进技术的依托下取得了很大的进步和发展，各种先进的设备和理念也应运而生，其中在装修工程内部，相关人员为了进一步改善工程的质量，提出了精细化管理的理念，希望可以在一定程度上提升其质量水平。

二、精细化管理对装修工程项目施工的意义

2.1 优化项目施工中的人员分配

在开展装修工程的过程中，需要实现对工程施工人员的优化和管理，只有对人力资源进行合理、科学地利用和管理，才可以避免人力资源浪费的现象出现。这就要求在实际工作中将工作和工程项目的具体特点作为工作分配的依据，充分发挥每一个员工的作用，这才是对员工的有效管理。这些管理工作能够在很大程度上提升现场人员的管理意识，还可以尽可能为装修工程的整体质量提供保障，同时也能够在一定程度上规范施工人员的行为。

将精细化管理作为装修工程项目施工的主要管理方式，可以不断促进内部组织机构的优，在一定程度上提升各部门的配合意识，对于相互之间的信任感的提升也有着很大的意义和作用，这样可以尽力避免部门之间的矛盾和冲突。从整体上提升工作人员的积极性，让每个工作人员充分发挥自己的作用和价值，对于装修工程项目质量的提升有着至关重要的作用，不断推动企业的持续发展。

2.2 精细化管理可以强化项目施工的质量

装修工程的质量会受到很多因素的影响，具体可以内外两方面进行叙述，其中精细化管理是属于内部的影响因素，同时组织内部管理者的决策能力和管理意识的科学性，也会对装修工程的质量产生很大影响。为了促进组织的不断发展，相关人员需要不断满足客户的需求，具体可以从装修工程的整体质量入手，通过精细化管理不断提升其质量，以此给客户留下一个良好的印象，对于组织竞争力的提升也有很大作用。

相关人员进行精细化管理，并不只是简单地按照施工规范开展日常的装修工作，而是在相关人员对整个装修工程项目进行科学合理地规划、整理和研究的基础上，对于人员的有效配置工作，只有这样才可以为装修工程项目的顺利实施提供保障。在组织的发展过程中，相关人员需要及时根据内外部环境的变化和自身的发展情况，采用精细化的管理战略，在保证施工规范性的基础上，不断进行管理方式等方面的创新工作。

2.3 降低成本费用

精细化管理工作发挥作用的主要手段就是先进的管理方法和管理模式，施工人员通过对先进科学技术和设备的运用，进行装修工程日常工作的管理，在这个过程中，也需要意识到先进管理理念对于装修工程项目的重要性。这就要求管理者能够将企业的发展状况作为依据，制定一个科学、合理的精细化管理模式，通过对工作人员之间的明确分工和高效管理，不断提升工作效率，同时在每个具体的施工过程中都可以实现对装修工程质量的精细化控制，减少各种资源的浪费。

与此同时，精细化管理对于装修工程项目施工使用的时间有着很大的影响，良好精细化管理工作的开展能够尽可能减少装修工程的时间，在加快工程进度的同时，还能够保障工程质量的效果，有利于推动企业的可持续发展。

三、装修工程项目精细化管理的常见问题

3.1 项目工程中精细化管理的问题

在对装修项目进行精细化管理的过程中，内部包括企业运行管理机制等诸多方面，近几年来，虽然装修工程有了很大的进步和发展，但是这些企业内部仍然缺乏科学有效的施工管理体制，难以从根本上提升装修工程的规范性和标准性。但是企业总是以营利为目的，为了获得更加多的经济效益，大多从装修工程的成本管理工作入手，不断压缩管理工作的费用，导致了企业装修工程管理工作的缺失。