建筑设计项目过程管控探析

2019-02-19邸军棉

城市建设理论研究（电子版） 2019年8期

邸军棉

河北建筑设计研究院有限责任公司河北石家庄 050000

前言

建筑工程开展过程中的各项目管控工作质量将对工程的整体质量产生直接影响。因此，开展建筑设计项目过程管控工作十分重要也十分必要。相关工作人员需要正确认知这一工作的内容以及开展意义，并在实践过程中从实际出发，把握管控工作要点，高质量地完成该项工作。

1 建筑设计项目过程管控的意义和重点

开展建筑工程项目设计阶段的管控工作意义重大，不仅可以提高设计阶段的工作质量以及效率，更能够为建筑工程项目的整体质量提供保障。实践过程中，相关工作人员应该对以下两点加以重视：

第一点，管理人员需要根据建筑设计项目整体过程的管理需求，搭建管控框架。此时，管理人员应该对工作流程进行全面分析和梳理。在设计初期阶段，管理人员就应该明确各环节工作流程，并对每一方面的工作内容进行审查，核查任务分配的合理性以及均衡性，保证相关工作能够在规定时间内高质量地完成。相关工作人员应制定科学的工作方案，高效完成本职工作。对于建筑工程项目的设计工作而言，图纸设计是其工作重点，如果图纸缺乏合理性，就会误导施工人员，导致施工环节出现错误，使得工程项目的进度以及质量受到影响。这样一来，不仅使建筑工程项目无法如期完成，而且其安全性和使用质量也难以得到保障。因此，工程设计阶段的管控人员必须对设计图纸进行全面性核查，应分别审查其设计总图以及细节图，充分考虑整体结构的合理性，以及设计图纸落实的可行性，提升图纸内容的准确性和科学性，保证设计图纸具有可用性。

第二点，工作人员必须明确设计阶段的管控工作重点。建筑工程的设计阶段为建筑施工的前期准备阶段，此阶段的管控工作内容应根据设计阶段的工作内容而调整。比如，在初始阶段，管控重点应该放在平面设计图纸管控上。工作人员应该确定平面设计图纸与设计方案要求相符，并且对平面设计图进行全面性审核[1]。若在审查过程当中发现平面设计图纸与施工方案存在较大出入，那么应及时进行修改，直至二者相互契合。而在设计施工图纸时，相关工作人员应该加强对图纸可用性的把控，此时需关注设计图纸能否准确落实、建筑装饰与项目的实际情况是否保持一致等问题，确认其能否达到建筑设计的标准，而且应探究其结构设计是否具有合理性。在设计阶段，相关工作人员必须从工程项目的实际情况以及实际需求着手，明确每一项工作内容的管控重点，有针对性地开展管控工作，确保该项工作开展具有有效性和高效性。

2 建筑设计项目过程管控的应用措施

2.1 设计项目过程的人力资源管控

在开展建筑工程设计项目工作时，必然会应用到大量的人力资源。因此，在此环节做好人力资源管控，是实现建筑设计项目过程管控的必要环节，也是提升建筑设计项目管控质量的基础。在工作开展过程中，应该实现人力资源的合理配置，避免出现资源浪费以及人员冗杂现象；还需提高相关工作人员的工作效率，使得管控工作的开展具有有效性。在实践工作当中，管理人员应该明确各岗位的职责与权益，实现专人专岗、专岗专责，免出现工作内容和职责交叉的问题。为了实现人力资源的合理配置，管理人员应该以建筑工程项目的整体需求为前提，合理考量设计阶段的各项工作开展需求，对现有的人力资源进行合理分配，将他们的才能以及优势彻底的发挥出来，以达到优化资源配置的目的。此外，相关工作人员还需要对设计人员的能力以及设计职位需求进行全面分析。部署工作任务时保证设计人员的能力与其职位相匹配，进而保证岗位职能得以充分发挥，达到提高工作质量，提升设计效果，减少返工的目标。

2.2 设计项目过程的设计进度管控

大多数的建筑工程项目都存在工程量大、工期长且工作内容繁杂的问题。因此，合理规划建筑工程的开展进度，是建筑工程项目有效开展的必要措施。在建筑工程的设计项目管控环节，管理者必须要对其设计项目进行合理管控。在工作开展过程中，应该通过强化管理杜绝设计人员消极怠工的现象，以免因设计效率低下而延误工期，增加工程项目成本，让企业的经济利益受损。为此，在开展项目设计进度管控工作时，相关工作人员必须保证这一阶段所有工作内容合理有序的开展。比如，在实践工作当中，出现了多个项目同时设计的情况，那么管理人员应该明确其中的紧急任务和重要任务，并对所有任务进行分级和排序，优先完成紧急和重要的任务。这样一来，既可以保证工作开展的有序性，实现各项目工作协调；又可以避免为项目的后续工作开展造成不利影响。此外，建筑工程的设计环节受外界影响因素颇深，经常出现设计变更问题。为了保证管控工作质量，相关管理人员必须提前制定变更方案，以便于灵活应对变更问题，将项目的损失降到最低。

2.3 设计项目过程的设计成本管控

设计人员必须在工作当中充分考量设计的科学性以及经济性，保证设计图纸内容具备可行性。因此，管理者必须明确工作重点，并根据项目工程的预算完成设计成本管控；这样既能够保证设计项目的正常运行，避免出现超支情况，又不会对设计进度产生影响[2]。管理人员需要构建合理的项目造价管理制度，实现项目造价管控，达到控制成本的目的。这不仅有利于工作人员执行自身的权利，更使得项目造价管控工作开展具有合理性与规范性，真正的实现项目工程效益的稳定提升。