建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析

2019-02-19李辉

城市建设理论研究（电子版） 2019年8期

李辉

河北省安装工程有限公司第六分公司河北石家庄 050033

引言

人们的生活水平的提高，对生活水平质量的越老越重视，但是对于生活条件的好坏还是有定的要求，但是要求建筑工程质量的提高。目前，建筑工程的需求量越拉越多。在建筑工程在发展的过程中会存在很多的问题，导致建筑工程质量的下降。在建筑工程中项目管理发挥重要的作用，并且能够有效的提高建筑工程质量，从而促进建筑工程实现有效的可持续发展。

1 建筑工程管理的重要性

（1）风险管理在建筑项目管理范畴中作用是十分重要的，如果缺少基本的建筑工程管理工作，极易引发工程建造中诸多的危险事故的发生，并且会阻碍工程施工工作按部就班的开展，对于施工质量的保证也不能发挥出应有的作用[1]。

（2）就建筑工程管理工作来说，需要利用切实可行的沟通形式来增强建筑施工各个单位和部门之间的沟通李耐心，更好的为工程施工各项工序的开展创造良好的基础，并且可以为施工单位给予基本的人力管理支持，促进员工工作积极性的提升，促使施工效率的显著提升，在确保施工质量的基础上，按照既定的施工周期开展施工工作。

（3）就建筑工程管理工作来说，其中最为重要的就是施工物料管理以及施工质量管理。充分的结合实际情况来对施工物料以及施工质量实施高效的管理，促使各项施工工作能够按部就班的开展。

2 建筑工程项目管理的现状

在最近的几年时间里，在国内改革力度不断加大的影响下，使得民众的生活水平得到了显著的提升，进而使得人们对生活环境的需求逐渐的提升，继而为建筑行业的发展带来了机遇。但是就建筑工程行业的实际情况来看并没有达到较为完善的水平，进而需要我们加大力度来进行优化和完善，促进我国建筑行业健康稳定的发展。在社会经济稳定发展的过程中，因为体质改革的影响，使得大部分的建筑施工单位更急看重的是企业的经营下移，而对于更改昵称施工质量往往十分的忽视。在工程实际施工中，往往不能制定切实可行的挂你机制，使得管理工作的开展存在诸多的问题，并且为了缩减施工成本往往会采用一些违规操作。正是因为上述问题的存在，对于我国建筑行业的发展就形成了诸多的阻碍，并且在施工中会遇到大量的安全隐患，对于社会的和谐发展会形成制约[2]。其次，现如今国内工程造价整体水平与其他发达国家相比较来说相对较为滞后。这主要是因为我国的工程造价领域的兴起较晚，进而专业技术相对较差，并且上层管理人员对工程造价缺少准确的人身，这也是制约国内建筑工程造价健康发展的重要因素。

3 对建筑管理进行管理创新方法

3.1 转变质量管理模式

有效的质量管理，对建筑企业管理模式进行不断的创新，在企业招标的过程中，建立单位要按照想用的标准进行施工，建立有效的沟通平台，处理好工程建立与施工队伍的之间的联系，建立质量管理控制的标准。企业要给工程建立一定的自主权利，不应该干预建立部门的工作。建设单位和施工单位进行有效的沟通，思想意识达到统一，在施工的过程中加强配合和监督，保证建筑企业工程项目质量符合规定的标准[3]。

3.2 有效控制施工进度和施工成本

在建筑施工之前，管理者应该对项目进行规划，保证计划具有可行性，在对项目发展做好准备，保证施工进度不受到阻碍。施工人员应该掌握施工图纸中的具体内容，在根据施工进度的技术来开展编制工作。在编制的工作中，会涉及到很多部门，需要共同努力一起完成施工目标，在保证施工计划方案是切实有效的。对施工环节进行分段开展，来构建工程进度计划，而所编制法人计划一定要保证留余地，避免出现突发状况。要想提高社会效益对项目成本进行控制，在生产的过程中会消耗人力、物力所带来的费用进行合理的控制，有效控制企业投入的成本，必须在施工预算之中，保证工程目标效益的实现。在工程建设中主要负责人项目经理。因此项目经理要掌握这个项目的情况，即使找到的应对方法。在制定投标书的过程中，需要项目经济和预算员的参与，有效落实工程相关工作[4]。

3.3 建筑工程管理信息化建设的提高

目前，我国科学技术的发展，在各个领域中应用计算机技术，但是在建筑行业中，我国的建筑企业要想保证施工质量，需要加强建筑工程管理的信息化建设。在企业中需要专业的计算机人才，在施工现场采用计算机，主要应用在通信技术和传感技术对现场进行检测，在检测的过程中如果发生相关问题，并进行及时的解决。要加强对内部职权管理，要加强对员工职责和权利范围的管理，未经过授权的企业员工不得参与到企业经济活动或管理工作中来。如果管辖范围类似或互为上下级关系的职务而工作由同一个人负责，那么就容易发生企业员工利用职务之便谋取私利或掩盖自己工作失误的行为，因此企业内部具有一定联系性的职务必须有不同的管理人员分别负责，这样可以在降低舞弊及违法行为发生的同时提高对管理工作完成情况的监管力度[5]。