高速公路工程沥青面层施工现场管理

2019-02-19苏道远

城市建设理论研究（电子版） 2019年13期

关键词：施工现场沥青人员

苏道远

江苏捷达交通工程集团有限公司江苏淮安 223001

一、沥青层面施工过程质控分析

1、施工现场质量控制技术要求分析

①混合料的拌和

进行混合料的拌和时，严格按照施工方案要求进行拌合。当混合料搅拌完成之后，其应当呈现为均匀状况，若是出现结块、花白斑点或是离析状况则说明搅拌不够充分。此外，作为施工现场的监管人员需对其质量做好严格的把控。

②混合料的运输

应当充分清洁干净运料汽车，且在上面涂抹隔离剂，避免出现粘结。在进行放料时，运输车辆分“前、后、中”三次装料，降低集料的离析程度。运输车在进行运输时应该保障其有相应的覆盖设备，车厢应采用保温板包裹，车厢顶采用油布加棉被覆盖保温，避免温度的散失。运输车的停车应在摊铺机前10-30cm 。

③混合料的摊铺

混合料进行摊铺前应进行熨平板的预热，其温度不低于100℃。铺摊能力和拌合能力保持一致，实行连续作业，振级与摊铺速度匹配。螺旋布料器连续供料，且料位不低于传送器高度2/3。在铺摊过程中混合料应该保障被压实，杜绝出现孔眼较大、离析、撕扯状况。

2、施工现场质量控制管理制度

现场跟踪检查是对工程质量起到直接保障作用的有效方式，采用现场跟踪检查的方式能够及时对路面施工过程中所出现的问题起到发现作用，同时对其进行解决。同时运用信息科技服务平台等信息化手段对配合比、拌合时间、出料温度、摊铺速度和温度、碾压速度和温度进行辅助管理。通过人员现场跟踪检查和信息化手段能很好的避免质量隐患出现。

二、沥青层面施工过程成本控制

沥青路面施工过程中，其管理内容应当包括控制施工现场成本。在进行沥青路面施工过程时，作为施工企业应该保障整体施工过程是基于完善的成本控制体系上来进行，以此保证其合理性以及科学性。施工管理过程要对施工各环节进行检查，确认其规划是否科学，是否存在浪费现象，主要包括：

①加强、完善现场的成本管理，确保现场材料从采购、库存到发放使用这一流程每个环节的规划运行。

②依据实际定额来对施工现场各工程成本进行控制，做到人力、物力的合理控制。

③若施工现场管理出现施工行为同预算不相符状况，需及时找出其问题所在并实行解决。

三、沥青层面施工设备管理

1、做好对施工设备的保养

机械设备的绝大多数磨损原因是由于润滑程度不够所导致。相关人员实行设备保养计划方案规划并实施，做好对重点部位的润滑工作，以此降低其更换、检修工作的困难。此外，润滑剂的选择时要科学合理，即要满足机械润滑要求又要降低成本，对一般的轴承可选用价格较为便宜的，如锂基脂；对于关键部位如振动筛等，应当采用专用润滑脂。

2、加强预防性维修工作

将设备隐性故障在早期进行消除。应针对性地来进行设备检修工作，做好相应的保养工作以及定期检查工作。做好用电设施、电器元件的防雷、防潮、防火以及防尘措施，起到保持用电设备、电器元件拥有足够清洁程度，避免其受到影响而造成路面施工过程受阻。

3、做好施工配件的管理

为了能够保障施工设备故障时所更换配件的充足性，以此来避免工期受到影响，施工单位应当做好相应的配件储存。其中诸如筛网、拌缸、衬板等内容均属于易损配件，因此其发货的周期、生产周期至少控制在一个月以上。至少保障其备有两套及以上储备用品。

四、沥青层面施工现场安全管理分析

1、实行岗位安全责任制度

安全责任能够落实到全体参建人员，安全管理时应当从实际来出发，以具备更强可行性的安全管理措施、方案来进行。全体参建人员（包括机械设备操作人员）应经过教育培训，并通过考核之后才能上岗，要求其能够对自身责任和义务明确，提升其安全意识。

2、完善施工过程规范制度

无论是施工人员还是管理人员，均应当严格遵守相关的规范制度。人是机械设备的驾驶者以及直接操作者，因此保障操作人员的安全性对工程安全施工具有着重要意义。因此，必须强化机械设备操作人员的教育，促使其培养自身安全观。

3、基于实际状况来进行相应的安全宣传活动

进行施工管理时，应对工程的管理人员、施工人员，实行相应安全知识、法律法规等培训和宣传工作，以此强化安全意识，同时也在一定程度上提升了其大局意识以及责任意识。此外，还应当提升其在安全隐患方面的解决能力，让相关人员正确认知到安全生产、管理的重要性、必要性，以此才能落实现场管理安全工作。

4、加强施工现场交通组织

在沥青面层施工前，编制项目《交通组织设计》，明确施工现场交通管理及施工区域封闭措施，具体到安全警示标志、标牌以及指向、限速和限重标志、标牌的尺寸和布设位置，在机械和车辆停放区设置独立的隔离区。施工现场采用隔离设施进行人车分离，出入口采用门禁管理系统等信息化手段进行进出管控。通过施工现场的交通组织，做到现场文明施工，减少交叉施工的污染，防止交叉施工带来的交通事故，规范现场施工。

五、实行班组化管理提高全员安全质量意识

为步夯实班组基础质量和安全生产工作，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，全面提升班组岗位作业技能和质量意识、安全技能和意识、抵制“三违”能力，是施工现场管理的关键。通过班前教育、班中检查、班后小结、工序交接等做到了安全、质量要求全员了解，做到了安全、质量活动全员参与。很好的提高了施工现场的管理。