建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

冯 涛

中建七局第四建筑有限公司 陕西 西安 710016

前言：有效的建筑施工管理是保障建筑工程质量的关键。尽管当前我国的建筑行业的发展速度较快，建筑工艺也得到了提高，但是在施工环节所开展的管理工作还需改进和优化。主要体现在成本、质量、安全以及进度这几个方面。因此，我国建筑施工单位应该对施工管理工作给予足够的重视，能及时发现施工中所存在的问题，并针对问题的形成原因，选择和应用合理的方法解决问题，保证施工工作有效开展。

一、建筑工程施工管理存在的问题

（一）成本管理问题

成本管理是建筑施工工作中的一个重要环节。在一些建筑项目施工中，负责人会将成本预算管理工作直接交由项目部负责，缺乏对财务情况的把控，不利于施工过程中对成本实施有效的管理。另外，尽管在项目部中有专门的人员负责对成本进行核算，但是与实际情况的结合不够紧密，出现成本与施工情况不相符的现象，甚至影响施工周期。

（二）质量管理问题

首先，一些施工单位并不具备完备的施工手续，这是由于政府部门缺乏有效监管所造成的，使得施工项目很难达到预期的效果。还存在一些施工单位，将施工重点放在了进度方面，忽视了施工质量，为建筑工程投入使用埋下了安全隐患。在施工验收环节，一些单位并没有按照规范化的标准来执行，很难发现隐蔽存在的质量问题。其次，施工单位并没有将施工质量的责任落实到人，缺乏严格的材料和人员管理。一旦劣质的材料被应用到建筑工程当中，很容易发生质量问题。

（三）安全管理问题

尽管近几年国家对施工安全的重视程度不断提高，但是很多施工人员还没有从自身思想层面认识到安全施工的重要性，安全意识较为薄弱。安全管理问题主要体现在，在施工中，一些施工人员追求施工效率，而采用了一些违规操作，容易导致安全事故的发生；施工人员的安全意识不足，不带安全帽进入施工现场，对施工现场存在的安全隐患没有形成正确的认识。这些都能导致施工现场发生安全事故。

（四）进度管理问题

一些施工企业在编制施工计划的过程中，忽略了其系统性，比如，在施工准备阶段耗费过多的时间，在没有调查清楚项目规模、建筑工艺、施工现场的环境、施工设备等情况就盲目设定施工期限，导致施工延期等问题。另外，在施工计划编制完成后，并没有对其实施有效的控制。在施工中，会出现一些原因，对施工进度造成一定的影响，比如，环境变化、现场调整、资源供应等。很多施工单位在调整施工计划方面的能力不足，很难适应各种变化情况。

二、建筑工程施工管理对策

（一）实施有效的成本管理措施

建筑工程施工的成本主要包括人工费用、材料费用、设备管理费用等。成本预算管理部门应该结合工程规模、施工周期等方面对施工成本实施科学管理[1]。在成本规模和经济效益之间建立关系，采用合理化的方式控制成本。比如，应该掌握市场中建筑材料价格的变动情况，并将其作为依据进行预算编制。影响施工成本的因素较多，不仅需要对预算工作实施有效的控制，还应该从施工细节方面进行考虑，缩减一些不必要的支出。通过这样的方式保证企业预期的经济效益。

（二）强化施工质量管理

在施工中，应该充分结合实际的施工情况，分别针对不同的施工环节，选择和运用与之相适应的质量管理方法。首先，在施工前，应该对建筑材料实施严格的审查，保证其来源、规格、尺寸等指标都能符合工程的施工标准。如果发现劣质材料应该及时退回。其次，在施工现场，应该对其实施严格的质量监管，特别是每道施工工序。确认施工工序合格后，监理才能对其实施验收。最后，对于施工人员应该定期为其提供施工培训，使其能掌握最先进的施工工艺，并将自身所掌握的质量控制技术和知识实际应用于施工当中。

（三）提高施工人员的安全管理意识

施工人员自身的安全意识是保证施工安全管理的重要因素。很多施工人员具备扎实的施工技术，但是其安全管理的意识较为薄弱。因此，针对这样的情况，应该对施工人员实施安全宣传和培训。首先，在施工现场粘贴一些安全警示标语，使施工人员能随时看见，并逐渐将其内化成自身认知体系中的一部分。其次，定期为施工人员举办安全知识和技能培训，聘请专业的安全管理员到现场针对一些实际情况进行讲解，使每个施工人员在进入现场之前能戴好安全帽，在登高时能主动配备安全设施等。最后，从安全技术方面来看，应该对参与施工的所有人员进行技术交底，保证施工人员能对新材料和新工艺形成基本的了解，并能对其进行合理运用，保证施工环节的安全性。

（四）合理编排和控制施工进度计划

要想保证施工进度的科学性，就应该对施工进度计划进行合理编排和控制。对施工中所涉及到资源实施有效配置，提高各项工作之间的协调性，并以规范化的编排理论作为依据。不仅应该重视计划编制，还应该为其进行动态调整留出空间，在设计多种施工计划的基础上进行选择。另外，项目组在施工中应该提高对施工进度的控制能力。尽量安排富有经验的人员负责施工控制的工作[3]。负责人应该与项目中的其他部门之间保持联系，协调各个部门之间的工作关系，一旦发生需要调整施工进度的情况，能联合各个部门有效调整施工计划。

结论：综上所述，对于建筑企业而言，施工管理是一项重要工作，对其实施科学有效的管理是工程质量的关键保障。因此，施工单位应该从全面性的角度分析施工中可能出现的问题，并的实施有效的成本管理措施，强化施工质量管理，提高施工人员的安全管理意识，合理编排和控制施工进度计划。通过本文对建筑工程施工管理存在的问题及对策展开的一系列分析，希望能为提高我国建筑工程施工质量提供一些参考。