做好建筑施工项目的信息化管理对策浅析

薛旭

江苏恒昊建材有限公司 221004

在建筑市场竞争逐渐加大的今天，建筑企业面对的生存环境愈发严峻，建筑企业要想保持住核心竞争力，就需要施工项目管理效率，采用信息化管理手段，本文就对信息化管理运用到建筑施工项目中的重要意义进行阐述，并深入探究信息化管理的应用策略，以期能够对建筑施工项目做到精准管理，从根本上提升建筑施工项目的管理效率。

一、建筑施工项目运用信息化管理的重要意义阐述

（一）运用信息化管理可以有效提升建筑施工项目管理效率

在城市发展步伐逐渐加快的今天，越来越多建筑施工项目出现，使得建筑企业管理起来难以全面兼顾，管理效率偏低。而信息化管理模式的运用刚好可以解决此种状况，通过信息化平台将建筑施工项目的信息数据进行沟通交流与分享，有效节省了建筑企业管理人员的时间，减轻工作压力，从而提升建筑施工项目的管理效率。

（二）运用信息化管理有利于对建筑施工项目进行科学引导

建筑施工项目在施工阶段经常会遇到一些问题，这些问题包含了方方面面，需要查阅相关资料，信息化管理刚好可以为施工企业提供准确的资料，在网络平台上，对各类施工项目的数据进行收集、分析，然后科学合理的得出建议，让施工企业进行参考，从而为建筑施工项目后续施工做出科学引导，有效的预防风险。

二、建筑施工项目运用信息化管理中存在的问题分析

（一）建筑企业对信息化管理缺乏准确的认识

在建筑行业竞争日益激烈的今天，使得建筑企业面临的生存压力增大，部分建筑企业相继都运用了信息化管理模式，但是由于认识不全面，使得信息化管理手段在一些建筑企业中无法发挥出作用：一方面，信息化管理的软件成本高，建筑企业不愿意支付高昂的费用；另一方面，由于每一个建筑施工项目管理内容不同，使得企业在运用信息化管理时难以做到软件与项目的完全配合，信息化软禁应用浅显，难以发挥出作用，无法提升管理效率。

（二）建筑工程项目信息化管理应用标准不统一

现阶段，信息化管理在建筑施工项目应用阶段，还缺少统一的应用标准，且由于每一位客户的需求都不一样，有着严重的差异性，使得信息化管理应用目标难以达到明确，在此种情况下，就会让信息化管理无法发挥出实际性作用，难以对建筑施工项目做到精准管理、有效规范建筑施工项目工作流程，从而制约建筑企业的发展，降低核心竞争力。

三、做好建筑施工项目信息化管理的有效策略分析

（一）建筑企业构建多层次、标准化的信息化管理平台

建筑企业要想让信息化管理发挥出实际性作用，就需要在建筑工程施工阶段，严格做到施工项目信息化管理平台的构建工作，确保所构建的管理平台具有多层次、标准化特点：一方面，能够为建筑企业提供针对性的参考数据，让建筑企业决策效率得到提升；另一方面，能够对建筑施工合同、财务、预算等多方面进行有效管理，从而提升建筑施工项目的管理工作质量和效率，营造一个良好的建筑管理工作环境。

（二）建筑企业信息化管理注重信息化人才的培养

人才是第一动力，也是信息化管理能否顺利应用到建筑施工项目中的关键环节。针对此种情况，建筑企业就需要做到信息化管理人才的培养工作：一方面，建筑企业可以对现有的管理人员进行培训，让其掌握信息化管理知识、信息化管理技巧、信息化平台操作能力，可以从容应对信息化管理工作；另一方面，建筑企业可以展开社招，在社会上招聘信息化专业人才，让其进行信息化管理程序编订等多项工作，确保信息化管理的先进性，有效提升信息化管理工作质量。

（三）建筑企业提高信息化管理工作的认识

针对建筑企业对信息化管理缺乏准确的认识的这一问题，建筑企业要想将信息化管理顺利运用到建筑施工项目中，就需要提高对信息化管理工作的认识，具体需要做到以下两个方面：一方面，建筑企业需要将信息化管理纳入到建筑企业的战略发展规划中，然后从大局、全局展开设计，确保后续能够顺利应用，发挥出实际性作用。另一方面，建筑企业需要提高对信息化管理全面认识，正确掌握信息化管理的重要意义，然后做好统筹规划，从而确保信息化管理能够在建筑施工项目中发挥出实际性作用，从根本上提升建筑施工项目的工作效率。

（四）建筑企业做好信息化平台的风险控制工作

在互联网上，最为常见的问题就是信息数据被盗取、泄露，针对此种情况，建筑企业要想让信息化平台发挥出作用，提升信息化管理工作质量，就需要做好信息化平台的风险控制工作，对建筑施工项目的市场风险、财务风险以及企业的产品风险、人才风险等要素都做到精准控制，并完善信息化平台的预警和防范机制，从而有效提升建筑施工项目信息化管理的风险识别能力，促进建筑企业的持续发展。

总结语：

总而言之，在社会经济迅速发展的大背景下，城市内部建筑施工项目逐渐增多，所以，施工企业采用信息化管理非常有必要，在此种情况下，施工企业不仅可以对建筑施工项目进行宏观把控，做好风险防范；还可以控制好施工预算，降低资源消耗，让施工成本得到有效控制。因此，施工企业需要将信息化管理运用，让信息化带动建筑行业发展，潜移默化中提升施工企业的核心竞争力。