工程管理与工程造价的有效控制措施分析

林伟琴

（厦门基业衡信咨询有限公司， 福建 厦门 361000）

0 前言

建筑工程作为我国经济发展的重要内容之一，在经济以及科技的进一步发展背景下，其也得到了相应的发展以及提升。现阶段，经济的不断发展，建筑行业也不断遇到机遇以及挑战，建筑工程项目随着经济的发展需求不断增多，在建筑工程方面除了工程设计以及工程施工有着重要地位，其工程造价在建筑工程中也具有至关重要的作用，在一定程度上对工程的施工有着决定性的作用。当建筑工程在成本控制的精准度未达到相应的标准以及规格，则会导致整体工程项目的应用成本超支，直接影响相关单位以及企业的成本以及利润。

1 工作内容概述

1.1 工程管理

在建筑工程项目中其工程管理以质量管理、进度管理以及成本控制这几个方面为主。在质量管理方面就是在工程开展过程中，对相关的项目质量要求要以建筑工程项目合同进行签订，从而实现质量管理，并且其形式在一定程度上还能有效地保证其工程质量。而进度管理在建筑工程项目中主要是以互联网为信息基础，对相关的工作人员进行落实，并对建筑工程的设计图纸以及工程实施计划进行审核、查看，由此建立相应的网络协调制度管理。其成本控制则是在能有效保证建筑项目的整体质量符合标准，并且，其施工进度等也能保证的情况下，将整体建筑工程项目的成本进行有效的监控，确保整体工程成本符合相关合同规定，并尽可能地减少工程的成本耗损。

1.2 工程造价

建筑工程中的土木工程主要包括设计、施工以及竣工查收等阶段。在土木工程的各个阶段进行过程中，相关的工作人员要依据相应工程的质量、功能等要求结合工程实际情况进行科学、合理、有效的研究和讨论，并制定出科学、高效的建设策略。在研究以及讨论的过程中，管理人员要结合各个角度、方位进行全面的具有可行性的研讨，在各种研讨方案中选出最适合的建设方案，并通过相应的技术、经济、效果等分析，实现各个环节的造价具体化，应用相应的控制手段，尽可能地降低造价目标成本与工程实际成本的差异。在工程造价控制中，其目标以及任务即：仔细核算相关的工程量清单，编写相关的招标文件，为相关的施工单位提供合理的造价依据，在施工过程中严格按照相关标准以及规定进行，确保其质量，在实际的施工中尽可能地控制造价，最后对相关的施工团队所提出的数量以及竣工结算进行仔细、严格的审核，

2 主要问题浅析

决策阶段：在建筑工程项目中，其决策阶段在建筑工程的工程造价控制的目标以及计划等的相关制定没有形成一定的科学性。在实际中，有部分相关企业对经济资源的合理化配置并不重视，并且，在预测时，未对其人力以及相关的材料等必须具备的资源价格进行相应的了解以及考虑，在实际工作环节中极易出现过高的情况，因此，工程造价控制范围以及计划和具体实施状况间就会存在较大的偏差。与此同时，其基础性工作的实施未落到实处，部分政府建设投资的建筑工程项目在时间方面较短，前期准备工作尚未充足，因此，施工规模等方面没有具体的数据支撑，对相关的投资预算评估也不够准确。

设计阶段：设计阶段在建筑工程项目整体造价控制中极易被忽视，在设计阶段所存在的问题有：首先，在我国其相关的法律监管部门尚未系统化，对相关工作人员的责任监管不足，从而导致投资浪费；其次，在建筑工程设计中还是沿用传统建筑工艺，使得成本提升；与此同时，相关的建设单位在标准、要求以及造型等方面的要求过高，导致整体工程效果不如人意，使工程造价失控；最后，在设计方面的花费过高，部分设计团队完全遵照建设方意见、要求进行相应的修改，导致造价提高。

实施阶段：在具体的实施阶段中，其建筑工程施工项目内容的合同签订，主要由甲乙两方亦或是多方人员对相关项目具体事宜进行相应的协议，而一部分建筑项目相关人员对其数量、范围、总造价、计费以及备用费用等相关内容的设定尚未明确，这对整体工程造价控制具有较大的影响。与此同时，部分造价工作人员只注重整体施工进度，随意改动合同造价，导致其成本提高。

3 主要措施浅析

3.1 工程管理

在施工作业开展前，对相关的施工进度、技术等要进行相应的设计，将工程施工的各个环节制定成科学、合理的进度计划方案。在实际的项目施工环节中，相关的监理人员要了解自身的工作职能，并有效落实，在施工过程中，要保证相关的施工人员有严格按照工程项目的设计方案以及相关的进度标准进行施工；而施工的主要负责人以及主要监理人可以根据所制定的工程施工进度计划表，依据施工现场具体的施工技术以及条件等，适当地制定更合理、细致、科学计划表，将每日施工量进行合理的规定，确保整体施工进度；在受各种环境影响的情况下出现突发状况，相关的监理人员要立即与相关的设计、建设单位进行商讨，以及具体情况调整设计图纸，并根据新的设计图纸适当调整施工进度计划，而后根据新的图纸以及进度计划表进行施工。

3.2 质量管理

在整体的建筑项目工程中，其质量管理能有效地保障整体建筑项目的质量。其主要是对施工过程中的质量以及安全进行相应的控制以及管理。依据建设以及施工单位还有监理所签订的施工合同，对施工质量进行严格控制，使其符合相关合同标准。在施工作业开展前，相关的工作人员对所涉及到施工材料的购置要安全、可靠、有质量，并应用先进、科学的施工技术，从而进一步保障整体工程的质量，使其具有安全性以及可靠性；此外，对相关的施工人员要开展相应的教育，提升施工人员的思想道德修养，提升其职责意识；主要的监理人员要密切观察施工现场的施工状况以及进度，保证整体工程项目的施工质量符合相关的标准，并且，在施工过程中，如若遇到相关的质量以及技术问题，要立即与施工主要负责人反映，对出现问题的地方进行整改，严格监管施工质量。

3.3 造价管理

在进行建筑工程项目中，其造价管理主要是在工程的施工质量符合标准以及施工开展进度符合规定的条件下，对整体工程项目工程造价的相关因素进行科学、合理的造价干预，进而在一定程度上，减少工程整体施工成本，并能保证其在合同的合理范围中。其造价管理主要是对整体施工环节的成本进行有效管理，第一，建筑工程中的施工材料，相关的工作人员在保证整体施工质量以及符合相关标准以及规定的条件下，选购性价比高的施工材料，进而能有效地控制施工材料造价；第二，在进行施工过程中，其主要施工负责人要合理、科学地针对实际施工环节进行人员配置，施工人员间职能划分明确，各司其职，制定相关的制度条例，从而有效发挥施工人员的主动性，使得人力资源配置最优化，降低人力资源的浪费，进而控制工程造价。

4 结语

总而言之，工程管理对工程造价的控制有着积极的作用，能有效的保证整体建设工程质量在满足相关合同标准以及规定的情况下，有效地控制成本，实现人力资源合理化，其意义影响重大，促进我国建设行业的进一步发展。