加强建筑工程管理方面的质量控制措施研究

赵 琦

（太原市第一建筑工程集团有限公司， 山西 太原 030001）

当前，我国的建筑管理方面还存在着许多不足，对于建筑质量问题也有待解决。现如今，如何在加强建筑工程管理的同时提高建筑质量成为建筑行业最为关注的话题[1]。为了在建筑施工当中对建筑物的质量进行有效监督，我国应该提高建筑工程的管理水平，并制定相关政策对建筑施工进行有效管理。这是当前建筑工程中最为关键的问题，也是推进我国建筑行业进一步发展的重点内容。

1 建筑工程管理发展现状

现阶段，我国对建筑工程管理方面的制度还不完善，很多企业虽然对建筑工程管理制作了详细的管理方案和监督机制，但其书面方案对于当前的建筑施工来说只是一种口头约束，并没有落实到实际行动中去。鉴于这种情况，直接导致建筑施工对建筑质量控制方面的问题进行选择性忽略，对于我国建筑行业的发展会有很大的不利影响。所以，相关部门在建筑工程管理方面，应该加强对他们的监督和管理，完善相关管理体系，从而提高建筑质量，提高企业在建筑行业的竞争力。

2 建筑工程管理和质量控制中的问题分析

2.1 重进度，轻安全，安全管理模式不规范

在建筑行业的强力竞争下，为了提高企业在建筑市场的竞争力，很多企业都会以完工速度快的口号来进行招揽业务，虽然他们能在工程建设的速度上快人一步，但这背后的代价就是对施工团队的人员安全和建筑质量方面的忽视。在这种“高速度”的建筑形势下，对施工人员的人身安全造成很大的威胁，对工程质量无法保证。

2.2 施工人员专业性差，技术能力不足

在建筑施工行业，大多数一线施工人员都来自农村，其文化程度和受教育水平较低，没有较强的专业技能，企业也不会对他们进行专门的培训管理。往往是让有资历的老员工带着新员工在工作中进行临时学习，这使建筑施工的质量得不到有效保证，容易为建筑管理的工作带来一定的难度。还有一种状况就是，学习专业的土木工程的应届毕业生在工地上进行工作，他们所学的知识虽然具有一定的专业性和科学性，但在实际施工中对于那些理论技术根本用不上，会给应届生造成很大的心理落差，降低他们的工作积极性，从而导致他们对工作质量的忽视或者为了发泄不满情绪对问题忽视。

2.3 监督体制不健全

我国目前还没有专门的对建筑工程进行管理和监督的具体制度和监督管理体系。这对加强建筑工程的有效管理，提高建筑施工的质量控制带来很大的局限性[2]。在监督管理方面，由于监督体系的不完善性，很多企业都会钻法律的空子，在施工材料的购买和使用方面，不少企业为了节约成本，提高企业收益，会选择质量一般的建筑材料进行施工作业，这会加剧建筑物的质量问题，使人们的生产安全得不到有效保障。另外，企业部门的内部监督体系也不够严谨，奖罚制度不明确，会让员工产生通过中间价“赚外快”的心理，通过在建筑材料的购买上与供应商相互勾结，采买质量不过关的建筑材料以次充好，为施工建设造成很大的安全隐患。

3 建筑工程管理及施工质量控制策略

随着我国国力的不断增强，城市化的发展进程不断进步，为我国的建筑行业的发展带来了新的机遇和挑战。而科学技术的进步，为建筑行业的发展提供了强有力的技术支持，建筑材料和建筑设备也在我国国力发展的不断推动下有了更新、更快的发展。其先进技术以及先进设备的引进，为我国的建筑行业的快速发展奠定了坚实的基础。为了满足人们对建筑的安全与质量的高标准和高需求，建筑企业应该将质量放在建筑施工的首要位置，保质保量的将工程完成，并在这一过程中，加强对施工人员的人身安全保障，提高施工人员的安全意识，安全稳定的开展建筑施工建设。

3.1 加强施工过程的安全管理

在建筑施工中，最重要的事情就是要加强建筑工程的管理，而建筑工程管理不光是要保障建筑施工的顺利进行，保障建筑工程的质量，还要保障施工人员的人身安全。只有在施工人员的安全有所保障的前提下，才能保证建筑工程的顺利施工。比如说，在施工过程中，由于安全措施不到位，或者施工人员的自我安全意识较低而造成意外事故频发，这不仅对对施工人员造成很大的身体伤害，还会为企业发展带来很大阻碍。比如说，当意外事故发生后，企业为了处理这种问题，都会暂时停止施工，直到事情完全解决。这不仅会延误工期，还会对其建筑造成不好的影响，从而影响到企业信誉。因此，为了避免这种情况，企业应该事先做好安全防范，加强对施工人员的安全意识的培训，降低意外事故的发生，最终确保工程顺利进行。

3.2 加强施工人员专业技能培训

想要从根本上提高建筑质量，就要对施工人员的专业技能进行特别考察和培训，增强他们的专业知识，减少施工中失误的发生，为提高建筑工程施工质量奠定良好的基础。比如说，在对新员工的培训与管理上，企业应该制定专门的培训方案，并开设专门的考核车间进行实际模拟。通过员工的培训情况来进行分配工作内容，在实际的施工当中，企业还应该配备专门的后续培训管理人员，对员工的后期工作表现进行监督考核，对表现不合格的员工进行二次培训。从根本上降低施工失误的几率，提高施工效率，提高对建筑施工质量的控制。另外，企业还应该对应届生进行相应的心理辅导，减少他们的心理落差。

3.3 完善监督体制，加强监督管理

在监督方面相关部门应该完善建筑工程监督体系，加强对建筑工程的管理。比如说，监督部门要对建筑企业的建筑材料的购入，和对建筑材料进行抽样检验分析，以确保建筑材料的质量，从根本上杜绝偷工减料现象的出现。另外，企业内部也应该制定相应的监督管理制度，规范员工行为，加强监督管理，避免因为企业员工存在不法行为而导致建筑工程无法顺利进行。在企业内部的奖罚制度上，企业部门应该根据员工的实际情况和在工作中的状态进行奖励或者处罚。比如说，对于勤勤恳恳踏实肯干的员工，企业要进行相应的物质奖励或者语言激励，对于一些偷奸耍滑，把工作随意敷衍了事的人员根据实际情况进行处罚或者辞退。争取打造一个和谐上进的工作环境，为建筑施工管理提供助力支持。

4 结束语

通过以上分析我们可以发现，建筑行业在时代的引领下有着新发展机遇，但也面临着诸多问题。我们要结合实际情况对建筑工程进行合理的干涉和管理，提高建筑施工质量，从科学发展的角度出发，运用先进的建筑技术、建筑设备、以及完善的监督体系来推动建筑行业的发展，并对其行为加以规范和约束，保障人们的财产安全以及人身安全，为满足当代人民对建筑物的高标准和高需求奠定扎实的基础，推进我国建筑行业稳定快速的发展，提高我国的综合国力[3]。