浅谈建筑工程安全质量管理工作

2019-02-18王玮

四川水泥 2019年11期

关键词：施工现场项目管理管理工作

王玮

（太原美运家园房地产开发有限公司，山西太原 030000）

我们在进行每一项工程项目的过程中，都必须要注重安全质量管理工作。而在实际的建筑过程中，存在着大量的不可控变量，影响着我们的安全质量管理工作，想要改变这种现状，就应当从以下几个方面进行分析。

1 建筑工程安全管理工作要点

1.1 明确职责，安全保障

作为建筑工程项目管理人员，首先就必须对建筑工程项目进行调研，掌握工程项目的施工质量、工期等方面的要求来落实职责。而在此基础上，为确保安全保障水平得到提升，还要对职责的落实情况进行监督和检查，严格按照规范进行施工，切实做好建筑施工安全管理工作。

1.2 分析因素，强化管理

建筑工程安全管理工作的重点就是围绕施工而展开的，因此如果想提升建筑工程管理的水平，就一定要不断的提升建筑工程的施工管理水平。如此需要把各方面的因素都需充分的考虑，例如，建筑施工所用的材料、施工的工艺、施工工作人员、施工的机械设备等因素，让管理工作可以顺利的进行就一定要确保各环节的施工安全和施工质量及施工效率。

1.3 优化体系，多方合力

对施工安全管理体系进行优化，对于建筑安全管理工作中的技术质量方面的问题实施相应的调整和改进。建筑施工的企业可以通过使用工程管理的信息化系统软件来提升建筑工程的整体施工管理成效，防止建筑施工过程中，形成技术方面的误区。建筑工程在施工的过程中，工程的图纸对于工程的实施来说非常的重要，需在技术的基础上合理的对施工安全和施工质量方面的问题进行合理的控制。对工程的项目，建设的企业与施工的企业需统一的收集工程的各项数据，做好工程中相关技术的文件，通过施工图的审查系统来对此技术文件进行完善。一旦建筑工程有安全方面的问题出现的时候，能够更方便的对其实施及时的修改和反馈。

2 建筑工程施工中的质量控制管理

2.1 紧密结合工程实际确定项目施工质量管理方案

针对不同的特点，我们在不同的建筑工程项目当中，往往会使用不同的安全质量管理方案，从某种意义上来说，每一个单独的建筑项目之间，都有着一定的差别。我们必须将我们的安全质量管理工作与建筑工程的实际情况进行结合，并且制定出适当的安全质量管理方案，这样我们的工作效率才能够得到有效的提升。我们在进行安全质量管理方案的过程中，需要考虑到多方面的因素，从水文条件、建设规模、工程进度以及相关要求等多个部分进行分析，从而制定出符合实际情况的安全质量管理方案。我们在进行安全质量管理方案的制定之前，应当对一些相关的预算书以及合同等进行审核，确保我们工作的有效性，并且在进行安全质量管理的过程中，应当对相关的工作人员有一定的技术要求，根据我们企业的实际情况，制定出适当的安全质量管理方案，在方案当中应当落实责任体系，对于每个部门以及每个员工需要工作的内容以及相应的职责做出明确的规定，使得整个安全质量管理更加的规范化。不过在我们进行具体的实施过程中，需要将多个相关的方案进行比较，并且从中选择出最合适的方案来实施，保障我们的建筑工程正常运行，要将相关的工作人员进行优化配置，并且将流程进行合理的规范，并且实行相关的责任制度，我们应当从全方位进行综合考虑，将建筑工程项目当中有可能遇到的问题进行预测，并且制定相应的解决方案这样才能更好地促进整个项目管理成效的提升和优化，尤其是能更好地发挥项目管理在施工安全、质量、成本、进度和环保等方面的管理，使得我们整个方案能够合理有效的运行，降低项目管理的成本，并且进行专业的优化。

2.2 不断强化施工质量管理人员的专业教育和培训

鉴于质量管理人员在建筑工程质量管理中有着十分重要的作用，我们在工作的过程中需要提升相关工作人员的素质水平，对他们进行专业的培训和集中的教学，使得他们在工作的过程中能够有良好的安全质量管理意识，并且积极主动的提升自身专业技能水平，在工作当中发挥出来，从而提升我们的工作效率。

2.3 注重对原材料质量的控制

进入施工现场的原材料，必须在质量达标的前提下才能使用，在确保质量的前提下尽可能地做到就地取材，同时还要对工程的原材料做好保管，实施限额领料制度。在施工现场管理中，需要加强对全程化、动态化的跟踪和管理，尤其是要注重问题的反馈和现场交流和沟通，才能及时的发现现场中出现的问题，及时的加强对其的处理，确保工程的质量。需要注意的是，施工过程必须要求各方之间进行高度的合作和配合，确保每个工序和环节之间得到有效的衔接，切实做好交流，在施工中，对新工艺技术的应用质量要严格控制，加强对施工过程的技术质量监督，保证建筑工程项目的施工质量在各方的共同努力下高效的提升，最终提高建筑工程的效益。

2.4 强化在施工现场管理

在项目管理工作当中，最为核心的部分就是现场管理，我们在进行现场管理的过程中，既要注重在成本、安全以及质量等方面的把控和管理，又应当注重在工作中开展环保管理，并且将这些工作不断的进行改良。我们在进行安全质量管理的过程中，不仅仅要注重建构责任制度，使得相应的职责得到落实，还应当注重对整个过程进行规范，把每一环节都做到万无一失。我们在将施工现场安全隐患进行排查的过程中，应当注重应用更加规范和专业的手段，将施工现场的安全进行管控，提升我们自身的安全质量管理水平。例如我们在进行旁站监理的过程中，需要利用好在线视频监控系统，将施工现场的具体情况进行监测，并且及时的利用好反馈。将一些施工过程中出现的不规范行为以及存在的安全隐患指出，进行及时的管控。将物联网技术应用到整个施工现场当中，将施工现场的多种设备联系起来，形成一个完善的系统，并且利用互联网将施工状态进行检测，一旦设备存在安全隐患，就能够及时的进行预警。想要更好的解决安全问题，将施工现场的隐患排除掉，就应当从进度管理入手，制定出合适的进度管理计划，将各个方面的问题进行准备，避免出现工程进度延误的情况出现。在成本部分，我们应当在整个施工过程能够顺利进行，并且保障我们的施工质量和安全的前提之下，将我们的施工技术进行改进，并且积极的将我们的施工设备进行升级，以及引入更加先进的管理计划，提升我们的工作水平，从而将成本进行有效的控制。在环保部分，应当从噪声污染、废水污染以及废气污染等多个方面进行把控，减少施工过程中对环境的破坏，加大我们对环境保护的投入，并且将一些存在的问题及时的解决，从而构建一个更加文明和谐的施工现场，从而保障我们项目管理的有序进行。