房屋建筑工程现场施工管理的策略分析

2019-02-18陈刚

四川水泥 2019年11期

陈刚

（江苏省响水县泽州开发有限公司，江苏盐城 224600）

随着我国经济社会的发展，建筑行业也迅速崛起，由此所受到的关注也越来越多。而随着建筑工程量的增多，建筑工程企业对于施工管理的制度却不够完善。为了提高施工的质量和加快建筑工程的效率，就需要对建筑工程的现场施工管理进行合理的分析，并且对其进行一定的改革，使建筑工程更完美。

1 研究房屋建筑工程现场施工管理的策略的意义

首先对房屋建筑工程的现场施工进行管理层次的改革能够加快建筑公司和建筑工程的效率，一个行之有效的施工管理策略和制度能够保证建筑公司的建造效率和建筑工程的如期完成。在施工管理制度的监督下，能够极大程度上减少犯错和返工，从而加快建筑工程的进程，缩短建筑工程的周期，提高经济效益。其次进行房屋建筑工程现场施工管理也能减少建筑工程所需的工程用料，节约一定的资源。由于施工现场所受到的影响因素是比较多的，因此施工现场的管理工作就能在记录器材损耗和一些文字性的工作的同时对施工现场进行一定的把控，当有施工器械和材料的问题出现时，就可以及时地进行补充和维修，避免耽误建筑工程的工期。在最短的时间内做好调整，降低浪费和节省时间，从而提高企业的经济效益和建筑工程的施工效率。

房屋建筑工程的现场施工管理也能够对施工人员进行管理，而施工人员作为施工现场的主要组成部分，因此施工人员的安全需要受到足够的重视，施工固然重要，可也要建立在安全的基础上。因此为了保障施工人员的人身安全，提高工程的进度。对建筑工程的现场施工制度进行改进可以有效的保障施工现场的秩序，最大程度的保证施工人员的安全。而与此同时，一个良好的施工现场管理制度也是一个企业的象征吗，是一种企业文化和企业实力的外在标识。为了树立一个良好的企业形象，进行建筑工程的现场施工管理制度的优化也是必要的，在有效的解决施工现场杂乱的基础上，进一步地体现企业的文化和底蕴。并且在各种因素的影响下，施工的现场总是会出现各种各样的问题，从而延误工期。而在完善的施工现场的管理制度下，管理人员可以很快的发现施工现场所出现的问题，从而将其扼杀在萌芽之中或是尽力减少其所造成的损失。在有了良好的管理制度的基础上，企业才能实现发展，才能更具有竞争力，获得更大的经济效益。

2 房屋建筑工程现场施工管理的策略

2.1 以安全为主，实行科学的管理策略

在房屋建筑工程的现场施工管理中，施工人员的安全是第一位的，只有在保障的施工人员的安全的基础上建筑工程才能正常的实施。而房屋建筑工程得安全施工管理原则主要包括及时原则和安全原则以及预防原则，在遵循这几项原则的基础上进行建筑工程的施工，在这几项原则的互相配合下，全面地提升房屋建筑观察的现场施工管理质量。

在应用施工现场的管理原则的时候，施工人员和施工现场的管理人员要做好房屋建筑观察的安全生产的管理工作，对于潜在的安全问题要及时的发现，并且解决这些问题或是降低这些问题所带来的影响。现场施工管理的安全原则更要求施工人员和施工现场的管理人员要对各种可能出现的问题进行预防，在施工现场的安全管理中以预防为主，实行这样的安全施工方针，最大程度上避免出现任何安全隐患。在此基础上，工程师与建筑工程的管理人员更需要互相配合，对现场的施工进行严格的监督，不放过任何细节，对于每一个施工环节做到心中有数，从而做到对建筑工程的全面监控，以便于发现安全隐患并减少其所带来的损失和影响。

2.2 提高现场施工的技术管理水平

在房屋建筑工程的现场管理中，在对其进行改进的工程中，管理人员要注重施工人员之间的技术交底，进行现场施工的人员要具备一定的施工能力和相对应的操作能力或是技术储备。

在施工现场的每一个技术人员都要具备相应的资格，具备相应的能力，以此来提高现场施工的效率和安全性。与此同时，施工现场的施工管理人员也需要加强对技术操作和操作结果评价，对施工人员的施工成果进行严格的监督，当发现技术问题时需要将责任具体到个人，找出其中的原因并且对施工人员进行督促，保障施工的质量。通过管理人员对现场施工的技术操作进行管理可以极大地提高建筑工程的质量，在技术完美交流的基础上提高整个施工团队的施工效率和施工水平，进一步的提高建筑公司的竞争力，提高经济效益。

2.3 提高施工团队的整体素质

为了提高施工的建筑工程的质量，就要全面做好施工现场的管理工作，提高施工团队的专业素养和整体素质，对施工团队的施工人员进行周期性的技术培训和管理能力培训。提高全体施工人员的技术能力和管理能力，打造一直高素质的施工团队。在此基础上，建筑企业要对各种技术工种和管理人员的责任和任务加以明确，并针对不同的任务对不同的岗位进行不同的培训，着重提高其专业能力。在对施工人员和管理人员的施工意识与专业技能进行提高的同时，鼓励施工人员和管理人员互相合作进行施工现场的管理工作。在企业对建筑工程进行外包的时候，建筑企业也要对所聘请的施工人员进行一定程度上的技术培养和施工专业素质培训，使其具备一定的施工能力。

2.4 实行标准化管理，提高施工效率

在施工现场的管理中，实行标准化的制度管理时必不可少的，对于现场的施工管理来说，前期要仔细审图，对图纸设计不合理的地方要进行及时的改正和优化。这样可以减少后期施工中所犯的错误，提高企业的经济效益。对于施工现场的每一个细节都要给予足够的重视，在进行了样例分析之后再应用到施工实际中去，保障施工现场的正确性。实行有效的管理措施和应急措施，当发生紧急情况时，根据相应的解决方法对现场情况进行解决，避免出现慌乱的局面，防止因此造成的财务损失和施工进度的拖延。对施工过程中的每个环节严格地审视。

2.5 严格管理施工现场的设备

房屋建设过程的现场施工涉及到许多的机械设备，因此机械设备的管理也是现场施工中重要的一环。为了保证现场施工设备的安全，管理人员就要实行严格的设备管理制度，做到对设备的去向心中有数。并且当施工现场的机械设备出现了故障的时候，施工现场的管理人员可以以最快的速度安排维修人员进行维修，避免因设备故障导致的经济损失和人员伤害，以此来保障整个过程的正常进行。其次现场施工的管理人员也要对机械设备所用到的保养工具进行严格的监督，绝不能在利益的驱使下使用廉价的保养工具，从而导致机械设备的故障。

相关的管理人员要做好对其的审查，对机械设备的安全和正常运转进行保障，从而保障工程的如期进行。对各个方面都严格要求，整个工程才能有条不紊的进行。