建筑工程管理的影响因素与对策探讨

李 垒

（雅安职业技术学院， 四川 雅安 625000）

现阶段，随着中国城市化进程的加快，建设工程项目规模日益扩大。为了保证建筑工程的顺利完成，对建设工程管理的要求正在逐步提高。目前，建设工程项目管理中仍然存在许多问题。因此，有必要加强对建筑工程管理影响因素的研究，以促进工程管理的有效发展。

1 建筑工程管理概述

1.1 建筑工程管理概念

在工程管理中，涉及许多方面，包括技术管理、过程控制和风险管理。在实际的工作实践中，坚持原则离不开这三大方面：第一，真实性原则。在建筑工程管理中，保证工程项目应是主要目标。因此，必须严格按照相应的计划和计划进行整个项目的建设活动。实施过程中村砸许多不确定的因素，如外部环境的变动、内部因素的调整等。对此，我们所作出的措施增加项目建设活动，顺利推动工程的开展。第二，高效原则。相对于盈利的企业来说，获得最大的利润是开展经济活动的最终目的，建筑企业也不例外。对此，高效低成本的项目原则是建筑企业一直秉持的理念。第三，安全性原则。建筑工程开展难免避开所有的危险，把安全放在首位，。有效降低发生事故的风险性。总而言之，为保证项目建设活动的顺利进行，在项目管理中必须坚持安全原则。

1.2 建筑工程控制的必要性

首先，它有助于加快项目进度。在项目管理活动中，通过必要的监督管理，可以使施工人员的施工活动进一步规范化，并可以按照施工计划和施工的最终目标顺利进行整个项目施工活动。有效地执行项目的进度，从而不断加快项目的进度。有效规范的管理工作可以大大提高施工的安全性，降低不必要的事故，从而全面保障施工人员的人身安全。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 制度不健全

目前，虽然我国已经引入了一些与项目管理有关的法律法规，但从整体上看，相关的建筑工程体系还不够健全，实用性不强，缺乏约束力。从长远来看，这不利于建筑业的稳定发展，更谈不上可持续发展。

2.2 认知不当

为了在竞争激烈的市场中生存，大多数公司都竭尽所能争取业务，并把建筑工程管理工作放在一边。从长远来看，管理将会混乱，这不利于提高建筑工程的质量和建筑工程的成本。该增加最终将严重损害公司的利益。因此，建筑公司必须“一方面抓住‘业务'，一方面抓住‘管理'，而且都必须努力”，以确保企业在竞争激烈中生存和发展。

2.3 现代化程度不高

在新时期，建筑业取得了良好的发展，但有关建筑工程管理的理论研究相对较少。建筑工程建立在简单、古老的管理模式基础上，这导致了建筑工程管理中的一些问题，并且变得越来越突出。当今，随着互联网技术以及科技的发展，建筑工程管理融入了计算机管理，计算机管理让建筑工程实现了智能化、数字化。但实际情况上，计算机技术与建筑工程管理这两者的融合与发展都处于起步阶段，从根本上讲，没有智能化。目前，国内的建筑管理研究起步晚，成果尚少，现代化程度尚未可以满足当前建筑行业的发展，这也是影响建筑业发展的主要原因之一。对此，国内必须加大研究力度，不断开拓计算机技术与建筑管理的融合，进一步提升现代化程度与完善建筑管理制度。

3 强化建筑工程管理的策略

3.1 强化工程管理理念，提高管理人才

合格的管理人员必须具有与时俱进的管理理念，领导班子的管理尤其要有先进科学的管理理念，从根本上提升工程管理水平。管理人员是工程管理的主要动力，从人才与管理意识两方面抓起。企业的管理水平离不开管理人员的引领，这说明管理人员必须具备一定的管理素质与能力。与此同时，管理人员应不断接受培训与学习，不断强化与完善管理知识与增加管理经验，确保将最为先进的管理理论以及规章制度带到建筑工程项目中，严格执行规范有序的管理制度。

3.2 加强项目管理，严格控制项目质量

在新时代，建筑工程管理模式应进行改革和创新，特别是将现代信息技术引入管理的自动化和智能化。计算机技术的融合不仅迅速将信息传递到建筑项目中，当时减少因信息的迟缓而发生不对称的问题。另外，作为新时代的管理者，我们应该具备创新、开放、包容的心态，积极学习国内外优秀、先进的管理理论，提高自身的管理境界与能力。同时，我们不可以一味照搬国内外学者的管理理论，应该结合对应的建筑项目工程来引用合适的管理制度。目前，建筑工程种类丰富多样，管理模式应该既有现代化因素同时要贴切项目的具体内容，进一步实现建筑项目的智能化、数字化目标。在实际的施工过程中，管理人员应该时刻做到嘴勤、手勤、腿勤这三个原则。一般来说，“嘴勤”是指项目的进度，因此是“清晰的”。“手勤”是指认真记录与项目管理有关的内容，为工作提供最有证明力的材料与实事、“腿勤”主要是落实现场施工的检查以及项目的监督与跟进。

3.3 抓好“双控”，落实施工过程

“双控”是指成本控制和进度控制。在建筑行业中，企业管理者最为重视的是建筑成本的管理，是整个建筑项目的核心。对此，当代建筑工程管理工作的主要内容以成本为中心开展。成为一名合格优秀的建筑管理者，首先要有一套完善全面的成本计划程序，从各方面考虑计划的成本以及建筑项目的质量和安全性。为了节省成本，有必要提高建筑材料的利用率，同时充分发挥每个建筑工人的价值。此外，进度是建筑工程管理中的管理工作的重要内容。随着市场经济的不断发展，经济利益的追求无疑成为大多数建筑企业的目标之一，为了获取更大的经济利益去牺牲建筑工程中必要的事情，导致施工周期以及施工质量受到一定的影响。对此，管理部门作为施工项目的控制中心，必须严格分析建筑项目的类型以及规模，做好对应的管理监督工作。并掌握其特点以制定初步时间表。在此基础上，对施工环节做好验收与监督。若验证过程中发生安全隐患，应及时解决并完善，不断调整与优化工程项目的管理制度。

3.4 做好项目安全管理，营造安全施工环境

安全管理作为施工管理的内容之一，分为工程安全管理和施工安全管理两个方面。综上所述，一名合格的工程管理人员必须具备计划与安全意识，贯彻落实安全与计划的工作安排。另外，严格执行检查工作，定期排查施工过程的安全隐患，认真检查施工所使用的机械设备，确保施工顺利进行。检查机械设备主要从机械的使用性能以及操作员是否获得认证这两个方面，及时发现存在机械设备使用的问题与隐患。同时，建筑工程项目的建筑工人要定期接受企业安排的培训与学习，增强建筑工人的安全意识。

4 结束语

作为城市发展的重要组成部分，建筑工程的管理必须引起建筑企业的重视，及时发现与解决工程管理的问题，提出了改善建筑工程管理的对策，保证建筑工程施工质量，确保建筑工程后期正常运行，实现其设计目的和使用价值。只有增强相关人员的专业技术水平，增强管理人员的管理意识，制定健全的施工管理制度，才能更好地开展施工建筑工程项目管理工作。