提高建筑工程施工质量控制的有效策略

何向东

（山西昌兴致诚建筑工程有限公司， 山西 晋中 030600）

0 引言

施工管理和施工质量控制水平对于建筑工程的质量影响较大，想要提高建筑工程的施工质量，就必须采用先进的管理方法与工艺，将责任落实到人，制定详细的施工方案与进度计划，严格执行。当前的建筑工程规模越来越大，工期越来越长，如果没有科学的方法，对施工节点的把握不足，很容易造成工期增加的结果，后期赶工就会降低工程质量。因此需要对当前建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出解决问题的措施与策略，加强建筑工程质量的控制。

1 建筑工程管理与施工质量控制的特点

1.1 建筑工程管理力度差

建筑工程相比较于其它的工程具有施工周期长、工程量很大的特点，因此在建设的过程中会受到很多因素的影响。比如会受到资金投入的影响、物资供应的影响、人员配置的影响等等，因而在施工的过程中必须对建筑工程的管理强度进行合理的控制与强化。目前我国的很多建筑企业的工程管理水平较低、比较粗放，很多企业对于建筑工程的管理和质量控制也不够重视，因此施工的进度较慢和质量较差，还存在很多安全隐患。

1.2 建筑工程的监督体系不健全

想要提高建筑工程的管理水平，建立与健全建筑工程的监督体系是非常重要的。如果能够遵循现有的建筑工程监督体系对建筑工程的质量进行管理，那么建筑工程的质量也能够得到保障。建筑工程监督体系的执行需要明确建筑工程中的各项职责。比如需要对施工人员进行培训，提高人员的素质，规范行为防止出现偷工减料的情况。但是目前的建筑工程监督体系不健全，无法对市场人员的行为进行有效监督，使得建筑工程的施工质量受到了一定的影响。

1.3 建筑工程管理人员的水平较低

由于建筑工程的施工周期长，涉及面广，因此需要对建筑专业知识足够了解的人员参与施工与管理，充分结合施工理论与现场实践。随着我国建筑行业的不断发展，出现了很多先进的施工工艺与先进的设备，因此还应当保证施工人员的水平与素质跟得上科学的发展，不断提升建筑施工企业的素质与水平。从当前我国的建筑行业就业人员水平来看，人员的素质普遍不高，专业水平也差，并且由于工作强度较高没有时间进行进一步的学习，因此不能满足当前的工程施工。建筑企业也不重视员工能力的培养，也会对建筑工程的质量产生较大的影响。

2 提高建筑工程管理与施工质量控制的策略

提高建筑工程管理和施工质量控制最重要的还是人的问题，针对目前建筑工程中出现的施工管理工作落后和施工管理工作无法落实的情况，主要还是要对人员的职责进行划分，并对人员进行培训，不断提高人员素质。施工企业一定要重视对管理体系的优化，做好员工的培训工作，狠抓管理，全面落实施工质量的管理与控制工作。

2.1 对建筑工程管理的细节进行控制

提高建筑工程的管理水平对于提高建筑工程的质量的作用是不言而喻的，想要落实施工管理中的各项工作，就一定要对施工管理工作中的细节和对监督管理体系进行完善。首先要从制度上来完善对于施工管理行为和质量的控制，施工企业要制定相关的奖罚制度，真正将在施工管理过程中不同的职责落实到不同的人身上，提高人员的积极性。通过施工管理培训端正施工人员的态度，提高人员的素质，认识到施工质量管理对于提高建设工程质量的意义。其次就是要加强工作的监督管理工作，制定相关的监督管理程序并严格按照相关的程序对施工管理工作进行监督，施工企业应当成立专门的督查小组，安排相关的专业人员对工作进行监督与记录，发现不合格的工作及时进行整改与通报。在执行过程中防止出现人员不足而导致监督工作无法进行下去的情况。施工企业也应当及时聘请素质更高、学历与资历都更高的人员来进行施工质量的控制与管理。企业也可以鼓励员工学习与考证，学习国内先进的管理技术与施工技术，或者成立技术专家组对施工技术方案与进度计划等进行评审与研究。施工企业也应当保证足够的资金供应，降低资金对工程建设与质量控制的影响。

2.2 优化施工质量控制体系

随着当前社会的快速进步与发展，施工的方法与工艺越来越先进，越来越多的先进设备也引入了施工的工程当中。为了保证新形势下的施工质量控制，保证工程管理能够积极地落实，相关的企业管理人员应当进一步创新管理方法与管理的理念，并且积极优化施工质量的控制。施工管理人员应当在不断的施工中积累经验与技术，更新和完善企业内部的施工管理体系，利用更先进的管理手段对工程质量进行管理，是的管理理念更加符合现代企业施工管理的具体要求，并做到不断开拓创新、与时俱进。施工人员应当从施工前、施工中和施工后的管理入手，按阶段分别有效地进行质量的控制，保证管理体系的递进和层次性。施工管理体系的进一步发展以原有的管理体系为基础，结合新的情况与形势，不断提升，是的企业的质量管理体系更加符合现场施工的具体要求。

2.3 狠抓人员的素质

建筑工程当中，最重要的还是人员的素质，骨干人员的技术力量是决定施工企业管理水平和质量的最重要因素，只有提高从业人员的从业素质和管理水平才能够真正实现建筑行业的快速发展与进步，因此相关的建筑行业的从业人员必须做好素质与技术培训的工作。施工企业应当首先从思想上对员工进行教育，提高人员的觉悟，保证每一个人都对自己的安全以及建筑工程的质量进行重视，从思想上端正自己的态度，积极做好施工质量的控制工作。在施工现场也应当做好员工的安全防护工作，积极按照施工的具体要求来操作。员工应当做好终身学习的准备，不断转变施工与质量的管理方法与理念，提升自己的责任心与服务意识。不同岗位的人员做好自己的事情，不断开拓创新，与时俱进，保证建筑工程的安全与稳定性。

3 结语

我国的建筑行业不断发展，对现有的工程质量提出了新的要求。目前很多施工企业对工程管理不够重视，也不重视人员的培养，甚至对工程质量不屑一顾。工程质量的管理首先还是人员的管理，只有不断提升管理人员的水平与素质才能够最终提升建筑工程的建设质量。本文从人员管理的角度、企业体系的角度以及新技术的应用上，对建筑工程的质量提升进行了阐述与分析，具有一定的社会意义。