园林景观工程施工项目管理策略探究

2019-02-18谢志坚

四川水泥 2019年11期

关键词：园林景观施工人员项目管理

谢志坚

（厦门特房建设工程集团有限公司，福建厦门 361000）

0 引言

园林绿化工程是城市的重要组成部分，不仅美丽，还有助于改善环境质量。园林绿化工程具有见效周期长、涉及学科杂、投资跨度大等特征，因此必须进行有效的管理，才能最佳地配置资源，创造最大的效益。

1 园林景观工程施工项目管理特征

①对于市政园林景观工程施工项目，目前并没有明确的管理标准，相关施工管理人员只能根据项目的特征与环境因素对项目施工过程中的问题进行解决，所以，这就增高了对工程项目管理人员的要求。②要想提升整个管理的综合水平，就必须考虑到施工项目特殊性，并且结合施工项目给予有效的监督管控。所以，这就需要施工项目管理人员具有足够的知识水平与管理经验，从而提高整个市政园林景观工程施工项目的管理水平。

2 园林景观工程施工项目管理存在的问题

2.1 管理体制不完善

政园林与城市环境息息相关，做为园林城市的标配，越来越受到人们的重视。随着城镇化的加快，市政园林的发展也进入快车道，但是园林景观工程管理体制跟不上市政园林景观工程的发展。现在的园林管理体制多是参照建筑的，但是执行起来却是画虎不似反类犬，把土建施工员当绿化施工用；项目经理、施工员、采购员、预算员一肩挑；管理人员表上配置很齐全，实际到岗的没有几个。

2.2 过分追求施工进度

当下景观一些开发公司为资金尽快回笼或者是一些政治性任务，往往会压缩工期。一些施工单位为增加业务量，在人员配置不够的时候也会追求施工进度。比如，在追求施工进度时，忽视事物的本质要求，如在混凝土养护没有到位的情况下提前进入下一道工序，使混凝土在后期出现结构强度不足或结构断裂的事情，如银溪墅府展示区样板区室外工程中样板区实体围墙用混凝土结构与2.5 米高砖砌体填充的方式，为加快进度，在混凝土地梁浇筑完成后第三天开始砌砖，后期裂缝反映到真石漆外墙面上，给外墙修复带来不必要的麻烦。又如外墙含水率不达标而提前进入涂料面层施工，致使后期涂料剥落、起皮、吐碱等现象。还有一些城市为追求立竿见影的效果在设计城市园林景观时种植一些假树、假花，这并不能改善城市的环境，不会浪费掉大量的人力、物力和财力，对改善城市环境起不到一丁点的作用，对企业的可持续化发展造成了一定的阻碍。

2.3 施工人员素质不足

施工管理体系作为市政园林景观工程施工的过程中最为重要的一部分，必须要求相关工作人员具有较强的管理水平以及比较高的技术水平。尤其是当下出于成本与工期的要求，很多都是短平快的项目，更需要有较高管理人员，但是，一些企业只关注眼前利益，并不重视对员工素质的提高。如果施工人员没有较强的综合素质，会导致工程项目在施工过程中出现各种问题。对单个企业来讲是降低了经济收益或品牌影响力，对行业来讲则无法顺应城市化的发展。

3 园林景观工程施工项目管理优化措施

3.1 管理体制不完善

每个项目伊始需做好管理人员的调配，分工明确，并各司其职，扬长避短。由建设单位与监理单位对施工单位的人员到岗情况进行监督，对执行不到位的项目严格按章执法。并对施工人员是否能胜任其岗位，对于不能胜任的人员进行清除。

每个公司需有完整的管理制度，并能服务于项目管理，让项目更好的运行。

3.2 进度管理方面

进度管理方面的工作是市政园林景观工程各个管理工作中最为重要的一部分，它能够提升企业的经济效益。在园林景观工程开展和控制的过程中，一味地追求进度不仅违背了事物的发展规律，同时对企业的发展有很大的不利影响，所以在施工的过程中需要合理的控制好其发展进度。可从以下几点来执行：①在实际施工之前，相关负责人必须要需召集相关人员，全面收集项目有关的资料，在充分熟悉的后将项目的各工序进行分解，估算各工序所需的人、材、机、施工周期、资金等，并以此为基础绘制施工进度计划、材料供应计划、人力需求计划、，机械使用计划、资金分配计划。最终需在公司层面对计划进行论证，确保施工过程中能够实行并起到指导作用。在完成相应计划后召集全体施工管理人员进行交底，明确任务与责任，提前打好预防针；②在项目施工过程中，实时收集现场实际信息，对照施工进度，看是否有偏差，如存在偏差则需分析产生原因，采取针对性的措施。科学管控成本，不能盲目地赶工而造成成本居高不下或失控。对于非施工单位原因造成的进度滞后，需及时反馈到建设单位，请其协调解决。当建设单位不能解决时应及时索赔工期，避免我司无谓的赶工。

3.3 人员管理

在实际展开市政园林景观工程施工项目的管理工作时，对人员的管理是其中重要的一部分，也是最关键的一部分，多学科性是园林景观工程最突出的特点之一，所以这就需要园林建设人员需要足够的专业知识以及队伍管理水平，这样才能够增强管理效果。①在工作的分配时，针对每个岗位的特点来按排合适的人员，这样能使人在其熟悉的岗位上更好的做出服务，人尽其才，物尽其用。②为了提高施工人员的综合业务水平，企业可以采取有针对性专业培训素质教育的方法，使得每位工作人员都可以胜任自己的工作，施工人员还要足够了解相关规章制度，这样才能够约束自身的行为，从而更好地完成自身的工作。组织员工进行技术比武，知识竞赛，并奖励优胜，勉励不足，在轻松愉快的环境中增强员工技能。③为了使施工人员能够积极的工作，我们还可以采取一些奖惩机制，并且指定专门的监督人员对工作人员进行监督，做得好的有明确的奖励，做的不好的也有一定的惩罚，这样能够调动相关工作人员的主观能动性；④一个项目都是由一个团队来完成的，这个团队必需相互协作，不可能一盘散沙。为增强团队的协作，适当组织团建活动，增强团队的凝聚力。

3.4 质量管理

园林景观工程也是一件产品，每个产品的质量是至关重要属性。一个项目有三个方面需重点关注：安全、质量、进度。进度与质量有时候看起来是矛盾的，进度快了，质量就掉下来了；进度慢了质量就好管理了。但是我们要又好又快的施工，在保持质量的前提下加快进度，为此我们可以从以下几个方面来落实：1、组织分段施工，流水做业，合理按排工序衔接，这样在加快进度的时候不会压缩达到材料强度所需的时间，确保质量。2、在施工前做好全员技术交底，将工程的重点、难点分析透彻，把作业的步骤、要点讲解到位。在施工过程中将自检、交接检、专检落实到位。在施工后总结经验教训，再对相关人员教育到位。3、对于新材料与新技术需做好样板段，并组织样板段验收，再根据样板段的经验编写技术交底并向全员交底，切不可盲目的操作。4、建立质量巡查机制，实行奖惩措施，发动员参与，严格落实到人。