试析“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式

2019-02-18刘文涛

四川水泥 2019年11期

刘文涛

（贵州财经大学，贵州贵阳 550007）

0 引言

建筑设计管理，是建筑项目管理中的重要分支，它与项目建设品质、效率等方面管理之间有着密切关联。为确保建筑设计管理工作实践价值得以发挥出现，在日常设计与规划期间，需要不断的进行实践方式的创新。而“一体化”项目管理模式的探究，将为建筑设计管理带来参考。

1 “一体化”项目模式与建筑设计管理

1.1“一体化”项目模式

所谓“一体化”项目模式，就是建筑项目承包方与业主组织结构、调控程序、以及采购施工、价值目标评定等方面一体化安排与管理[1]。其一，“一体化”项目模式指导下，项目参与各个方面的要素安排上，均要坚持协调性的项目控制标准价值导向，从指导理念、项目技能的配备上，均坚持统一化分工、多样性资源的协调化应用；其二，“一体化”项目模式指导下，项目施工工作实践必须是系统化的统筹安排，多元性优势要点的多维度结合和系统化安排，最大限度的实现建筑项目之间的相互协调，各个领域层面的无缝式衔接。

1.2 建筑设计管理

建筑设计管理，就是建筑项目设计过程中，对相关设计要素进行科学性分析与综合式规划，以确保建筑项目实践后得到高水准、高品质的施工建设。比如，建筑结构抗震设计、环保设计、以及新科技设计、借鉴传统建筑设计方式等，都是建筑设计管理工作中的一部分[2]。同时，建筑施工人员配备、施工地点安排、施工顺序规划等，也是建筑设计管理的一部分。此外，建筑设计管理工作实施过程中，工程造价资源的综合调整与控制，也会对工程造价的分配、以及各项比例指标的确定等方面产生相应的干扰。为此，我们说建筑设计管理工作的安排情况，也在一定程度上决定了建筑项目的整体施工品质。

2 试析“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式

笔者将“一体化”项目在建筑设计管理过程中的新模式要点概括为：

2.1 前期准备环节一体化

项目施工前期准备活动，为后续施工、操作等环节都提供了保障。为此，想要将“一体化”项目在建筑设计管理过程中的应用效果控制到最佳，首要活动是在前期准备阶段加以有序性控制。

某建筑项目工程进行“一体化”项目模式融合时，前期准备活动的要点可归纳为：（1）做好前期准备防护工作的系统化安排。为实现建筑资源的科学性调节与最优化调控，实际进行工作安排与科学性统筹阶段，项目管理应先形成多方统筹的项目管理体系。该体系可借助专业数据分析、模拟设计蓝图可行性探讨等方面，对建筑项目各方面的工作安排情况加以探讨定位；（2）形成联动的建筑项目规划机制，实行统一化管理、综合性安排的准备体系。比如，如何进行建筑项目各个环节上加以统筹地位，合理有序执行项目规划管理战略等；（3）形成结构化的规范性施工监管体制。其中包括工作制度、质量监管制度、以及调控制度等等，都是“一体化”项目模式前期管理控制的要点。

借助“一体化”项目管理模式，合理进行前期因素的多方安排，为后续建筑项目资源的协调性规划、持续性整合管理带来了可靠的保障。

2.2 设计策划“一体化”项目管理

建筑项目设计管理实践期间，设计规划环节进行“一体化”设计管理处于核心地位，为此，后续进行“一体化”项目模式综合探索期间，多层次进行设计策划要点的统筹把握，是前期准备工作得以最优化安排的有效形态。

以某建筑工程为例，将“一体化”项目模式在设计策划阶段的要点统筹整合为：（1）分析建筑工程项目的核心点，在在方针实践、方案设计、以及流程控制等方面，对核心把握要点进行分析；（2）针对设计目标，对应从建筑材料、施工手段、以及施工设备等环节上给予相应的调节；（3）所有建筑项目设计管理中更加细化的内容进行相应的调整。比如，建筑风格、内部格局、以及工程造价调节等方面，都要从详细的角度上进行设计管理。

“一体化”项目管理模式的科学性运用，实现了建筑设计管理宏观体系与微观结构之间的有序性承接，它不仅保障了建筑设计要素控制体系的最优化安排，还可以降低人员、技术、设备等方面的应用成本，是绿色化建筑设计管理方式的实践形态。

2.3 施工阶段“一体化”项目管理

“一体化”项目模式在建设设计管理环节中的融合，也体现在设计方案具体落实到实践期间的要点把握。建设设计管理前期进行多样性条件的安排与统筹性规划，不仅实现了资源结构的科学性分析，还保障了建筑设计材料的科学性、统筹化安排。

以某工程为例，对“一体化”项目模式在建筑设计管理具体实施环节上的操作要点进行相应分析：（1）建筑工程资源综合调节与控制过程中，实行相应的资源调节与最优化安排时，先进行施工现场勘测、人工安排、以及建筑资源等部分条件的协调性定位；（2）及时对建筑项目施工期间的设计管理情况进行统筹分析，合理实行后续实践情况的检验。一旦在实践操作中发现质量问题，要及时给予反馈并科学处理，避免在实际中留下相应的问题；（3）“一体化”项目模式综合运用期间，注重建筑设计管理工作系统性安排与科学性统筹分析之间的协调性安排，对于具体施工环节存在施工局部建设区域更改，或者施工材料需要转换的实践环节，设计管理人员要与专业的技术人员一同进行综合探讨，寻求一种儿科学而权威的施工现场特殊类问题处理策略。

“一体化”项目在项目实践综合操作环节中的应用，一方面“一体化”项目模式可以在建筑设计管理环节上进行相应的调节与综合性控制；一方面也结合建筑施工实践的具体需求，进行了施工现场与业主之间的科学统筹性安排。

2.4 理念认知“一体化”项目管理模式

将“一体化”项目建筑模式融合在建筑项目实践工作中来，也要求实践人员在认知层面上实现协调性、统一化的规范性安排。其一，借助“一体化”项目模式，基层建筑施工团队、项目管理层、以及项目投资方之间均要坚持“质量第一、安全第一”的控制思路，有序进行建设实践思路的综合引导；其二，形成安全防护意识、建筑项目实践宏观意识，精准把握多元化质量控制因素，也是“一体化”项目模式在建筑设计管理中融合的具体表现。