浅析公路路面建设中机械设备和材料管理的重要性

姜 霞

（四川公路桥梁建设集团有限公司养护分公司）

从企业的角度来说，所有经济活动的终极目的都是为企业创造效益。在一项施工项目中，设计费用占工程总费用的5%~10%，设备费用占工程总费用的40%~50%，设备相关费用一般占企业全部生产资金的60%~70%，因此，做好与设备相关的资金规划，对项目投资资金综合起着至关重要的作用。

成本管理是企业管理的宗旨和灵魂，材料管理的成功与否直接影响工程利润的高低，材料要统一管理，分人分责，合理划分岗位职责，既要协同配合又不交叉管理、疏忽管理，提高管理效率从而保证工程进度。

简言之，要做好工程施工建设，就要做好设备和材料管理，保证工程的成本、进度、质量。

1 公路路面工程总施工量

公路路面施工主要分为四个部分，即施工前期准备工作、路面基层施工、沥青路面施工和水泥混凝土路面施工。施工前期准备工作主要是为公路施工更好开展提供更完善的保障，相关部门要按照预算置办物资，寻找并调配劳动组织，还要指派专业的技术人员进入施工现场实际调查，做好施工现场准备；路面基层施工主要任务是填隙碎土施工和级配碎石施工，而且路面基层施工计划要根据施工使用材料的不同具体划分，水泥混凝土路面施工是要有搭建和拆卸模板工序的，并且为了保证路面建设的质量要考虑混凝土的拌合物的搅拌和运输是否能达到最大效用，而沥青路面施工是要有沥青表面处理和封层路面施工的，而且为了保证材料施工时的最佳性能，施工时要考虑沥青的运输和铺设的时间间隔。

2 公路路面建设中机械设备管理要点及重要性

2.1 机械设备管理要点

机械设备的技术更新为公路建设带来了极大便利和安全，所以机械设备在公路路面建设中起着十分重要的作用，在路面建设工程中施工单位要加强施工机械管理，控制机械设备使用成本，提高生产设备的配置效益，降低机械设备闲置率，发挥机械设备的最大效用。

为了确保公路路面建设中机械设备的管理质量，施工企业要建立全面、完善、科学、严格的机械设备配置与优化管理体制。管理制度要涉及机械设备采购到使用以及后期研发的各个环节，这样对机械设备使用的约束能力才能达到最大效果。管理制度还应涉及设备的使用人群，要明确设备使用人员的责任，设备的分配方式，保证每台设备在使用期间都有相关人员管理；其次是做好设备的保养和更新，公路路面建设中设备购置成本是很高，为了节约成本、延长设备的使用寿命，要做好设备维护工作，日常维护工作主要是测试设备的灵敏度和检查设备是否存在安全隐患。由于设备使用的周期较长，所以在维护的同时还要重视设备维修管理，保养设备的工作人员要有自主解决设备小问题的能力。此外，企业还应做好设备的技术更新，如果企业只是为了暂时缓解资金压力忽略这一问题，很有可能导致公路将建设项目进程缓慢，影响工程质量和效率，增加工程施工的成本，反而得不偿失，所以企业不仅要做好设备的维护还要做好设备及时更新，才能保证工程质量，获得更大的经济效益。

2.2 机械设备管理的重要性

施工单位做好设备管理可以提高资金的使用效率，做好设备管理可以让使用设备的工作人员认识到自己的责任，降低设备故障率，维修费用也就随之降低，更换的频率也会降低，资金能得到更合理的利用；做好设备管理还能提高维修费用效率，在一些施工项目中，施工单位没有重视设备管理，导致设备发生故障，一旦出现故障就要维修至设备正常工作方能继续施工，费时费钱，长期以往设备的性能会大大降低，设备的使用年限也会人为缩短，造成资金浪费。如果做好日常设备管理工作，设备养护人员定期检查设备、排除故障，能降低设备发生故障的可能性，提高维修费用效率；做好设备管理可以实现设备效益最大化，机械设备购置后使用年限在一定程度决定了项目的经济效益，但是机械设备作为一种生存消耗设备在长期使用过程中必然会老化和磨损，设备管理能做到的就是通过合理的检测和维护，提高设备的使用年限，保证设备使用过程中的质量，使得设备的经济效益能有所提升，实现效益最大化。

3 公路路面建设中材料管理要点及重要性

3.1 材料管理重点

公路路面施工选用的材料也是影响施工质量的重要因素，为了保证材料质量，单位在购买施工材料时一定要选择信誉良好的供应商。材料采购部门要对材料市场有全面的了解，对不同厂家材料的质量和价格进行比对，才能选购出物美价廉的建筑材料。一般情况下材料采购有三种模式，一是完全由施工方采购、二是由业主进行采购、三是由业主和施工方共同进行采购。三种模式各有优劣，但是为了节约施工成本，不论采用哪种采购方式，监督和采购的人员都要以部门为主，要对材料的价格有深入了解，采购时要按照标准采买。材料的储存也是保证施工质量的重要环节之一，要熟练掌握采购时间和周期，还要把控好库存状况以免浪费。不同的施工操作对材料需求也是不同的，采买的材料要科学分类，按照标准分开放置，保证材料安全，而且材料要放在便利位置，方便搬运，所以材料摆放位置一定要经过科学设计，防止出现因为多次转移地点导致材料受损。材料入库后要有专人看护，库存量和使用量都要及时记录，要严加管理存储材料，了解材料储存条件，掌握室内温度和湿度，避免材料出现霉烂影响使用。

3.2 材料管理的重要性

公路路面施工材料管理是整个工程成本管理的关键，施工材料的管理一方面可以优化公路路面施工的内部管理制度，减少不必要的浪费，降低消耗，节约施工成本；另一方面可以保证材料质量进而保证公路路面施工质量。在公路路面施工成本预算中，近六成是用于材料支出，费用占比之大直接影响公路路面施工的任务完成的好坏，只有做好公路路面材料的选择、采购、储存和管理才能更好地完成工程建设任务。在公路路面建设中做好施工材料的管理，实现施工材料高效使用能够减少施工材料的浪费，在施工整个环节中更好的配置资源，不仅能节约施工成本还能保证施工质量，实现低成本、低消耗、高质量、高效益的效果，符合可持续发展理念，也是符合国家、社会和企业需求的，做好材料管理是建设和施工单位一直锲而不舍共同追求的目标。

4 结束语

在公路路面工程施工过程中，施工单位一定要重视机械设备和材料的管理，这不仅影响着施工项目的经济效益，还关系着工程的质量和安全，施工单位要制定科学有效的管理条例来提高项目施工效率和质量，降低施工成本，为工程质量提供有力保障。