BIM技术在建筑施工企业的应用思路

2019-02-18刘剑兴赖睿智吴尽

重庆建筑 2019年12期

刘剑兴，赖睿智，吴尽

（重庆建工市政交通工程有限责任公司，重庆 400031）

0 引言

近年来，BIM技术席卷全国建筑业，住建部不断加大对BIM技术的推广力度，国内各地关于BIM的相关政策陆续出台；为提升核心竞争力，全国各建筑施工企业也在逐步加大BIM建设的投入。

但是，诸多施工企业在利用BIM技术提升企业核心竞争力的过程中进入了误区。这些人对BIM技术的期望往往是“BIM作为新技术，其对项目施工带来多少效益，而不是BIM到底是什么，BIM如何为项目施工带来效益”。急功近利地发展BIM技术，导致企业片面地把BIM用做项目宣传包装工具，追求既得利益，进而使BIM宣传过于强调BIM技术本身。比如深化设计、碰撞检查、三维可视化交底等，过于关注BIM在工程技术上的作用，而忽略了BIM的业务管理作用[1-2]，造成BIM应用发展缓慢。

1 BIM的含义

实质上，发展至今，BIM包含了两层含义。狭义上，BIM是以建筑信息模型为主体，解决项目施工过程中的时空碰撞检查、图纸深化设计等技术问题，是一项工程技术，在项目施工周期内呈间断性特征。广义上，BIM以建筑信息模型为载体，通过与互联网、通讯网络、云数据等技术有机结合，拓展到项目管理过程中，达到提升项目安全、质量、进度、成本精细化的管理目的，此时BIM则是一项管理技术，在项目施工周期内呈连续性特征。因此，BIM的价值在于管理，企业发展BIM技术需要用BIM技术提升管理为目标[3]，进而达到增强企业核心竞争力的目的。

2 BIM在施工企业管理中的应用方向

广义上的BIM技术包括建筑信息模型、网络云、通讯网络等各项技术。施工项目管理主要包括过程管理和要素管理。BIM技术提升企业管理则需将这些因素有机结合，从而实现BIM的真实价值。以此为基础，笔者总结出以下两点施工企业BIM发展思路。

2.1 互联网+通讯网络助力企业过程管理升级

传统过程管理主要围绕PDCA循环，通过安全、质量、进度、成本的标准化制度，落实计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）整套流程。其过程数据由堆积如山的档案资料保存，最终深埋档案馆。这无疑为后期的数据查阅、统计与使用带来了诸多的不便，降低了工作协同效率，影响着企业的管理决策。

如今，互联网为企业管理提供了便利，衍生出一系列的企业OA办公自动化系统，该类系统可有效提高企业办公效率，提升各部门的协作能力。然而，应用至今，该系统却大都只专注于传统办公流程的信息化记录，不能有效提升企业对施工项目现场的监管能力，诸如现场施工安全、质量、进度、成本等情况依然需要企业通过定期的现场考察而评定；或者由项目部定期做出书面汇报，但由于受各种因素的影响，其汇报数据也不能及时、准确、直观反应施工现场的实际情况。

互联网+通讯网络技术的出现则为现有OA办公自动化系统进行了技术升级。该升级一方面在企业OA办公网络化的基础上增加了手机端的实时通讯功能，通过轻便化的办公手段，实现企业办公通讯的及时性，有效提高企业办公效率。另一方面，该技术可将企业信息化管理范围深入到项目部，加强企业对施工现场的监督管理能力：即在项目上推广OA办公系统，利用互联网+通讯网络将现场安全、质量、进度等管理数据的及时性上传与快速处理，落实现场PDCA管理流程。实现管理的过程留痕、可跟踪、可追溯，确保安全责任到人。

因此，在现有企业OA办公系统基础上，开发互联网+通讯网络的技术。一方面，通过网络信息化的手段，可提升企业对项目的管理控制、风险监控能力。另一方面，也可提升项目对现场施工安全、质量等情况的跟踪管理，通过通讯网络的便捷化提高管理效率，降低管理工作冗余，达到节约成本的目的。

2.2 BIM+网络云助推企业要素管理发展

要素管理指施工管理人员对施工现场工人、材料、机械、方法、环境等要素的管理。要素管理对项目管理PDCA循环中的计划环节（P）要求更严格。目前，由于要素管理缺乏高效的管理工具，施工现场依然主要通过施工管理人员的经验判定，利用非信息化的手段完成计划工作，进而引发了施工现场诸多常见问题：施工下料量控制不准确、施工机械使用效率低下、区域工人配置安排不合理、施工工序管理混乱等。

BIM则为要素管理提供了有效的解决方法。BIM以建筑信息模型为载体，结合三维模型的信息化特点，将建筑物及其每一个构件施工所需的工人、材料、机械、方法与环境等各种信息通过科学的数据表示，帮助管理者按施工过程精细管理的要求获取相关信息，制定详细的要素管理计划。以此统筹全局，保证生产资料供求链的顺畅，保持企业要素管理的高效运作，降低过程浪费。

BIM+网络云相结合，可强化企业和项目之间的信息协同与共享机制，提高企业对项目管理要素的实时信息的监管强度。一方面，施工现场的每一构件施工所使用人、材、机、法、环等信息可依附于BIM模型通过网络云第一时间汇总至企业，使企业实时掌握项目施工现场各个细节部位的生产资料使用情况。另一方面，凭借这些数据信息，企业可实时监控生产资料等使用情况，利用细节信息汇总成大数据，精准把握项目进度、成本等进展，提高企业对项目的管控能力。

因此，结合BIM与网络云技术，企业可用科学的办法提升企业与项目对施工要素管理的效率与准确度。但目前，施工企业要素管理能力却落后于过程管理。一方面，要素管理缺乏系统的管理制度与信息化操作平台，其过程数据往往尘封于档案馆，查阅与统计工作缓慢，不能快速为施工过程管理提供参考；另一方面，现行BIM网络云平台的要素管理系统并不成熟，需要长期的开发、优化与完善。

3 BIM在施工企业管理中的发展思路

BIM本质上是一门技术，但其真实价值需回归管理。企业应把BIM发展的重点转移到利用该技术提升项目的安全、质量、进度、成本等管理的精细化程度上[4-6]，以此提升企业核心竞争力，这也将是未来BIM技术应用发展的大趋势。结合上述内容，笔者认为，施工企业发展BIM技术，提升企业管理可分三步走：第一步，全面加快项目数字化建设步伐，提高项目实时数据采集能力；第二步，大力加强信息化建设深度，完善企业过程管理能力；第三步，逐步探索BIM网络云平台管理，提升企业要素管理能力。

3.1 全面加快项目数字化建设步伐，提高项目实时数据采集能力

加快数字化项目建设，积极响应当前行业政策。一方面，加快智慧工地建设工作，提高施工项目现场的基础数据信息实时采集能力，为现场施工管理决策提供科学依据；另一方面，以BIM云平台与移动通信平台为基础，打造项目过程数据信息管理区域协同网络平台，实现项目管理数据的实时共享、协同与分析决策。提高现场技术、质量、安全、进度等问题处理的效率，减少工作冗余。

3.2 大力加强公司信息化建设深度，完善企业过程管理能力

完善企业信息化建设，即在现有OA管理系统基础上，加快企业信息化建设，完善企业过程管理能力。首先，企业需将OA管理系统与施工管理基础平台实现信息互通，全程收集施工现场安全、质量、进度、成本等信息，加强企业对项目的监管能力；其次，从不同部门机构角度完善OA系统大数据统计与分析功能，为企业决策提供实时准确的参考数据，挖掘企业大数据的潜在价值；最后，依靠通讯网络技术发展移动式办公平台，实现便捷式的办公服务，提升企业各部门之间、企业与项目之间的沟通与协作效率。

3.3 逐步探索BIM网络云平台管理，提升企业要素管理能力

探索BIM网络云平台则是秉持“摸着石头过河”的态度，有条不紊地推进企业BIM技术在要素管理中的发展。首先，企业需要制定系统完善的要素管理制度，明确现场施工管理分工制度、责任制度与管理流程；其次，基于现场要素管理制度，开发BIM网络云平台，打造施工现场要素管理信息化系统；最后，结合BIM模型与要素信息，制定施工BIM模型信息化标准，以实现BIM技术与施工数据信息的技术融合。