加快数字化转型 施工进度高效可控

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，编制可行的进度计划，并对进度计划进行实时掌控。

项目进度计划是项目能够按预期目标完成的保障措施，为了保证进度计划的实施，还需要编制相应的资金需求计划、劳动力需求计划、物资需求计划。进度计划是项目施工过程中进行进度控制的依据，也是为任务分配资源和时间的依据。

进度计划编制和进度计划控制是项目进度管理的基本内容。项目进度计划编制即为项目在规定的时间期限内完成而制定进度计划，这种进度计划需要在保证质量和节约成本的前提下编制。

项目进度的动态监测需要根据项目设定的里程碑事件或者关键节点完成时间进行，包括进度跟踪、实际进度信息收集、进度计划对比，这种对比可以利用甘特图、S型曲线等。通过对比发现实际进度是提前或者滞后或者保持一致，作为采取相应措施进行纠偏的依据。

进度计划控制的思路则是在按照原进度计划施工时，检查项目的实际施工进度是否按照预期目的进行，如果出现进度偏差，需要找出偏差发生的原因，并采取各种措施及时对偏差给予纠正，确保项目按期完成。

进度计划编制完成后，对每道工序的进度进行初步的安排，然而施工过程受很多因素的影响，如不可抗力等难以预料或者人为等预料之中的问题，预定的计划在执行中会不可避免的发生偏差，这样就要求管理者及时发现偏差并进行处理，如果需要还应调整原计划，使项目能够按照预定的计划完成。进度计划控制是对项目实际进度进行检查、对比、分析、纠偏的一系列活动，从而确保项目的进度计划目标能够完成的循环活动。

智慧进度管理提升项目精细化水平

随着计算机的出现，施工项目进度计划的创建在一定程度上实现了信息化，例如利用Project、P6等软件实现进度计划编制。但是随着进度计划的进行，进度计划的完成情况仍然需要管理人员到计划软件进行人工确认并进行调整，人工确认的过程对进度计划管理的真实性和及时性都产生了极大的考验。

基于信息化的智慧进度管理通过进度计划的自动生成，将进度计划与项目工作安排产生关联，并结合移动物联网技术实现工作内容的自动确认，从而实现进度计划的自动确认，使计划管理达到实时确认，有效提高其及时性和真实性。

具体系统包括进度计划编制系统和进度计划控制系统。项目进度管理软件Project以创建进度计划为主要功能，除此之外还有其他一些功能，如进度、成本的控制、分析、预测，生成预算费用、资源管理分配等，还能够生成甘特图、PERT图、资源统计表、资源输入表、资源使用表、任务表、任务输入表等一系列相互关联的图标。该软件在全球范围内项目管理中得到广泛应用。

进度计划控制系统以项目管理理论为基础，应用信息技术，在项目执行和控制过程中，对项目进度进行跟踪，以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，直至项目最终完成。

软件系统包括项目管理软件P6（Primavera 6.0）和中建三局一公司项目现场管理信息系统。其中P6一般适用于规模较大项目的进度管理，P6以项目管理理论为基础，通过计算机将理论演变成能够进行计划、协同、跟踪、控制、积累的实用应用软件操作系统。它的应用能够让各层级的管理者在同一时间存取项目所有信息，通过分析、交流、决策对项目的实施进行更加有效的管理。

中建三局一公司项目现场管理信息系统是中建三局一公司开发的项目管理系统。其中的智慧计划管理模块（以下简称“中建三局一公司智慧计划管理模块”）以总承包计划管理的串联为核心，以工序分部分项为基本单元，在应用端提供的一套项目现场管理整体解决方案。该模块依托物联网、云计算、移动互联等技术，为项目各岗位自动生成周工作安排，并遵循计划的自动生成、下达、执行、检查监督、绩效考核的PDCA循环过程，形成闭环。该模块解决了项目现场履约均质性不高问题，同时也为新员工提供了标准的岗位工作指引，进而提升项目精细化管理水平。

新技术助力智慧化循环管理

以联想武汉研发基地项目为例，该项目位于东湖高新技术开发区关山大道与高新二路交汇处，总规划建筑面积17.4万平方米，地上11.6万平方米，地下5.8万平方米；包含3层深13.1米人防地下室、3层裙房、2栋29层134.7米的塔楼，结构类型为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，塔楼为矩形结构，由18根最大截面为2020×1980框架柱及核心筒组成，主要功能为甲级写字楼及配套商业。

联想武汉研发基地项目于2016年4月成功举行国家级BIM技术与应用现场观摩会，获得武汉市在建工程扬尘治理达标示范工程，并获得中国建筑业协会第五批全国绿色示范工程立项。在第五届龙图杯BIM大赛中获得综合组第二的成绩。

联想武汉研发基地投用后，将成为全球最大移动互联产业基地一部分，供研发和管理团队进行移动互联设备和应用领域研发。

项目应用了中建三局一公司智慧进度管理模块，通过三大数据标准库的建立，实现进度计划到岗位工作内容的自动生成；通过项目分区分段的基础设置，实现岗位工作内容到人员周工作安排的自动生成。同时，结合移动终端、云计算、大数据及互联网+相关技术，自动归集项目人员工作内容完成情况，从而自动确认项目进度计划完成情况并自动预警，实现项目进度计划管理的智慧化PDCA循环。

在具体应用过程中，首先进行项目初始化设置，在项目现场管理信息系统的项目基础设置模块，设置项目分区分段和项目岗位，自动生成项目人员工作内容库。在施工项目现场管理信息系统的项目设置模块，设置项目的岗位设置、项目岗位工作内容设置以及项目检查部位设置。

编制项目总控计划并导入系统后，根据计划时间自动划分成项目周计划（可进行调整），项目周计划与项目人员工作内容库相关联，自动生成项目人员周工作安排。

项目在编制总控计划之后，可以将总控计划导入项目施工现场管理系统，然后系统可以根据计划时间自动划分成项目周计划（可进行调整）。由项目生产经理导入并调整项目周计划，并且此周计划与项目人员工作内容库相关联，从而自动生成项目人员周工作安排。

系统工作任务库各项工作内容与系统各业务模块相关联，工作人员在移动终端接收到周工作安排后，点击进入相应工作模块，完成工作并进行记录后，移动终端数据自动同步到项目现场管理信息系统，系统自动进行计划对比，实现人员自动化绩效管理。

项目施工现场管理系统工作任务库各项工作内容与系统各业务模块相关联，工作人员在移动终端接收到周工作安排后，点击进入相应工作模块，完成工作并进行记录后，移动终端数据自动同步入项目现场管理信息系统。

自动归集生成进度计划完成情况并预警。信息系统自动根据项目人员工作完成情况进行项目生产进度计划确认，并在系统中设置阈值进行四色预警，预警中心根据预警等级向相关管理人员推送预警信息，相关管理人员及时处理并反馈处理结果至预警中心。

系统通过项目——岗位（人员）——项目的分解及归集，实现了智慧化的进度计划完成情况比对。通过项目预警中心，发现问题及时处理，并对处理情况进行跟踪总结，实现了智慧化的进度计划优化调整。系统还通过与项目现场管理业务系统的相互关联，应用移动终端及其他新兴技术，实现了项目人员及项目自身的智慧化PDCA循环管理。

当然，该项目在具体建造过程中仍存在一些不足之处。项目工作人员虽然通过移动终端现场记录数据，极大的提高了项目数据采集的及时性，但人工记录的过程使数据真实性有所降低，下一步将进一步结合物联网技术与移动终端相结合，自动获取项目现场数据，省去人工录入环节，进一步提升数据及时性和真实性。

此外，项目进度计划管理与资源管理未形成有机整体，且二维的展示方式并不直观。下一步将以计划管理模块与BIM系统相结合，一方面可以反映工程费用与工期之间的关系，因而可采取措施缩短工期和降低工程成本；另一方面还可以形象直观地反映出影响工期的关键工作和关键线路工作所具有的机动时间。