新时期建筑工程管理方法的智能化应用

2019-02-17郝泽峰

四川水泥 2019年2期

郝泽峰

（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西太原 030001）

在旧时期的一段时间里，我国的经济和科技水平发展相较于世界其他国家来说，处于不发达阶段。在我国经历了改革开放之后，迎来了新时代的新一番景象。不仅经济水平得到进一步提升，国家对于提高科技水平也十分重视。目前我国的科学技术水平已占据领先地位。虽然我国现阶段的科学技术水平已得到大步提高，但由于我国科技相关行业发展起步较晚，所以使得我国在智能化方面还存在一些漏洞和缺陷需要继续改进与发展。而在建筑工程管理方法中提倡智能化应用，可以使得建筑工程的管理工作更加有效，也会使得管理工作进行得十分顺利。

1 目前在建筑工程管理中所存在的问题

1.1 在工程管理中没有清晰的管理目标

在建筑工程的日常工作当中，应当把施工质量与施工效率摆在建筑工程施工过程中的主要位置。目前，许多施工单位都没有将其摆在首要位置，企业完全没有固定的施工管理规划与目标。导致整个施工团队，只是盲目对工程进行施工，缺少整体性与规划性。这种没有设立清晰管理目标的工程，大部分都具有安全隐患，不能按时按质量的完成对工程的施工。所以对于建筑工程管理，设立一个清晰的，有规划性的管理目标可见是非常有必要的，这样不仅可以提高施工团队的整体施工效率。还可以使施工团队在施工过程当中，提高对于工程的完成度与质量的安全性。目前我国建筑行业的发展最注重的就是工程的质量，如果不能将这一理念运用到现实施工当中，那么就会很大程度地，对企业的名誉产生不利影响，更会对工程的安全问题造成隐患。明确工程的质量管理目标，不仅是对企业自身的保障，更是对工程使用人员的财产与生命安全的保障。

1.2 没有完善的管理机制缺乏严格管理

目前很多企业在施工当中只重视企业所获利益而忽视了对于建筑工程最重要的就是管理。企业对于管理机制在工程管理中所起到的重要作用并不认可。因此，众多企业在对于建筑工程进行管理时并没有完善的管理机制。且大部分建筑企业在管理部门方面又存在着许多不足之处。但由于企业的不重视，也并没有进行改善，甚至有些企业虽然具备一定的管理部门与一定的管理人员但因为企业自身对于管理不重视缺乏相关完善管理机制，也导致了管理工作人员，没有确切的管理实施机制与方案。管理人员虽然有管理的头衔，但并没有实际的管理能力。企业中所谓的管理制度也就不能进行有效地运用。比如在工程管理当中，部门会存在配合不协调，推脱责任的现象。这就是在日常管理当中没有实施合理的管理机制，才导致各部门之间，并不熟悉自身所拥有的职责，应当如何交流与互助工作。而这一现象不仅给工程建筑带来施工困扰，还使得建筑资金出现不必要的损失，在经济效益与资源效益上，都造成了严重损害。如果在建筑工程施工过程当中缺乏严格管理，也会对企业造成不必要的影响。对于建筑工程管理，不仅要对建筑工程企业内部进行管理，还要对于建筑工程施工过程当中进行严格管理。如果在施工过程当中，施工人员没有按照质量要求与标准进行施工，企业就应当依据管理制度严格对其进行管理。如果施工过程中的管理缺乏严格性，不仅会导致施工人员工作松散，对于施工工程的安全质量问题也会造成一定影响。所以在建筑工程管理中，完善的管理机制，与严格的管理制度，缺一不可。

1.3 资金管理不到位

建筑工程施工一定会有资金，企业对于建筑施工当中的资金管理也是十分重要的。在目前的市场经济环境下，资金是确保一个企业在日后的生产发展中得到平稳运行的前提。虽然目前我国建筑工程企业不断增多，经济效益不断增强，但仍有许多企业对于自身的资金管理都存在着漏洞，需要进一步的改善与提升。建筑工程的资金数目巨大，如果企业不能很好的对这些资金进行管理，那么损失的将是企业自身的利益，一些企业甚至对于资金管理并不重视，这样对于建筑工程的顺利进行与质量保障都是十分不利的。只有对建筑资金进行合理的管理，才能够使建筑工程施工以及企业自身发展更加稳定。大部分企业选择由个别管理人员对资金进行管理，但却忽视了对其进行监督，最后还是导致企业建筑资金流失损失巨大。因为目前对于企业资金贪污以及挪用资金现象时有发生。如果在建筑施工过程当中需要利用资金进行使用时，资金却被管理人员进行挪用。那么对于施工效率与工程施工质量必然是不利的。更为严重的，还有可能导致施工无法进行。所以应该对资金做好有效的监督管理工作。企业对建筑施工资金进行严格管理有效监督，才能保证资金不会意外流失。企业资金能否平稳运行，也直接影响到企业能否长期稳定发展。因此，只有加大对资金的管理力度，才可以使企业能够进行长期规划与发展。

2 建筑工程智能化管理策略

2.1 建立智能化管理制度

将智能化技术合理有效的应用在建筑工程的管理工作中。就一定要先保证建筑工程管理制度智能化。如果管理制度不够高效那么就会导致管理工作不能很好的开展进行。而对于建筑工程管理方法的智能化应用，必须要确保权责统一，这样才能够使管理人员可以拥有自身的管理权限，进一步开展相应的管理工作。当然，还要构建合理有效的监督管理机制，尽可能的对管理人员进行严格监督，可以对其进行定期考察，从而在考察中提升管理人员的管理能力与管理工作的质量。促进管理人员对于管理工作的积极性。一定要保证管理人员能够有效的进行管理工作，使企业的管理制度智能化。

2.2 对企业的信息进行统一管理

对企业的信息进行管理就是建筑工程管理的核心本质理念，从对设计建筑工程项目的方案到对整个工程进行验收的过程当中，其中包含着无数的工程信息，所以建筑企业需要全面的对这些信息进行管理，还要有效的控制这些信息。建筑企业要和工程项目的实际情况进行有机的结合，要对不同的施工阶段的数据信息进行详细的收集，还要对这些信息进行相关的整理，并且要将这些信息作为依据，对一些科学有效的成本管理计划进行制定，对各种指导性的文件进行制定，这样可以帮助建筑工程了解相关的信息，将建筑工程整个的智能化管理水平进行有效的提升。还需要将工程信息管理系统进行不断的完善，建立一个全面的管理系统，可以全面的进行记录以及分析整个建筑工程过程当中的数据信息，而且还可以将信息资料的完整性以及精准性进行保证，可以推动施工工程的进行。在对工程进行信息管理的过程当中，要和工程的每个阶段的实际情况进行有机结合，对不同的阶段进行有效的划分，这样可以更加全面的对信息进行采集，而且还会分析以及整理这些信息资料，可以推动施工工程的有效顺利开展，将整个施工过程当中的智能化以及科学性进行不断的提升。