试论建筑经济管理中的成本控制创新策略

2019-02-17赵俊丽

四川水泥 2019年2期

赵俊丽

（香河县龙盛建设工程有限公司）

0 引言

成本控制是确保施工质量和经济效益的基本途径。目前，市场竞争愈演愈烈，企业更要在成本控制上提高重视，力求以小投入获得高效益，提高企业竞争能力。由于对建筑工程实施控制具有较高难度，企业在实施成本控制过程当中难免会碰到困难，因此，对建筑工程中的成本控制策略进行研究具有重要意义。

1 成本控制在建筑经济管理中的重要性

实行成本控制对于建筑企业发展具有重要意义。建筑市场的竞争正在不断加剧，建筑企业要想其中立于不败之地，就必须要加大施工成本控制力度。另一方面，人们对建筑的施工要求越来越高，要在确保工程质量的基础上，实现经济效益最大化也面临着更多困难，加强企业成本控制管理已成为企业发展的必然需求。采取有效的成本控制手段，对建筑工程整个施工流程进行合理成本控制，是帮助企业实现经济效益的基本途径

2 建筑经济管理中的成本控制问题

2.1 成本控制意识淡薄

现阶段，国内大部分施工单位都切实了解到开展成本控制工作的现实意义，也提高了对成本控制的重视程度，也对所存在的一些问题进行了妥善处理。然而还是有一些施工单位没能对成本控制工作的现实意义做出充分了解，一些工程主体人员的成本控制意识也不明显，在很大程度上妨碍了施工单位的持续稳定发展。不仅如此，因为市场发展还体现出明显的随意性，一些施工单位将着重点只落于具体的经济效益和提前完工方面。轻视了成本控制的现实意义，导致一些相关人员为提高施工进度，在主观上决定加大设备数量以及相关成本，导致基础资源的大量损耗，使企业遭受大量的经济资源流失。

2.2 成本控制制度不够健全

完善的管理制度可以为成本控制工作的良好开展创造条件，但是从建筑工程现阶段的管理情况来分析，其所涉及到的管理制度并不具备完善性。这重点是归因于施工单位没能对制度的建立给予高度重视，也没能基于现实状态建立相应的成本控制方法，导致后续所实行的成本控制不能体现出现实意义，弱化了企业成本管控方面的能力。因为不具备科学的引导，工程主体人员在实际作业期间，也就不能对所要投入的相关费用做出精准的预测，使得工程发展成本提升。

2.3 施工材料和设备的成本管控不够合理

建材属于工程成本控制工作所要加强重视的环节，如果建材采购费用没有给出合理控制，就可能会直接使得施工单位发展成本提升，还会导致施工成本高出预定成本，继而影响施工单位理想经济目标的实现。不仅如此，各类型机械在工程发展中，也属于成本控制所要加强重视的项目，那么以规律性的时间对这些机械实行管护也是强化机械运转能力的科学方法。如果所采取的管护措施不合理，就可能会使得机械主要功能弱化，妨碍工程稳定发展，也会提高工程发展成本。

2.4 成本控制手段单一

在社会不断发展的现实时代，市场环境也在潜移默化中发生着改变，施工单位管理阶层人员也应该以未来发展的思想，来对市场的发展趋势做出精准预测，以据此对所涉及到成本控制方法做出革新和优化，从而在实现理想发展目标的同时，也明显扩大市场份额。但是在实际环境中，国内很多施工单位所实行的成本控制工作，所涉及到的控制方法都较为单一，也就是说在具体工作中，更多时候都借助事后汇总的方法，导致成本控制结果与控制目标相差甚远。因为施工过程的各项目间都具有较为密切的关联，也就是说其中一个施工项目的成本控制会涉及到后续施工项目的成本控制质量，如果采取事后汇总的方法，就可能会出现明显的控制偏差，继而使得成本控制过程没能体现精准性。

3 建筑经济管理的成本控制创新策略

3.1 更新成本控制观念，提高成本管理意识

行为属于思想的外在表现，那么在充分了解开展成本控制工作现实意义的同时，相关管理人员，才会以饱满的热情参与到成本管理过程中。那么在具体行动中，工程相关负责人就需要尽快对工程发展理念和消费观念做出创新，将成本控制的现实意义体现到各个工作细节中，提高工程员工群众整体的成本控制意识，要求主体施工人员加大对成本管控的重视力度，并将成本控制做为工作习惯体现于各个细节中，从而为理想目标的实现提供保障。在建筑工程项目的成本控制过程当中，想要有效的降低建筑工程项目的建设成本，就需要根据实际的建设情况灵活的确定成本控制目标。在建筑工程的施工过程当中，由于工程项目施工的周期比较长，在开展建筑工程成本控制时想要真正的实现降低建筑工程的建设成本，就需要相关的成本控制管理人员根据实际的施工特点，制定一个既灵活又合理的成本控制目标，从整个建筑工程项目的角度去确定成本的控制目标。

3.2 建立健全成本控制制度

所有工作的高效进行，都需要有完善制度的科学管理和指导。那么要想强化成本控制质量和水平，施工单位就应该在具体行动前，对所固有的相关管理制度做地进一步完善和优化，结合工程发展趋势、进展状态、各个施工流程等，来建立和落实相应的成本控制内容，并引导工程员工群众充分结合相关标准来开展成本控制工作。在明确施工进度的同时，再以规律性的时间通过内部会议的开展，积极鼓励各施工项目管理人员进行工作汇报，并对于工程发展现计现策，对各施工流程中的成本费用汇总表做出精准核对，以使相关管理人员对管理办法进行完善，以强化成本控制质量和水平。

3.3 合理控制施工材料及设备投资

为保证建筑工程发展进度与相关标准相切合，建筑企业更多时候都会提高建材采购量、提高机械设备的引进标准，而这两方面也都属于工程成本控制环节中所要加强重视的项目。那么在具体行动中，建筑企业就应该充分结合现实情况，来对建材的需求量和机械设备的需求标准做出明确，从而对相关成本的支出做出精准预测和控制，而建材采购人员也应该基于以上考虑，在保证选择到符合标准建材的同时，也应该对物美价廉的建材进行优先选用，以此为企业各方面效益的实现创造条件。不仅如此，还应该以规律性的时间，对所购置的建材设备进行全面的管护，强化建材机械的主要功能，节省相关管护成本。

3.4 完善成本控制手段

在以往所实行的事后成本控制工作中，其所运用的方法已不能完全切合于现代建筑工程管理的发展趋势。建筑单位就应该逐渐改变和优化成本控制方法，将事前控制和事后控制联合运用到后续的成本控制中。在具体行动中，借助事前控制的方法来对所要支出的成本费用做出精准预测和管理，并建立科学的管控预案，制定可实现的管控目标，从而体现成本控制的现实性。